Program & Project Management, PMP, SAFe, Scrum Master, Product Owner, Agile, SAP Technical Consultant

9/2021 – 4/2022

Project scope:
Das Projekt zur Bereinigung des Servicenetzes ist Teil des Sicherheitsstreams der strategischen Initiativen von Global Atos.

Tasks / Milestone Overview:
Phase 1 - Ziel: Schnellstmögliche Behebung der sicherheitsrelevanten Herausforderungen.
Bereitstellung des IT- und Anwendungsinventars der gehosteten CIs in den jeweiligen Global Business Units sowie der Netzwerkübersicht.
Implementierung von CrowdStrike auf den Servern
Implementierung von Algosec auf den Grenz-FWs

2. Phase 2 - Rekonfiguration der Netze
Implementierung von Algosec auf den Grenz-FWs
Außerbetriebnahme von Teilnetzen
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der Netzwerkinfrastruktur im CCSN Umfeld
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget

Cyber Security, Konfliktlösung, Kostensenkungs-Programm, Programm-Management, Projekt-Dokumentation, Projekt-Konfigurationsmanagement, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektdurchführung, Projektfinanzierung, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement - Umfeldanalyse, Projektmanagement (IT), Projektstrukturierung, Sicherheit von Webanwendungen, Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2021 – 7/2021

Übergabe des Betriebes mittels Knowledge Transfer (KT)-Sessions an die neuen Betreiber

Anzahl Data Center:
10 Rechenzentren mussten übergeben werden

Übergebene Services:
Cloud
Cloud Storage
Cloud Backup
OS (HPUX, Solaris, Linux, Windows)
DB (MySQL, Redis, MSSQL, MongoDB, Exadata, DWH)
SAP
Utimaco (Zahlungssysteme)

Abstimmung der Projektziele
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbereitung der Technischen Lösung
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Planung und Umsetzung der Knowledge Transfer (KT) Sessions je Service
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Risikobetrachtung und Risikominimierung
Einhaltung des Budget

Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkungs Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt
Tracking der Risiken

Betriebssysteme, Konfliktlösung, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Technisches Projektmanagement, Verkehrsplanung

8/2020 – 11/2020

Transition & Transformation Projekt – Hardware Rollout - Neuvertrag
Übernahme und Anpassung der Infrastruktur und der Services mit Atos SE gelieferter Hardware

Hardware im Rollout:
Belieferung der Kunden Standorte in Deutschland und Holland mit neuer Hardware:
Desktops, Notebooks, Monitore, Drucker, Kopierer, IP-Telefonanlage, Konferenzraumequipment, Netzwerk, LAN und WLAN.

Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbereitung der Technischen Lösung
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt;
Risikobetrachtung und Risikominimierung
Einhaltung des Budget

Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkung Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt
Tracking der Risiken

PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Projektstrukturierung, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement, Transition Management

4/2020 – 7/2020

Projektangebotserstellung für ein Transition & Transformation Projekt
Migration / Verlagerung der Kunden Systeme in das Data Center in Süddeutschland
Betroffene Services:
Server, Storage, Backup, SAP, Non-SAP, DB, Netzwerk, DC Betrieb
Implementation von Service Now
Erstellung der fehlenden Betriebshandbücher
Zusammenstellung und Aktualisierung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow
Abstimmung der Projektziele
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbereitung der Technischen Lösung
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Finalisierung des Angebotes
Projektangebotserstellung für Mailinfrastruktur in die Cloud / Exchange Migration
Abstimmung der Projektziele
Aufbereitung der Technischen Lösung - PoC
Risikobetrachtung
Kostenbetrachtung
Erstellung des Projektplanes
Finalisierung des Angebotes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget

Einführung Projektmanagement, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Transformation Management

10/2019 – 3/2020

Transition Manager - Übernahme von Systemlandschaften aus dem Kunden-Rechenzentrum und Verlagerung weiterer Spezialsysteme in das Rechenzentrum in Süddeutschland

"Transition & Transformation Projekt – Teilprojekt RZ Services - Neuvertrag"

Übernahme und Anpassung der Infrastruktur und der Services
Managed Services:
Rechenzentrum
SAP
Server
Betriebssysteme (Linux, Windows, Mac OS X, Docker)
Storage, Backup, Recovery
Collaboration MS Exchange
Datenbanken
Firewall
Remote Access
WAN
Internet Access
Proxy, Network Loadbalancing
IP Adress-Management
WLAN

Dokumentation:
Erstellung der fehlenden Betriebshandbücher
Zusammenstellung und Aktualisierung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow

Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung

Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Risikobetrachtung und Risikominimierung
Einhaltung des Budget

Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkung Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt
Tracking der Risiken

Betriebssysteme, Konfliktlösung, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projektdurchführung, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement - Risikomanagement, Projektmanagement (IT), Technisches Projektmanagement, Transition Management

9/2018 – 1/2019

Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Coaching Teilprojektleiter(in)
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb


Anmerkungen zu ServiceNow:

ServiceNow ist eine cloudbasierte Plattform, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Geschäfts- und IT-Prozesse zu automatisieren, zu digitalisieren und zu optimieren.
Im Kern ist ServiceNow eine Software-as-a-Service (SaaS)-Plattform, die eine Vielzahl von Funktionen und Services bietet, darunter:
IT Service Management (ITSM): Mit ITSM können Unternehmen IT-Anfragen und -Probleme verwalten, IT-Assets tracken und Service Level Agreements (SLAs) einhalten.
IT Operations Management (ITOM): ITOM bietet Tools zur Überwachung und Verwaltung der IT-Infrastruktur,zur Leistungssteigerung und zur Vermeidung von Ausfällen.
Business Process Management (BPM): BPM ermöglicht die Automatisierung von Geschäftsprozessen, um die Effizienz und Produktivität zu steigern.
Customer Service Management (CSM): CSM bietet Tools zur Verwaltung von Kundenanfragen, zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit und zur Steigerung des Customer Lifetime Value.
Security Information and Event Management (SIEM): SIEM ermöglicht die Überwachung von Sicherheitsereignissen, die Erkennung von Bedrohungen und die Reaktion auf Sicherheitsvorfälle.
ServiceNow kann in verschiedenen Branchen eingesetzt werden, z. B. in der Fertigungsindustrie, im Gesundheitswesen,im Finanzwesen, im Handel und im öffentlichen Sektor.

Vorteile der Nutzung von ServiceNow:
Verbesserte Effizienz und Produktivität: Durch die Automatisierung von Aufgaben und die Optimierung von Prozessen können Unternehmen Zeit und Geld sparen.
Erhöhte Sichtbarkeit und Kontrolle: ServiceNow bietet einen zentralen Überblick über alle Geschäfts- und IT-Prozesse, sodass Unternehmen besser fundierte Entscheidungen treffen können.
Verbesserte Zusammenarbeit: ServiceNow fördert die Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen, da alle auf dieselben Informationen zugreifen können.
Erhöhte Kundenzufriedenheit: ServiceNow kann Unternehmen dabei helfen, den Kundenservice zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern.
Geringere Kosten: ServiceNow kann Unternehmen helfen, ihre IT-Kosten zu senken.

Change Management, IT Service Management (ITSM), ITIL, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Service Management, Servicenow, Technisches Projektmanagement, Transition Management

6/2018 – 12/2018

Projektumfang:

Betroffene Systemlandschaft: SAP HCM (Human Capital Management) Systeme
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
DB-Migration von Oracle auf Sybase
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration Suse Linux nach RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und des CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung der SAP Betriebshandbücher

Change Management, PMBOK Guide, PMO (IT), PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, Service Management, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

6/2018 – 12/2018

Projektumfang:

Betroffene Systemlandschaften: SAP ERP und CRM Systeme
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
DB-Migration von Oracle auf Sybase
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration Suse Linux nach RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und des CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung der SAP Betriebshandbücher

Change Management, PMBOK Guide, PMO, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, Service Management, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

6/2018 – 10/2018

Projektumfang:

Neuaufbau SAP PI:
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
Sybase Datenbank
Virtuell Machine (VM)
Betriebssystem RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches

SAP ECC, Service Management, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Change Management, Transformation Management, Transition Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement

6/2018 – 9/2018

Projektumfang:

Betroffene Systemlandschaft: Solution Manager

Neuaufbau SAP Solution Manager 7.2:
Aufbau ESX Farm
Aufbau SAN Storage
Sybase Datenbank
Virtuell Machine (VM)
Betriebssystem RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Dokumentation:
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches

Change Management, PMBOK Guide, PMO (IT), PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, Service Management, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

