Unternehmer, Servant Leader, Agile Coach, Softwarearchitekt & Mediator
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- 21.06.2023
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2022 – 12/2022
TätigkeitsbeschreibungIm Rahmen der “Digital Schiene Deutschland” soll mit SAFe ein Konzern- und Tochterübergreifendes Betriebsmodell implementiert werden. Dabei war es unsere Aufgabe eine neu gegründete Large Solution aufzubauen, zu beraten und zu coachen. Während der Projektlaufzeit ist es uns gelungen, 6 Agile Release Trains in die Large Solution zu integrieren. Gemeinsam mit den ART Trios haben wir Entwicklungspläne erarbeitet für eine Transition von Komponenten ARTs in Feature ARTs. Mit den Business Ownern konnten wir für die Large Solution ein neun Epic Workflow verabschieden, der es der Solution ermöglicht aus der traditionellen Matrix-Planung auszubrechen und eine iterative Planung & Fortschrittsmessung zu implementieren.
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Schulung / Coaching (allg.)
1/2020 – 12/2021
TätigkeitsbeschreibungIm Rahmen des Future4AS Projektes war es unsere Aufgabe, die Bereichsleitung bei der Umsetzung der Strategie zu beraten. In Open Spaces konnten wir kollaborativ mit den Teams taktische Maßnahmen erarbeiten, die für die Umsetzung der Strategie notwendig waren. Als Agile Coaches haben wir dabei unterstützt, die Veränderungen in der Ablauforganisation zu implementieren, interne Agile Coaches auszubilden, sowie bereichsübergreifende strukturelle Änderungen herbeizuführen, die notwendig für ein reibungsloses Zusammenarbeiten waren. Im Laufe unserer Zusammenarbeit konnten wir die Bereiche Mitgliederbestand, Business Partner, Krankenhaus I + II und Reha auf Ihrem zu agilen Arbeiten unterstützen.
Eingesetzte QualifikationenKanban (Softwareentwicklung), Scrum
3/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Strategische Beratung über die Aufstellung der IT bis 2022
Coaching des Vorstands, sowie in der ersten Führungsriege
Implementierung eines strategischen und taktischen Backlogs zur Steuerung der Portfolioentwicklung
Moderation & Koordination von Big Room Plannings mit über 50 Teilnehmern
Einführung Projektmanagement, IT-Strategieberatung, Management-Schulung, Konfliktlösung, Train the Trainer
8/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Nach Abschluss des ersten Meilensteins in der Transition des Konzerns in Richtung agile Organisation wurden wir beauftragt, ein Audit, über den Grad der Agilität, durchzuführen. Unser Bericht umfasste folgende Themengebiete:
Maturity Check zu Kultur, Managementverhalten und Teamarbeit
Analyse der Wertschöpfungskette aus erlebten Arbeitsprozess
Potenziale in Organisationsmodell sichtbar machen
Empfehlung: Nächste Veränderungsschritte
Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Business Analysis, Organisation der Produktentwicklung
2/2018 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Zuge der agilen Transition wurden wir damit beauftragt den Bereich Customer Care bei der Umsetzung des agilen Organisationsmodells zu unterstützen.
Einführung von Scrum in Teams außerhalb der IT
Erarbeiten von teamübergreifenden Skalierungs- und Zusammenarbeitsmethoden
Coaching von Management und Mitarbeitern (ca. 55 Mitarbeiter)
Ausbildung und Coaching von 3 Scrum Mastern und 6 Product Ownern
Design Thinking, Less, Scrum, Train the Trainer, Training - Coaching-Kompetenzen
10/2017 – 4/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Im Zuge der agilen Transition wurden wir damit beauftragt den Bereich Direktvertrieb bei der Umsetzung des agilen Organisationsmodells zu unterstützen.
