Projektleitung / Baustellenleitung

10/2021 – 2/2022

Baustellenleiter für 2 automatisierte Montageanlagen mit integrierten Wickelmodulen für Bürkert (Gerabronn)

MS Office, Durchführung von Jour-Fix-Meetings vor Ort, Einholen der Status-meldungen der Projektbeteiligten und Aggregieren der Informationen für die Projektleitung, Teilnahme an Regelkonferenzen mit dem Kunden, Pflege der OPL (Offene-Punkte-Liste), Koordination der Abstellmaßnahmen aus der OPL zur Erreichung der Vor- und Endabnahme, Führung von 2 Baustellenteams, PlanRadar als ticketbasiertes PM-Tool, Nutzung eines Scrum-Boards auf den Baustellen bei Aumann und Bürkert

Bauleitung / Baustellenleitung

9/2020 – 9/2021

Inbetriebnehmer für 2 automatisierte Montageanlagen für Pierburg (Berlin) und KSPG (Indien) bei den Kunden vor Ort

MS Office, Durchführung von Messsystemanalysen (MSA) und Maschinenfähigkeitsuntersuchungen (MFU), Ishikawa, Taktzeitoptimierung, Run-at-rate (R@R), Trainings für das Bedien- und Instandhaltungspersonal, Fehlersuche und Optimierung

Inbetriebnahme (allg.), Messgeräte / Messsysteme, Messmethoden (allg.)

7/2018 – 12/2019

Verlagerung des Geschäftsbereiches Seitenwellenfertigung von der Daimler AG in ein neu aufgebautes Werk in Polen bei laufender Serienfertigung des Kunden mit über 200 Bearbeitungsmaschinen und 4 Montagelinien und fachlicher sowie disziplinarischer Führung des Projektteams mit 25 Mitarbeitern bei einem Investitionsvolumen von ca. 100 Mio. € und einem Projektbudget von 13 Mio. €

MS Office, MS Project, Projektmanagement, Führen des Projekt-Logbuches, Durchführung von Regelkonferenzen mit dem Kunden, Mitarbeitergespräche (Motivation), Eskalation und TaskForce, Prozessaudit nach VDA 6.3 durch Daimler, Erstbemusterung, Changemanagement für bereits verlagerte und freigegebene Produkte, Erstellung von Zwischenzeugnissen, Investitionsplanung, Projektkostenplanung

Projektleitung / Teamleitung

2/2017 – 6/2018

Plattform-Manager für die Entwicklung, Industrialisierung und Anwendung in Kundenprojekten für Gleichlaufgelenke
Tools/ Methoden:
MS Office, Projektmanagement, Führen des Projekt-Logbuches, Durchführung von Regelkonferenzen mit Kunden, Mitarbeitergespräche (Motivation), Eskalation und TaskForce

Projektmanagement

7/2015 – 1/2017

Projektleiter für Entwicklungs- und Serienprojekte von Gelenkwellen für Daimler
- VS20 (V-Klasse, Vito) - Entwicklungsprojekt
- VS30 und VS40 - Entwicklungsprojekt
- Baureihen 205, 212, 217/222 und 238 - Serienänderungen
Tools/ Methoden:
MS Office, Projektmanagement, Arbeitspaketsystematik (APS), Terminplanung in MS Project, Führen des Projekt-Logbuches, Durchführung von Regelkonferenzen mit Kunden und Lieferanten, A3-Problemlösungsmethode, Mitarbeitergespräche (Motivation), Eskalation, Changemanagement für Serienprojekte

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

8/2014 – 6/2015

Projektleiter für mehrere Akquise- und Entwicklungsprojekte von Klimabediengeräten im VW-Umfeld mit Durchführung von Regelkonferenzen im VW-Entwicklungszentrum Wolfsburg
- VW416 B-SUV: Front- und Heckbediengerät
- Crafter: Zusatzbedienteil
- MQB: Vorentwicklungsmuster und Akquise eines HMI-Frontbediengerätes
Tools/ Methoden:
MS Office, MS Share Point Portal Server, Projektmanagement, Terminplanung in RPlan und MS Project, Budgetplanung und Projektcontrolling in SAP/TP3 und SAP/Netweaver, Doors, Gerätereleaseplanung, Musterplanung, Moderations- und Präsentationstechniken, Mitarbeitergespräche (Motivation), Eskalation, Changemanagement

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

9/2012 – 6/2014

Projektleiter für das gesamte Entwicklungsprojekt des Klimabediengerätes für den Smart BR453 (2- und 4-Türer) für Daimler-Benz und Renault (Entwicklungskooperation für Smart und Twingo), mit Durchführung von Regelkonferenzen am Entwicklungsstandort Sindelfingen und einem verantworteten Gesamtbudget von mehr als 3 Mio. € (Entwicklungs- und Investkosten), Entwicklung eines kritischen Lieferanten für Spritzgussteile mit Standorten in Singapur, Malaysia und China
Tools/ Methoden:
MS Office, MS Share Point Portal Server, Projektmanagement, Terminplanung in RPlan, Projektcontrolling in SAP/TP3 und SAP/Netweaver, Change Management, Doors, Potenzialaudit nach VDA 6.3 bei Lieferanten (Spritzguss, 3D-Folien, Montage), Prozessaudit nach VDA 6.3 durch Daimler, Projektphasenabschlüsse (Gate Reviews), Projekthandbuch, Gerätereleaseplanung, Musterplanung, Lessons Learned Workshop, Moderations- und Präsentationstechniken, Mitarbeitergespräche
(Motivation)

Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement

1/2012 – 4/2012

Projektleiter für die transparente Abbildung der Reinigungsstatus von Bauteilen (gereinigt, ungereinigt) in SAP vor dem Hintergrund
reinraumtauglicher Fremdbezugsteile für die spätere Montage in Reinräumen
Tools/ Methoden:
MS Office, Project, Moderations- und Präsentationstechniken

Projektmanagement