4/2018 – 3/2019

Transition & Transformation - Neuvertrag Bestandskunde


Ziele der Transformation / Arbeitspakete:
Umsetzung des harmonisierten Vertragswerkes in den Prozessen und Systemen bei STEAG und Atos.
Veränderung der bestehenden IT-Infrastruktur und deren Ressourcen durch Atos mit dem Ziel, die im harmonisierten Vertragswerk ggf. neu festgelegten quantitativen und qualitativen Verbesserungen zu erreichen.
Aus dem Rahmendvertrag, Leistungsscheinen und Anlagen zum Neuvertrag ergeben sich für die Transformation folgende Arbeitspakete:
Prozesse/Governance
Berichte
Dokumentationen
Anpassung der Infrastruktur
Accounting/Billing
Arbeitspaket Prozesse / Governance:
Anpassungen der Service-Management-Prozesse und der Schnittstellen zwischen Provider und dem Kunden feinabgestimmt.
Abgestimmte und dokumentierte Parameter und Kapazitäts-Werte für die Überwachung im Capacity Management vereinbaren
Abgestimmte und dokumentierte Entscheidungsgrundlage für die Einberufung eines "Major Incident" vereinbaren
Berechtigungskonzeptes für Zugriffe auf Anwendungen/Systeme des Providers erstellen und vereinbaren
Asset & Configuration Management - Dokumentiertes Datenmodell für das Asset-und Configuration-Management inkl. der Nomenklatur für die Benennung von CI's und Assets liefern.
Berechtigungen für Zugriffe auf Quell-Systeme der Service Management Prozesse einrichten (z.B. Ticket-System)
Etablieren der vereinbarten Gremien und Regeltermine, der abgestimmten und dokumentierten Rollen und Verantwortlichkeiten gemäß Anlage "Governance"

Arbeitspakete: Berichte/Dokumentation:
Berichte
Abgestimmte und dokumentierte Inhalte der Berichte und Dokumentationen festlegen
Abgestimmte und dokumentierte Rahmenbedingungen (Ablageort und Format) für das Bereitstellen der Berichte und Dokumentationen vereinbaren

Dokumentationen
Anpassen des
Betriebshandbuches
IT Service Continuity Management-Konzeptes (ITSCM- Konzept)
Messkonzepte für die Ermittlung der Werte zu den definierten KPIs, etc.

Arbeitspaket: Anpassung der Infrastruktur:
Einrichtung/Anpassung der Infrastruktur an die geänderten Leistungs- und SLA-Anforderungen:
Einrichtung erweitertes Backup und Notfall-Management
Einrichtung asynchroner SAN-Spiegel
Eventmanagement: Monitoring/Alarmierung
Schnittstellenüberwachung

Arbeitspaket: Accounting/Billing:
Definieren und dokumentieren der Rechnungsinformationen, Ermittlung der Verrechnungsdaten/Mengen.

Parallele Aktivitäten:
Wechsel der Tooling-Umgebung bei auf ServiceNow
Migrationsprojekt SAP „Oracle nach Sybase“
Abstimmung der Programm-Ziele:
Planung der jeweiligen Projektleistungen, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Program und Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Programmes und der jeweiligen Teil Projekte
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Coaching Teilprojektleiter(in) / Vergabe von Arbeitspaketen
Programm und Projektsteuerung:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget

Aufbau der Governance:
Aufbau der Programm- und Projektgovernance inklusiever Betriebsgovernance
Governance Meetings mit Zuordnung der Personen und notwendigen Reports

Billing:
Abstimmung zur Vermessung und Verrechnung der Mengen

Festlegung der Service Prozesse:
Event Management
Incident Management (inkl. MIM, HPI)
Problem Management
Change Management
Configuration Management (CMDB)
Release & Deployment Management
Capacity Management
Availibility Management

Berichte / Reports:
Reporting an den Lenkung Ausschuss
Erstellen von Reports über den Projektfortschritt

Anpassung der Infrastruktur als Teil des Neuvertrages:
Einrichtung asynchroner SAN-Spiegel in ein zusätzliches Gebäude für die SAP Systeme und weiterer kundenspezifischer Systeme
Einrichtung eines erweiterten Backup und erweitertem Notfall-Management

Dokumentation:
Erstellung der fehlenden Betriebshandbücher
Zusammenstellung der CI Liste als Grundlage für ServiceNow und parallel laufender SAP Migrationsprojekte

Change Management, Einführung Projektmanagement, It-Governance, ITIL, PMBOK Guide, PRINCE2, Projekt - Berichtswesen, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Service Management, Servicenow, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

1/2018 – 4/2018

Projektumfang:

SAP Releasewechsel Solman on HANA (1.0) / Shared HANA:
DB-Migration von DB2 auf HANA 1.0 – Shared HANA
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration AIX nach RedHat
Anbindung über zwei Data Center
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation:
Erstellung der Installationsdokumentation und des CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches

Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP HANA, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

11/2017 – 4/2018

Projektumfang:

