Finance Manager ERP | Accounting | Controlling | Processes | Dynamics 365 Business Central

2/2023 – offen

- Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
- Durchführung von Kundenindividuellen Deep Dive Workshops in Finance
- Schwerpunktmäßige Kundenberatungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extension (OPplus)
- Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
- Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit ClickUp

Bilanzen, Finanzbuchhaltung, Microsoft Dynamics

12/2022 – 9/2023

Kundenportfolio beteiligter Projekte aus den Branchen
Green Energy | Automotive | Software Development | various Producing Industries | Retail & E-Commerce
- Durchführung von Anforderungsworkshops in Finance
- Durchführung von Kundenindividuellen Deep Dive Workshops in Finance
Schwerpunktmäßige Kundenberatungsleistung und Begleitung der Bereiche Finance und Controlling, vor während und nach der Migration auf Dynamics 365 Business Central + Kundenindividuelle Extensions, inklusive Fachbereichsverantwortung
- Bestandsaufnahme von Arbeitsabläufen in Finance und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
- Prozessevaluierung zur Identifikation von Optimierungspotentialen in Finance und Controlling, wie auch angrenzenden Prozessen im Supply Chain Management
- Erarbeitung und Durchführung von fachspezifischen Arbeitspaketen
Datenübernahme | Grundeinrichtungen | Buchungsmatrizen | Schnittstellenanbindungen | Berichtserstellung
- Projektplanung, -erstellung und -verwaltung mit Azure DevOps

Bilanzen, Controlling, Dokumentenmanagement, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung, Microsoft Dynamics, Microsoft Office 365, Prozessberatung, Prozessmanagement

8/2022 – 11/2022

ERP Migrationsprojekt - Teilprojektleitung Finanzbuchhaltung und Controlling

Beratungsleistung und Begleitung der Bereiche FiBu und Controlling, bei der Migration von Microsoft Dynamics NAV auf Dynamics 365BC
Bestandsaufnahme aller Arbeitsabläufe der FiBu und Controlling (Soll/Ist Vergleich)
Prozessevaluierung zur Identifikation aller Optimierungspotentiale aller FiBu und Controlling internen, wie auch angrenzenden Prozesse in der gesamten Wertschöpfungskette der Firma
Führen einer Open Item List, Priorisierung und Abstimmen der Arbeitspakete mit dem CFO
Erstellen der Liste aller geplanten Arbeitspakete, der Aufwandschätzung und Ermittlung eines tragfähigen Projektzeitplans
Initialisieren des Risiko Managements für das Teilprojekt und Nachverfolgen der Risiken im Risiko Register
Monitoring und Controlling über alle laufenden Arbeitspakete
Bearbeitung von finanzrelevanten Sonderthemen
Beurteilung und Umsetzung bilanzieller Sachverhalte

Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Budgetierung, Controlling, Handelsgesetzbuch, International Financial Reporting Standards, Kostenrechnung, Microsoft Dynamics Nav, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung

6/2022 – 2/2024

- Projekt- und Beratungsleistung, sowie operative Unterstützung bei der Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen in Microsoft Dynamics 365 Business Central
- Erstellung Umsatzsteuer- und Zusammenfassende Meldungen, sowie OSS
- Koordinierung und Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen
Monatliches Reporting
- Beratung der Geschäftsleitung in Accounting, Tax & Controlling
Integration Post Merger von Finance, Accounting, Controlling & Reporting (Konsolidierung)

Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Handelsgesetzbuch, Fusionen und Übernahmen, Microsoft Dynamics Nav, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Reporting, Steuerrecht

