Consultant | IT-Projektleiter | Scrum Master

1/2020 – 5/2021

Ziel des Projekts war der Release aller zielvereinbarten digitalen Produkte und Services rechtzeitig zum Produktionsstart des Lead-Fahrzeugmodells. Durch die projektübergreifende Steuerung wurde das Ziel erreicht.

Aufgaben:
- Abstimmung und Vereinbarung der Zielvorgaben mit den Product Ownern und allen weiteren Stakeholdern
- Überführung der Zielvorgaben in einen gesamtheitlichen Release-Plan
- Durchführung des Program Managements zur Verfolgung der Zielerreichung
- Kommunikation funktionsübergreifender Themen an die Product Owner
- Tracking des Fortschritts anhand von KPIs (Feature Hochlauf, Ticket-Kurven, Stabilität)
- Steuerung der Gremien zur Freigabe der Funktionen/Apps für die Serienproduktion
- Begleitung der Product Owner von der Anlaufreife bis zum Release
- Einführung eines standardisierten Freigabeprozesses für digitale Kundenfunktionen im Fahrzeug und Überführung dieses in ein Tool

PMO (IT), Programm-Management, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement

9/2019 – 12/2019

Ziel des Projekts war die erstmalige Typzulassung für den elektrischen Shuttlebus ‘e.Go People Mover‘. Der Bus hat Platz für 15 Passagiere und ist für autonomes Fahren auf Level 4 ausgelegt.

Aufgaben:
- Projektplanung für die termingerechte Erreichung der Meilensteine
- Anforderungs- und Projektmanagement
- Kontinuierliche Abstimmung mit Entwicklung, Produktion, Zulassungsstellen und Testlaboren
- Erarbeitung von Best Practices und Prozessentwicklung für zukünftige Homologationen
- Regelmäßiges Statusreporting an das oberste Management (C-Level)

Projektmanagement

4/2017 – 3/2018

Das Regelwerk der Division "Process Industries and Drives" war auf unterschiedlichen Plattformen abgelegt. Zur Vereinfachung sollte dieses gesamtheitlich auf eine neue Plattform migriert und zudem deutlich reduziert werden.

Aufgaben:
- Umfangreiche Analyse des IST-Zustands
- Definition des SOLL-Zustands in Absprache mit den relevanten Stakeholdern auf Divisions-Ebene
- Reduzierung des Regelwerks durch Schaffung von übergreifenden Regularien in Absprache mit den die Regel-Verantwortlichen
- Vorbereitung der Daten-Migration
- Erstellung und Verwaltung der Sharepoint-Seite für das 'Rules and Regulations' Management für die Divisionen "Digital Factory" und "Process Industries and Drives"

Systemmigration

4/2017 – 7/2017

Die EOS GmbH ist ein Technologie- und Qualitätsführer für High-End Lösungen im Bereich der additiven Fertigung. Im Projekt wurde eine Plattform für die Consultingsparte der EOS GmbH konzipiert, die zum einen die Consultingaktivitäten virtuell kanalisiert und zum anderen einen engen Austausch mit potentiellen und bestehenden Kunden ermöglicht.

Aufgaben:
- Benchmarkanalyse
- Vorbereitung und Moderation eines Workshops zur Ausarbeitung und Visualisierung der "Customer Journey" für unterschiedliche Zielgruppen
- Plattform Konzeptentwicklung und Aufbau eines Prototypen mithilfe von Wix
- Erarbeitung und Implementierung von Self-Assessment-Tests (Trichter-Analyse), um zielgenau die richtigen Consulting-Leistungen anbieten zu können
- Erstellung und Implementierung eines interaktiven e-Seminars zum Thema additive Fertigung

Projektmanagement - Benchmarking

3/2016 – 9/2016

Im Rahmen eines Praktikums durfte ich beim Einkauf von Entwicklungsdienstleistungen unterstützen. Im Vordergrund standen hier vor allem die eigenverantwortliche Durchführung von Verhandlungen und die enge Absprache mit den Fachbereichen.

Aufgaben:
- Absprache der Lastenhefte mit den Entwicklungsabteilungen
- Einholung von Angeboten und Cost Breakdowns
- Vorbereitung von Verhandlungsunterlagen und Erarbeitung von Verhandlungsstrategien
- Target Pricing und Durchführung von Verhandlungen
- Auswertung von Verhandlungsergebnissen
- Aufbau einer Lieferantendatenbank im Bereich der Antriebsentwicklung

Beschaffungsmanagement, Einkaufsverhandlungen