"Strategic procurement expert driving sustainable value and digital innovation."

7/2022 – offen

Interimsmanagement:
Trumpf Schweiz: Aufbau Warengruppenmanagement und Lieferantenmanagement für den Bereich Power-Tools. Identifizieren von Quick-Win-Projekten und Durchführen dieser Projekte (Dauer: 12 Monate; Einsparung: CHF 600k)
Zeiss Industrielle Messtechnik: Aufbau neuer Lieferanten für die Warengruppen: Drehen, Fräsen, Blechbearbeitung, Bearbeitung von Guss- und Schmiedeteilen sowie Maschinenverkleidungen. Globales Lieferanten-Scouting und Sourcing für insgesamt 300 Bauteile. (Dauer: 12 Monate; Einsparungen: CHF 450K)

Beratung mit Schwerpunkt Beschaffung
Kunde Fortimo AG: Aufbau einer Einkaufsorganisation (Analyse / Konzept / Unterstützung bei der Umsetzung)
IST Kanal Services: Aufbau einer Einkaufsorganisation. Implementierung von Methoden und Prozessen. Transparenz erzeugen durch Datenanalyse und gezieltes Warengruppen- und Lieferantenmanagement aufbauen. Parallel «Quick-Win-Projekte» durchführen. (Dauer: 6 Monate; Einsparungen: 400K)
BKW Building Solutions: Analyse und Konzept für eine E-Procurement-Software im Bereich Lieferantenmanagement. Projektleitung während der Umsetzungsphase. (Dauer: 6 Monate; Einsparungen: CHF 3 Mio.)

Wissenstransfer (Dozententätigkeiten und Schulungen)
Schulungen im Warengruppenmanagement und Lieferantenmanagement sowie der nachhaltigen Beschaffung

Einkaufsorganisation, Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Konzerneinkauf, Projekteinkauf

5/2022 – 5/2023

Aufbau neuer Lieferanten für die Warengruppen: Drehen, Fräsen, Blechbearbeitung, Bearbeitung von Guss und Schmiedeteilen sowie Maschinenverkleidungen. Globales Lieferanten-Scouting und Sourcing für insgesamt 300 Bauteile. (Dauer: 12 Monate; Einsparungen: CHF 450K)

Einkaufsstrategie

11/2021 – offen

Dozent für den Lehrgang Eidg. Dipl. Einkaufsleiter(in)
• Modul „Lieferantenmanagement“
• Modul „Nachhaltige Beschaffung“

Training - Coaching-Kompetenzen

9/2020 – 6/2022

• Projektleiter zum Aufbau und zur Entwicklung komplexer
Beschaffungsorganisationen (OE)
• Entwicklung und Implementierung von Lösungen für Prozesse und Methoden
in der Beschaffung im direkten und indirekten Bereich
• Projektleitung in globalen SCM-Projekten in den Branchen Automotive,
Anlagenbau und allgemeiner Maschinenbau
• Experte für Produktions- und Lageroptimierungen

Einkauf (allg.)

6/2018 – 6/2020

• Optimierung und Digitalisierung von Beschaffungsprozessen und Methoden
innerhalb der EK-Organisation
• Implementierung einer E-Procurement-Software
• Einführung Lean Management in Supply Chain Management und Einkauf
• Reorganisation der Abteilungen Einkauf, SCM und Logistik
• Führen von 6 Mitarbeitenden (CH)

Einkauf (allg.)

4/2017 – 5/2018

• Aufbau einer globalen SCM-Strategie sowie regionales Sourcing der Bauteile
im Geschäftsbereich „Die Casting“ für eine neue Produktlinie
• Verantwortlicher in der Beschaffung einer patentierten Anlage „Laatu“ im
Geschäftsbereich „Grains & Foods“
• Führen von 2 Mitarbeitenden (USA & CN)

Einkauf (allg.)

7/2007 – 3/2017

Teamleiter Einkauf & Kostenanalyse
• Verantwortung für sämtliche A-Bauteile in der Warengruppe „Drehen“
• Erstellung und Vorstellen von Cost-Breakdowns bei und für OEM-Kunden
• Abstimmung mit Zentraleinkauf und gemeinsame Strategieentwicklung
• Verantwortlich für das Warengruppenmanagement
• Führen von 3 Mitarbeitenden (DE)

Projektleiter Einkauf
• Projektleiter BCC-Projekt für das gesamten Bosch Rexroth Produkt-Portfolio
• Analysieren und Vorbereiten von Make-or-Buy-Entscheidungen
• Scouting und Entwicklung von Lieferanten in Osteuropa und Asien
• Phase-in-Steuerung der neuen Lieferanten
• Verantwortlich für das Lieferantenmanagement
• Führen von 2 Mitarbeitenden (CN)

Teamleiter Einkauf für neue Technologien
• Koordination der Beschaffung für neue Technologien (Termine, Kosten,
Mengen)
• Projekt zur Optimierung des Anfahrens an Kraftfahrzeugen
• Suchen und Aufbauen neuer Lieferanten
• Joint-Venture Projekt zwischen Rexroth und Bosch
• Führen von 5 Mitarbeitenden (DE)

Projektmanager Einkauf
• Einkaufskoordination des PEP-Projekts „Hydrostat A15“
• Neuteilbeschaffung, Lieferantenauswahl, Führen technischer Gespräche
• Ramp-Up-Steuerung · Risikomanagement, Vertragsmanagement,
Warengruppenmanagement

Konstrukteur
• Auslegung und Optimierung von Hydrostaten und Prüfstands-Betreuung
• Konstruktion von Einzelteilen und Baugruppen
• Wettbewerbsanalysen
• Zusammenarbeit mit Einkauf, Logistik, Qualität und Vertrieb

Einkauf (allg.), Konstruktionstechnik (allg.)