Einführung von Kanban in einer komplex/chaotischen Umgebung
Erarbeiten von teamübergreifenden Skalierungs- und Zusammenarbeitsmethoden
Coaching von Management und Mitarbeitern (ca. 75 Mitarbeiter)
Ausbildung und Coaching von 4 Flow Managern und 6 Service Managern
Ablauforganisation, Design Thinking, Kanban (Softwareentwicklung), Kulturanalyse, Organisationsentwicklung, Train the Trainer
9/2017 – 8/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Als Teil des agilen Transitionsteams schufen wir die strukturellen sowie strategischen Rahmenbedingungen für die Implementierung von agilen Prozessen in der Organisation
Methodische Unterstützung zum Aufbau von Transitions- und Kommunikationsbacklogs
Coaching des Product Owners der Transition
Coaching der Teammitglieder im Rahmen des Sprint Planning, der Standups und Review und Retrospektiven sowie in der individuellen Arbeit
Schärfung der Mission des Transitionsteams und wesentlichen Stakeholder
Unterstützung bei der Ermittlung von Skalierungsbedarfen sowie der Entwicklung eines AXA-angepassten Skalierungsmodells basierend auf Flight Levels
Ablauforganisation, Management-Schulung, Organisationsentwicklung, Scrum, Train the Trainer, Transition Management, Unternehmer-Coaching
5/2017 – 11/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Einführung von Scrum als Vorgehensmodell bei der Produktentwicklung
Coaching und Schulung von Management und Mitarbeitern (ca. 35 Mitarbeiter)
Ausbildung und Coaching von 3 Scrum Mastern und 3 Product Ownern
Schärfung der Produktvision zum MVP
Methodische Unterstützung beim Aufbau des Product Backlogs
Methodische Unterstützung bei Integration von agilen Bereichen in Konzernstrukturen
Design Thinking, Führungstraining, Less, Scrum, Train the Trainer
11/2016 – 7/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Ausgründung der digital broking GmbH, einem Joint Venture zwischen der VHV und der adesso AG, mit der Mission, „Das Check24 der Makler zu werden“ in der Rolle des COO. Meine Kernaufgabe war es, die Aufbau- und Ablauforganisation zu designen und zu implementieren.
Unterstützung bei der Ausgründung eines Unternehmenszweigs in eine eigene GmbH
Staffing von Entwicklung, Design & Betrieb
Einführung von Scrum als Vorgehensmodell
Einführung von LeSS als Skalierungsmodell
Scrum Master für 2 Scrum Teams
DevOps, Lean Startup, Less, Management-Schulung, Personalführung, Scrum
11/2015 – 1/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Implementierung von Customer Journeys als zentrales Werkzeug in der Produktentwicklung
Ausbau und Anpassung bestehender Prozesse
Transformation der monolithischen Softwarelandschaft in dezentrale Produktstreams
Optimierung der eingesetzten Software-Tools
Einführung von DevOps
Coaching von Unternehmensführung & mittleren Management
Ablauforganisation, Management-Schulung, Organisation der Produktentwicklung, Prozessoptimierung, Transformation Management
Zertifikate
Ausbildung
Bingen
Weitere Kenntnisse
SAFe® Program Consultant (SPC)
Scaled Agile
2021
Train the Trainer für Mindful Leadership
Professional Campus
2020 - 2023
Kanban Management Professional II (KMP II)
Lean Kanban University
2019
Certified Agile Leadership I (CAL I)
Scrum Alliance
2019
Kanban Management Professional I (KMP I)
Lean Kanban University
2018
Spiral Dynamics Level 2 Certification
NVC
2018
Professional Scrum Master level I (PSM I)
Scrum.org
2018
Advanced Certified ScrumMaster® (A-CSM)
Scrum Alliance
2016
Certified LeSS Practitioner
The LeSS Company
2016
Spiral Dynamics Level 1 Certification
NVC
2016
Certified ScrumMaster (CSM)
Scrum Alliance
2016
Certified Professional for Software Architecture (Advanced Level)
iSAQB
2012 - 2014
Professional Scrum Product Owner (PSPO)
Scrum.org
2014
PRINCE2® Foundation
Haufe Akademie
2011
Certified Professional for Software Architecture (Foundation Level)
iSAQB
2011
Oracle Certified Expert, Java EE 6 Web Component Developer
Oracle
2009
Oracle Certified Professional, Java SE 6 Programmer
Oracle
2008
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- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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