11/2021 – offen

Ich bin offen für Ihre Projekte als Experte für Finanz- und Rechnungswesen, Controlling & Prozessmanagement. Über 20 Jahre Erfahrung im Aufbau und der Modellierung von Finance & Controlling, Reporting & Prozessmanagement.
Über 8 Jahre Erfahrung in Digitalstrategie und Digitaler Transformation. Speziell im Prozessmanagement von Smart Retail In-Store Digitalisierungslösungen (ESL und Signage) und IoT Lösungen im Industrieumfeld.
Langjährige IT-Projekterfahrung in der Einführung von Buchungs- und ERP-Systemen und eCommerce.
Von der Pique auf! Ich kann nicht nur Bilanzen lesen, sondern spreche auch die Sprache Ihrer Buchhalter*innen, egal ob SOLL oder Haben!
Sie suchen Gründungsberatung! Ich berate Startups, sowie etablierte Firmen mit Schwierigkeiten nach dem ersten großen Wachstumsschub, oder erstelle optimale Businessplänen national und international für Banken und Investoren, für die Entscheidungsfindung zur Vergabe von Finanzmitteln.
Als Kaufmann und Controller war ich viele Jahre in der Steuer-, Rechts und Unternehmensberatung für diverseste Branchen tätig. Für einen mittelständischen produzierenden Marktführer verantwortete ich über Jahre den Bereich Finance & Controlling. Meine Fachkenntnisse habe ich durch best practises im Umfeld von PR- und Marketingagenturen, sozialen Einrichtungen und der IT Branche erweitert. In der IT-Branche konnte ich ebenfalls weitere Erfahrungen im Bereich Management, Digitalstrategie und Digitaler Transformation sammeln.
Aktuell vertiefe ich meine Fertigkeiten im Projekt- und Risikomanagement.

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Beteiligungen, Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Break-Even-Analyse, Budgetierung, Business Development, Business Plan, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Corporate Finance, Datenbankrecherche - Firmenprofile, Datenbankrecherche - Wirtschaftsinformationen, Deckungsbeitrag, eBusiness-Strategie, Ergebnisrechnung, Externe Kommunikation, Finanzierungsmodelle, Früherkennungssystem, Gesellschaftsrecht, Handelsgesetzbuch, Investitionsrechnungen, IT-Controlling, IT-Strategieberatung, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kooperationen, Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Liquidität, Make-or-Buy, Fusionen und Übernahmen, Planbilanz, Profit-Center-Rechnung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risikomanagement, Steuerrecht, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung

3/2018 – 10/2021

Reorganisation und Prozessoptimierung der folgenden Bereiche:
Repair Center
Aufbau von Prüf- und Testverfahren und deren Umgebungen zur Optimierung der Produktdurchlaufzeiten
Fraktionierung (Elektronikrecycling)
Lager und Versand
Führung und Steuerung der Bereiche Repair Center, Fraktionierung, Lager und Versand
Kundenbetreuung und Dienstleistungssteuerung (Key Account Management)
Verantwortung der Vertriebswege im Bereich Elektronik-Recycling und Sekundärrohstoffe

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Betriebliches Rechnungswesen, Bewertung von Wirtschaftsgütern, Bilanzen, Break-Even-Analyse, BSI-Standards, Business Development, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Corporate Finance, Datenbankrecherche - Firmenprofile, Datenbankrecherche - Wirtschaftsinformationen, Deckungsbeitrag, eBusiness-Strategie, Ergebnisrechnung, Externe Kommunikation, Früherkennungssystem, Gesellschaftsrecht, Großhandel, Handelsgesetzbuch, IT-Controlling, IT-Strategieberatung, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kooperationen, Make-or-Buy, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Risikomanagement (Finan.), Steuerrecht, Strategische Unternehmensplanung, Test Automation, Unternehmensbewertung

1/2014 – 2/2018

Aufbau eines Berichtswesen zur Analyse und Steuerung der Geschäftsbereiche
Bereichs- und Projektcontrolling der Geschäftsbereiche:
Vertrieb ESL (Electronic Shelf Labeling) zur Projektrentabilität
Vertrieb IT Remarketing & Refurbishment
Übernahme der IT-Strategie der Gesellschaft durch IT-Controlling
Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP inklusive E-Commerce Anwendungen
Erschließung und Verantwortung neuer Vertriebswege im Bereich Elektronik-Recycling und Sekundärrohstoffe (jährliche Entsorgungsquote 200t – 300t)
Rentabilitätsberechnungen im Bereich Elektronik-Recycling „do or sell“ = „make or buy“

Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Break-Even-Analyse, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Deckungsbeitrag, eBusiness-Strategie, Ergebnisrechnung, Externe Kommunikation, Handelsgesetzbuch, IT-Controlling, IT-Strategieberatung, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Make-or-Buy, Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Steuerrecht

