Senior Management Consultant - Unternehmensentwicklung, Reorganisation, Asset Management, Controlling, Regulierungsmanagement

2/2021 – offen

Entwicklung Kraftwerksbetrieb ohne ständige Beaufsichtigung über 72h (BoB 72h)
Themen: Projektmanagement, Stakeholder-Kommunikation, Dienstleistersteuerung

Kraftwerkstechnik, Projektmanagement

6/2020 – 5/2022

Entwicklung und Umsetzung Entflechtung Kraftwerksstandort:
Themen: Projektsteuerung, Vorbereitung Project Health Check, Projekt Reporting, Vorbereitung Tollgate-Entscheidungen (darunter finale Investitionsentscheidung), Projektkalkulation und Wirtschaftlichkeitsrechnung, Stakeholder-Kommunikation

Kraftwerkstechnik, Projektmanagement

6/2020 – 12/2021

Entwicklung O&M Strategie:
Asset Life Cycle Management, Definition Anforderungen Asset Operations und Maintenance (O&M) ggü. Neuanlagenbau, Stakeholder-Kommunikation, Dokumentation, O&M Guideline

Asset-Management, Arbeitsfähigkeit, Organisationsentwicklung

6/2020 – 7/2021

Projektphasenplan für Kraftwerksanlagen-Neubauten:
Zusammentragen genehmigungsrechtliche, werkvertragliche, arbeitssicherheitsrelevante, wirtschaftliche und organisatorische Anforderungen nach Projektphasen; Definition Anforderungen Tollgate-Entscheidungsvoraussetzungen; Zusammenfassung in Gesamtübersicht Phasenplan Neubauten

Organisationsentwicklung, Projektmanagement

6/2020 – offen

Asset Management nach ISO 55000 ff:
Themen: Implementierung und Zertifizierungsvorbereitung Asset Management nach ISO 55000 ff, Optimierung und Modellierung Asset Management Prozesse, Erstellung Asset Management Managementsystem Handbuch

Asset-Management, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Strategisches Management

1/2016 – 5/2020

 Geschäftsentwicklung Energieversorgung, Ausbau und Pflege Kundenbasis
 Erweiterung der Beratungskompetenz um Themengebiete:
Asset Management, Netzwirtschaft, Risiko Management, Konzessions-management, Reorganisation und Organisationsentwicklung
 Leitung von Managementberatungsprojekten

Unternehmensberatung

2/2013 – 12/2015

 Geschäftsentwicklung im Kundenbereich der Energieversorgungs-unternehmen (Regionalversorgungsunternehmen und Stadtwerke)
 Eigene, direkte Auftragseingangsverantwortung
 Akquise und Leitung von Beratungsprojekten (inkl. Mitarbeiterführung) in Themen: Restrukturierung, Reorganisation, Asset Management, Regulierungsmanagement, Konzessionsmanagement, strategische Geschäftsfeldentwicklung und Controlling

Unternehmensberatung

12/2009 – 1/2013

 Auf- und Ausbau Unternehmensberatung für die Energiewirtschaft
 Akquise und Leitung von Managementberatungsprojekten
 Inhaltliche Ausrichtung: Kooperationsmanagement, Netzwirtschaft, Unternehmenssteuerung / Controlling, Performance Management / Ergebnissteigerung, Restrukturierung, Prozessoptimierung

Unternehmensberatung

5/2008 – 11/2009

Aufbau des Unternehmens CRA International (Germany) von Beginn an
 Leitung Geschäftsbereich Energieversorgung im deutschsprachigen Raum
 Entwicklung von Beratungsansätzen und Beratungsangeboten
 Akquise und Leitung von Projekten bei Energieversorgern überwiegend im Bereich strategische Unternehmensentwicklung, -steuerung und Controlling

Unternehmensberatung

1/2006 – 4/2008

 Geschäftsentwicklung und Akquise von Beratungsprojekten
 Managementberatung als Projektleiter (Strategie, Kooperationen, Produktentwicklung, Best Practice, Reorganisation)

Unternehmensberatung

9/2005 – 12/2005

 Verantwortlich für Strategisches Controlling der Business Unit Transmission
 Mittelfristplanung, Vorstandsreporting, Entscheidungsunterstützung Konzernvorstand, Investitionscontrolling, Entwicklung Controllinginstrumente

Controlling

11/2001 – 8/2005

 Aufbau des Unternehmens C1 Conexus von Beginn an
 Managementberatung als Projektleiter (Reorganisation, Organisations-optimierung, Controlling, Krisen- u. Notfallmanagement)

Unternehmensberatung

7/1999 – 11/2001

 Managementberatung als Experte im Bereich World Class Finance
 Konzeption und Implementierung von Controllinginstrumenten: strategische Ziel-Systeme, Balanced Scorecard, Kosten- und Leistungsrechnung
 BI-Softwareauswahl und -implementierung

Unternehmensberatung

1/1997 – 6/1999

 Operations Controlling
 Aufgaben: Planung, Budgetierung, Reporting, Abweichungs- und Ursachenanalysen, Produkt-Kalkulation, Investitions- und Projektcontrolling, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Konzeption u. Entwicklung MIS, Anwendung Rechnungslegung US-GAAP

Controlling