Management Berater für Controlling und Finance

2/2018 – 9/2018

- Projekt zur Einführung eines SAP S/4 HANA Systems beim Kunden für die zentralen Funktionen Einkauf, Finanzbuchhaltung und Controlling
- Maßnahmenleiter für den Ende-zu-Ende Prozess Purchase-to-Pay im Arbeitspaket „Koordination andere Ressorts" - organisationsweite Integration mit den übrigen Vorstandsressorts
- Fachliches Anforderungs- und Integrationsmanagement
- Workshop Moderation und Projektmanagement

SAP S/4HANA

10/2017 – 1/2018

- Unterstützung des Leiters des Kompetenzcenters Produktkosten-kalkulation Mercedes Benz Cars bei der Weiterentwicklung und dem Roll Out einer harmonisierten Kostenstellenstruktur im Rahmen des Projekts Best Finance 2020
- Durchführung von Workshops mit den beteiligten Werken der ersten Projektphase (deutsche und internationale Werke, Südafrika, Polen, Russland etc.)
- Unterstützung bei der Roll Out Vorbereitung für den internationalen Vertrieb, Pilotlandesgesellschaft Russland
- Workshop Moderation, Präsentationserstellung und operative Dokumentation

Kostenrechnung, Projektmanagement, SAP R/3

11/2015 – 6/2017

- Koordination des Migrationsprojektes auf Seiten t-online.de im Auftrag des COOs, Scope: Finanzprozesse und -daten, HR-Prozesse und -Daten, Finanz-IT (SAP) und Vorbereitung des Rechenzentrumsumzuges
- Umsatz > € 100 Mio., Mitarbeiter ca. 300 (intern & extern)
- Unterstützung des COO-Teams bei der Umstellung der Prozesse auf die Käufergruppe, Sicherstellung der korrekten Harmonisierung der Datenstrukturen und des Reportings (Kontenpläne, Berichtszeilen und Mapping zum IFRS Konzernberichtswesen)
- Sicherstellung der korrekten Überleitung der Daten zur Financial Due Dilligence

IBM Cognos, SAP R/3

3/2015 – 10/2015

- Ausgründung Tochterlegaleinheit für Verkauf, Internetportalgeschäft, Umsatz > € 100 Mio., Mitarbeiter ca. 300 (intern & extern)
- Erstellung von Verträgen zu konzerninternen Liefer- und Leistungs-beziehungen (Transferpreiskalkulation, Leistungsbeschreibung, Abstimmung mit Legal und Tax)
- Durchführung und Monitoring der Vertragspartnerinformation zur Transaktion (Sichtung und Bewertung der Verträge, Klassifizierung), ca. 1.800 relevante Vertragsdokumente
- Überleitung der monetären Vertragsvolumina für GuV und Bilanz des steuerlichen Teilbetriebes und der geplanten Legaleinheit, Abstimmung zum konzerninternen Forecast- und Planungsprozess

Projektmanagement

1/2014 – 12/2014

- Koordination der Forecasts und der Jahresplanung, Budget ca. € 60 Mio. p. a., interne Mitarbeiter > 200, externe Mitarbeiter > 100
- Koordination der Forecasterstellung in den Untereinheiten des Bereichs, Konsolidierung, Reporting an den Senior Vice President und die Vice Presidents
- Abdecken der Budgetplanung (Personal, Sachaufwand, Investitionsbudget) und Ertragsplanung (externer und interner Umsätze, Erträge), intercompany Beziehungen im Konzern etc.

IBM Cognos, SAP R/3