Releasewechsel auf BW on HANA (1.0) - ScaleOut (High Availability):
Bereitstellung Bull Server (Hardware Bestellung)
Bereitstellung Storage Box Unity 450 F
Infrastrukturelle Anbindung
DB-Migration von DB2 auf HANA 1.0
Migration Physische Server (PS) nach Virtuell Machine (VM)
Migration AIX nach RedHat
Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation:
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb:
Erstellung des SAP Betriebshandbuches

Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP HANA, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

6/2017 – 12/2017

Projektumfang:

Transition & Transformation (T&T) Project - Neukunde
Die Systeme des Neukunden wurden aus dem bestehenden Rechenzentrum in die Infrastruktur von Atos migriert
In besonderem Fokus der Migration standen die Teilprojekte Exchange Server, Inubit Server und SOPTIM Server als eng verbundenes Konglomerat.
Das reibungslose Zusammenspiel dieser unternehmenskritischen Komponenten basiert auf gesetzlichen Vorgaben.
Migration Exchange Server
Migration Inubit Systeme (Windows / SQL)
Migration Soptim Systeme (Windows / Oracle)
Aufbau von Greenfield Systemen

Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern

Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP (Change Implementation Plan)
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb

Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

4/2017 – 6/2017

Projektumfang: ESX Server Olympische Spiele - Umzug im Rahmen des Atos Data Center Erneuerung und Konsolidierung

Data Center Migration :
Die Systeme des Kunden Olympische Spiele wurden aus den bestehenden Rechenzentren in die neue Infrastruktur von Atos migriert
Migration von ESX Servern
Organisation Transport und Aufbau zuzüglich Einbindung in ein neues LAN
Ausbau der Server aus dem alten DC und Neuaufbau der Server ins neue DC

Abstimmung der Projektziele:
Aufbau der Systemlösung für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur -und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung

Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Termine, Kosten und Leistungsfortschritt überwachen
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP

Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb

Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

1/2017 – 5/2017

Data Center Migration nach Data Center in Süddeutschland
Die Systeme des Bestandskunden aus der Möbelindustrie wurden aus den bestehenden Rechenzentren in die neue Infrastruktur des DC in Süddeutschland migriert
Migration von Einundzwanzig SAP Systemen mit folgender Ausprägung:
SAP-Oracle-Linux-VM
SAP-DB2-Linux-VM
SAP-DB2-AIX-LPAR
SAP-SQL-Linux-VM
Migration von zwei Biz Talk Servern
Migration von zwei Seeburger Servern
Migration von zwei Kaba Benzing Servern

Abstimmung der Projektziele:
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen, Kosten, Finanzen und Budget
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Entwickeln der Systemlösung (Umfang, Anforderungen) für die Migration der Systeme in die Atos Infrastruktur
Durchführung von Umzugsplanungsworkshops mit dem Kunden
Entwicklung der Umzugspläne
Vergabe von Arbeitspaketen an die jeweiligen Teammitglieder
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Erstellung von Statusberichten
Überwachung von Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Dokumentation
Erstellung der Installationsdokumentation und CIP
Übergabe der Systeme in den Regelbetrieb

Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

1/2016 – 4/2016

Außerbetriebnahme der SAP Systeme in Deutschland und Unterstützung der SAP
Migration in die USA / Abstimmungsarbeiten mit USA und Indien

Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports

Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP R/3, Technisches Projektmanagement, Transformation Management, Transition Management

1/2014 – 6/2014

Übergabe der SAP Solution Manager Services aus Deutschland nach Indien:

Betroffene Kunden: Valovis Bank, Synthomer, Karstadt Warenhaus GmbH

Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports

Change Management, PMBOK Guide, PRINCE2, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP R/3, Technisches Projektmanagement, Transformation Management

9/2013 – 12/2013

Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports

Change Management, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP R/3, Technisches Projektmanagement

9/2013 – 11/2013

SAP / GRC-Compliance Calibrator Installations Analyse

Abstimmung der Projektziele:
Projektaussteuerung - Koordination und Kommunikation intern und extern
Aufbau der Projektstruktur und organisatorische Gestaltung des Projektes
Planung der Projektleistung, Termine, Ressourcen
Aufgaben-, Kompetenz und Verantwortungsverteilung
Projektsteuerung und Projektcontrolling:
Überwachung Termine, Kosten und Leistungsfortschritt
Einhaltung des Budget
Berichte / Reports:
Erstellung von Berichten
Erstellen von Reports

Change Management, Projektkalkulation, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Kommunikation, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Projektstrukturierung, SAP ECC, SAP R/3, Technisches Projektmanagement