Kapitalmarkterfahrener CFO

9/2013 – 6/2019

• Aufbau und Führung des Gesamtunternehmens (von rd. 50 FTE auf 430 FTE)
• Internationale Expansion (USA, Asien, Europa) Tochtergesellschaften (ca. 40 FTE)
• Aufbau Service- und Pulveraktivitäten (ca. 30 FTE)
• Aufbau und Führung Finanzabteilung (6 FTE), Umstellung auf IFRS
• Aufbau und Führung Rechtsabteilung inkl. Risikomanagement/Compliance/IR (3 FTE)
• Aufbau und Führung QM/ISO-Zertifizierung (4 FTE)
• Kurzfristige Sicherstellung der Liquidität vor IPO durch rigides Cash-Management und Erweiterung von Kreditlinien
• Durchführung IPO Mai 2014 im Prime Standard/Frankfurt
• In der Folge: Umsatzwachstum von 11,5 Mio. EUR 2013 auf >80 Mio. EUR 2016
• Verschiedene Finanzierungsmaßnahmen zur Wachstumsunterstützung
• Management des Übernahmeversuchs durch GE in 09/2016 (Hauptkunde)
• Interims-CEO: Stabilisierung des Geschäfts bei >80 Mio. EUR in 2017 nach gescheiterter Übernahme
• Kooperation mit neuem Mehrheitsaktionär Elliott
• Nach mehrmaliger Vertragsverlängerung vertragsmäßiges Ausscheiden Ende Juni 2019

Börseneinführungsvorbereitung, Finanzanalyse, Personalführung, Strategisches Management

9/2010 – 9/2012

• Umbau und Führung Finanzabteilung (IPO Readiness) (15 FTE)
• Umbau und Führung der Personalabteilung für weiteres Wachstum (5 FTE)
• Gründung und Führung JV für Elektromotoren-Produktion (20 FTE)
• Refinanzierung Betriebsmittel (Borrowing Base Debt Facilities)
• Erfolgreicher IPO Prime Standard in 02/2011
• Akquisitionen zur internationalen Expansion (USA, Australien)
• Verschiedene M&A-Projekte für anorganisches Wachstum
• Management der öffentlichen Übernahme durch PON in 2012
• Einarbeitung des Führungsteams von PON
• Durchführen des Squeeze-outs
• Übergabe der Geschäfte an das Management-Team von PON

Börseneinführungsvorbereitung, Gesellschaftsrecht, Unternehmensbewertung, Strategisches Management

6/2006 – 6/2010

• Umstrukturierung Produktionsstandort für nächsten Wachstumsschritt (200 FTE)
• Erweiterung und Führung der Finanzabteilung (15 FTE)
• Umstellung auf IFRS
• Aufbau Recht/Compliance/Risikomanagement (5 FTE)
• Erfolgreicher IPO Prime Standard in 07/2006
• Platzierung Schuldscheindarlehen aufgrund des starken Wachstums
• Strukturierung von Betriebsmittellinien rd. 45 Mio. EUR
• Gründung und Finanzierung der Johanna Solar Technology GmbH (Invest >100 Mio. EUR)
• Gründung und Führung deutsch-chinesisches JV Modulproduktion
• Verhandlung der Übernahme durch Robert Bosch GmbH in 2009
• Übergabe an Managementteam von Bosch

Börseneinführungsvorbereitung