7/2012 – 3/2013

Umsatzvolumen: 25.000.000 € bis 50.000.000 €
Mitarbeiteranzahl: 500 bis 750
Aufstellung des Wirtschaftsplanes und der Teilpläne des Verbandes
Monatlicher Soll Ist Vergleich von Ertrag und Aufwand
Kontrolle der Leistungsdaten (Beratungszeiten, Belegungszahlen, Auslastungen)
Auslastungsrechnungen (Break-Even-Analyse) neuer Angebote
Mitwirkung bei der Erstellung der Berichte für den Aufsichtsrat
Berechnung von Kosten für betriebliche Leistungen
Vorbereitung Vergütungsverhandlungen
Beantragung von Zuschüssen zur Durchführung von Investitionen
Mitwirkung bei der Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB und BilMoG
Analyse von Bilanz- und Cash Vorschau
Vorbereitung der Planbilanz
Software: Microsoft Dynamics NAV, EXCEL

Betriebliches Rechnungswesen, Budgetierung, Business Plan, Cash-Flow-Analyse, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Handelsgesetzbuch, Anlagestrategie, Investitionsrechnungen, Berechnungen, Planbilanz, Profit-Center-Rechnung, Projekt - Berichtswesen

3/2012 – 6/2012

Umsatzvolumen: 25.000.000 € bis 50.000.000 €
Mitarbeiteranzahl: 200 bis 250
Anfertigung von Deckungsbeitragsrechnungen, Profitcenter-Analysen, Businessplänen, Liquiditätsrechnungen im Rahmen des Projekt- und Unit-Controlling
Koordination und Umsetzung des Budgetcontrollings in Abstimmung mit der Geschäftsführung
Mitarbeit im Bereich New Business und Angebotserstellung
Mitarbeit im Bereich Rechnungswesen sowie an Jahresabschlüssen (HGB und IFRS)
Unterstützung der Geschäftsführung u. a. im Bereich des Beteiligungscontrollings
Verantwortung für 4 Business Units
mc Sport & Entertainment – Kundenprojekt EURO 2012 (UEFA/FIFA) / Lidl Services
mc Digital – Kundenprojekt Deutsche Krebshilfe
Global Travel – Intercompany Projektkunde
Global Translate – Intercompany Projektkunde
Software: Microsoft Dynamics NAV, EXCEL

Beteiligungen, Betriebliches Rechnungswesen, Budgetierung, Business Plan, Deckungsbeitrag, Liquidität, Profit-Center-Rechnung, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling)

4/2011 – 2/2012

Verantwortung des gesamten Zahlungsverkehrs national/international der Firmengruppe (Corporate Finance)
Verantwortung aller steuerrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Betriebsprüfungen
Projektbezogene Erstellung von Businessplänen national und international
Erstellung von Worst-Case-Szenarien zur Analyse und Gegensteuerung von strategischen Risiken der Muttergesellschaft
Aufbau- und Weiterentwicklung eines Controlling- und Reporting System
Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP und etablieren einer Kostenrechnung zur Prozessoptimierung
Überwachung der Depots und Finanzanlagen am Aktien-, Fonds- und Bankenmarkt
Überwachung von Kreditverträgen

Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Break-Even-Analyse, Business Plan, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Kommerzielles Bankgeschäft, Corporate Finance, Datenbankrecherche - Firmenprofile, Datenbankrecherche - Wirtschaftsinformationen, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Externe Kommunikation, Finanzierung, Finanzierungsmodelle, Früherkennungssystem, Gesellschaftsrecht, Handelsgesetzbuch, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kooperationen, Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Krisenmanagement, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Make-or-Buy, Fusionen und Übernahmen, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Risikomanagement (Finan.), Steuerrecht, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Strategisches Management

11/2010 – 11/2011

Eventorganisation und Durchführung mit dem Ziel von Fundraising:
Sportmessen
Sportveranstaltungen
Mode & Lifestyleveranstaltungen
Musikfestivals
Konzerte

Akquise / Kontakt, Veranstaltungsmanagement, Externe Kommunikation, Inventurmanagement, Kostenrechnung

