Finance Director / Manager / Financial Controller etc.

8/2021 – 3/2022

Umstellung HGB->IFRS
Vorbereitung IPO
IKS Update

Handelsgesetzbuch, International Financial Reporting Standards

10/2020 – 7/2021

Head of Accounting, KVP Pharma, Kiel - Pharmaproduktion für Tierarznei, 1000 Mitarbeiter SAP R3

SAP R/3

10/2019 – 9/2020

Accounting & Reporting, Schwerpunkt: Fixed Assets

Finanzbuchhaltung

8/2019 – 10/2019

Contract Controlling

SAP R/3

10/2018 – 4/2019

Prozessoptimierungen wie Fast Close, Budget, Forecast inkl. Cash Flow weekly, Vorbereitung ERP-Migration, Änderungen nach Kauf durch amerikanischen strategischen Investor: Callaway Golf, Reporting, Abschluss Unternehmensverkauf: Closing, PPA

Workflows, Prozessoptimierung, Business Process Reengineering (BPR)

6/2018 – 9/2018

Optimierung Prozesse und Reports für die Geschäftsleitung, Einführung Konsolidierung der Gruppe, Operative Aufgaben wie Credit Management in Frankreich

Beteiligungen, Business Analysis, Business Plan, Prozessberatung, Prozesscoaching

9/2016 – 7/2018

Operative Finanzleitung, Aufbau SSC und Outsourcing für die Finance-Abteilung in Frankreich, Monats- und Jahresabschluss, Budget, Forecast, Reporting, SOX

Corporate Finance

4/2016 – 7/2016

Finance Management, Audit of FS

Microsoft Dynamics Ax

2/2016 – 2/2016

BPO Sales/Controlling

Controlling

6/2015 – 11/2015

Building of Treasury Department, Finance after Carve Out

SAP R/3

4/2015 – 6/2015

Prozess - Optimierung nach Outsourcing Accounting nach Indien

Microsoft Dynamics Nav

3/2015 – 4/2015

Interim Finance Management

Infor

11/2014 – 2/2015

verschiedene Consulting-Projekte, Themen u.a.:
• Entwicklung von Finanzierungskonzepten für Unternehmen
• Konzeptentwicklung Internet
• Prozessoptimierung NAV
• US-GAAP-Reporting

Reporting, Intranet, Prozessoptimierung, It-Beratung, Unternehmensberatung, Finanzierung, Rechnungswesen (allg.)

4/2014 – 9/2014

• Vakanzüberbrückung
• Optimierung und Automatisierung Finanz- und Controlling-Prozesse:
Integration von Excel-Insellösungen in Navision
Verbesserung Monthly/Quarterly Reporting an das HQ des Teilkonzerns in den USA mit Magnitude Abgleich IFRS/US-GAAP
Betriebsstätten-Reporting
SOX-Reporting
• Vorbereitung Migration zu SAP
• Ausbau Produktions-Controlling des Werkes in Wien

Reporting, Projektmanagement (IT), SAP CO, SAP FI, SAP Beratung (allg.), Systemmigration, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Management (allg.), Interim Management, Projektmanagement, DIN EN ISO 14001, Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)

2/2013 – 12/2013

• Hauptprojekt: Verbesserung des Budgetierungs-Prozesses
durch Entwicklung und Roll-Out einer Planungs-Software mit Cubeware Cockpit
• Management der Unternehmensplanung inkl. Präsentation für das HQ
• Auswahl, Konzept und Roll-Out Reporting-System mit QlikView
• Mitarbeit bei Restrukturierung einer Business Unit

Qlikview, Reporting, Business Intelligence (BI), Data Warehousing, Microsoft Dynamics Nav, Rollout, Optik / technische Optik, Change Management, Management (allg.), Interim Management, CRM (Customer Relationship Management), Controlling, Rechnungswesen (allg.), Optiker

1/2011 – 11/2012

• Restrukturierung: IT-Integration – Fortführung der Migration aller wesentlichen IT-Prozesse nach MS Dynamics
• Kosten- und Prozessoptimierung u.a. in IT und Einkauf
• Mitwirkung bei Sozialplänen
• Liquiditäts-Management
• Verhandlungen mit Großkunden
• Vorbereitung und Durchführung von sell-side due diligences, Verkaufsverhandlungen
• Nach Insolvenz Übernahme der kaufmännischen Leitung für den Insolvenzverwalter

Microsoft Dynamics Nav, Systemmigration, Prozessoptimierung, Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Interim Management, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Einkauf (allg.)

2/2010 – 1/2011

• Restrukturierung - EuroArts Berlin: Liquiditätsoptimierung, Verhandlungen mit Gläubigern und Kunden, Entwicklung eines mittelfristigen Finanzkonzeptes
• M&A: Vorbereitung und Durchführung von sell-side due diligences, Verkaufsverhandlungen; kontinuierliche Abstimmung mit den amerikanischen Investoren
• Medici Arts/Idéale Audience, Paris: Entwicklung und Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen, Strukturierung der beteiligten Firmen und Teilkonzerne Berlin/Paris

DATEV, Software Design, Change Management, Krisenmanagement, Interim Management, Projektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Controlling, Rechnungswesen (allg.), Finanzbuchhaltung, Lieferantenmanagement (allg.)

10/2009 – 1/2010

• Projekt zur Sachkostenoptimierung: Teammitglied, SAP Auswertungen
• Schwerpunkt: Analyse und Optimierung der Einkaufsprozesse und des Fuhrparks – ca. 150 Fahrzeuge

Unternehmensberatung, Logistik Beratung, Fuhrpark-Management

4/2009 – 9/2009

• Konzeptentwicklung
• Akquisition eines Gründungsteams
• Präsentation vor Kapitalgebern

Projektleitung / Teamleitung (IT), Intranet, Management (allg.), Akquise / Kontakt

10/1996 – 3/2009

• Konzernweite Führung von Finanzen und HR, 25 Mitarbeiter/7 Länder
• Kredit- und Projektfinanzierungen inkl. ABS, Währungs- und Zinsmanagement
• Weiterentwicklung und Optimierung aller IT-Systeme
• Auswahl und internationaler Roll-Out des ERP-Systems Navision
• Erstellung der konsolidierten Monats- und Jahresabschlüsse

Auswahl an Projekten
• M&A: Kauf einer Vertriebsfirma in der EU: Verhandlungen, Due Diligence, Integration
• Navision / MS Dynamics NAV: Auswahl und Migration von DOS-System auf NAV Buchhaltung und Controlling im HQ; Roll-Out international in allen Vertriebsfirmen inkl. USA, Japan (QuickBooks) und UK (SAGE); kontinuierliche Erweiterung um Invoicing, Stock Management, HR inkl. Abrechnung, Schnittstellen von und zu PPS und CRM; Aufbau und Durchführung Konsolidierung für den Konzern innerhalb von NAV

Microsoft Dynamics Nav, Systemmigration, Rollout, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Personalwesen (allg.), CRM (Customer Relationship Management), Finanzen (allg.), Controlling, Rechnungswesen (allg.)

9/1995 – 7/1996

• Optimierung und Kaufmännische Leitung des Bereiches Marketing, Merchandising & Musikproduktion

Unternehmensberatung, Merchandising, Controlling, Rechnungswesen (allg.)

3/1994 – 3/1995

• Optimierung von Geschäftsprozessen, Kostensenkung, Umsetzungsbegleitung

It-Beratung, Unternehmensberatung