11/2008 – 3/2011

Umsatzvolumen: 25.000.000 € bis 50.000.000 €
Mitarbeiteranzahl: 100 bis 150
Verantwortung des gesamten Zahlungsverkehrs national/international der Firmengruppe
Verantwortung aller steuerrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Betriebsprüfungen
Projektbezogene Erstellung von Businessplänen national und international
Aufbau- und Weiterentwicklung eines Controlling- und Reporting System
Einkaufscontrolling (Produkt, Kosten, Volumen, Reklamation)
Absatzcontrolling (Produktmengen und Länderspezifisch)
Produktionsplanung Prozesse
Produktionscontrolling (Volumen, Kosten, Zeit, Kalkulationen zur Maschinen- und Kapazitätsauslastung)
Erstellung von Worst-Case-Szenarien zur Analyse und Gegensteuerung von strategischen Risiken der Muttergesellschaft
Aufbau und Umstellung auf eine neue ERP und etablieren einer Kostenrechnung zur Prozessoptimierung
Überwachung der Depots und Finanzanlagen am Aktien-, Fonds- und Bankenmarkt
Überwachung von Kreditverträgen
Sonderprojekte:
Errichtung eines neuen Verwaltungs- und Produktionsstandortes in Wenden Gerlingen
Projektvolumen: 2.000.000 € bis 4.000.000 €
Baukostencontrolling inklusive Abweichungsanalysen der einzelnen Gewerke
Gegensteuerung durch Verhandlungen mit Architekten und Lieferanten
Businessplan zur Errichtung eines Yachthafen für Motorsportboote in Mitteleuropa
Projektvolumen: 5.000.000 € bis 10.000.000 €
Analyse Markt und Wettbewerb
Finanzierungsmodelle der Liegeplätze für Bootseigner
Auslastungsrechnung (Break-Even-Analyse) Gastronomie und Hotellerie
Konsultationen inländischer Steuerberater und Berater
Überwachung Genehmigungsverfahren (Umwelt)
Mergers & Acquisition (M&A) von Mitbewerbern
Portfolioanalyse (Strategische Unternehmensplanung) diverser Angebote
Vor Ort Besichtigungen Verwaltungs- und Produktionsstandorte von Mitbewerbern
Rentabilitätsprüfungen zur Übernahme
Software: Jescali, Stotax, Metas ADempiere, Asana, 5PM, EXCEL inkl. VBA
Datenbanken: SQL Queries

Beratung Gesellschafter-Angelegenheiten, Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Break-Even-Analyse, Business Plan, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Kommerzielles Bankgeschäft, Corporate Finance, Datenbankrecherche - Firmenprofile, Datenbankrecherche - Wirtschaftsinformationen, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Externe Kommunikation, Finanzierung, Finanzierungsmodelle, Früherkennungssystem, Gesellschaftsrecht, Handelsgesetzbuch, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kooperationen, Kostenoptimierung, Kostenrechnung, Krisenmanagement, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Make-or-Buy, Fusionen und Übernahmen, Projektmanagement, Projektplanung / -vorbereitung, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozessberatung, Prozessoptimierung, Risikomanagement, Risikomanagement (Finan.), Steuerrecht, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Strategisches Management

8/2001 – 10/2008

Umsatzvolumen: 750.000 € bis 1.000.000 €
Mitarbeiteranzahl: 10-50
Eigenverantwortliche Erstellung der Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüsse nach HGB inklusive Intercompany Verrechnungen mehrerer verbundener Gesellschaften
Aufbau- und Weiterentwicklung einer Kostenrechnung zur produktiven Messbarkeit der Kostenstellen (einzelnen Standorte) Ettlingen – Baden-Baden – Dortmund
Aufbau- und Weiterentwicklung eines personalbezogenen Auftragsverwaltungssystem zur Steuerung der Auftragseingänge und Fristenkontrolle (Volumenumsatz, Stück, Durchlaufzeiten je Mitarbeiter)
Erstellung von Gründungskonzepten einschließlich betriebswirtschaftlicher, steuerrechtlicher und sozialversicherungsrechtlicher Beratung und Betreuung von Start-Ups, sowie der Kommunikation mit Banken und Behörden
Vor- und Nachkalkulation Deckungsbeiträge zur Rentabilität von Kundenaufträgen (Verträge)
Software: Stotax, DATEV, EXCEL, ACCESS

Betriebliches Rechnungswesen, Bilanzen, Business Plan, Controlling, Debitorenbuchhaltung, Deckungsbeitrag, Ergebnisrechnung, Fakturier- / Mahnwesen, Finanzbuchhaltung, Gründungsberatung, Handelsgesetzbuch, Investitionsrechnungen, Berechnungen, Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Kreditorenbuchhaltung, Lohn- / Gehaltsabrechnung, Lohnbuchhaltung, Steuerrecht, Unternehmensbewertung