Automotiv: Projektmanagement , Moderator Wertanalyse & Kostenreduzierung

4/2015 – 3/2016

Projektleiter Entwicklung für BMW F40 Hintersitzanlage
Technischer Projektleitung - Konzeptentwicklung
- Koordination des Entwicklungsteams
- Abstimmung mit PM und Sales hinsichtlich Kundenanforderungen
- Einhaltung der Termin, Kosten und Qualität
- Lieferanten und Kundengespräche

Programm-Management

5/2014 – 4/2015

Modul und SE Teamberatung: Entwicklung und Konstruktion aus der Serienbetreuung (Charakterpaket, offene Dykothemen, LCI Vorbereitung) und Fahrzeuganlauf für das Modul Dokumentation in den BMW-Systemen;
PQM- Punkte fristgerecht auf Status 70/90/100)

Technische Konzeption

4/2013 – 3/2014

Leiter EA-CCB (Entwicklung Antrieb "Change-Controll-Bord")

Erfassung der Änderungs-Anträge zur Erstellung der Ziellogistik, Komponentenbezogene Multiprojekteplanung

EA seitige Genehmigung und Beauftragung von I-Stufenteilnahmen der Komponenten, Zurückweisen von fehlerhaften ÄAen, Eskalation in Modul Runde

Moderation der Modul- und Topthemenrunde

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2012 – 2/2013

Aufzeigen und Ausarbeiten von Kostenreduzierungspotenzialen
Plausibilisieren von Kostenarten, Kostenstrukturen und Angeboten
Erstellung der Kalkulation über die Kosten für Baugruppe
Optimierungspotenziale ermitteln
Erstellung von Dokumentationen

Projektmanagement

7/2011 – 7/2012

Projektbeschreibung/Tätigkeit: System Lead Eng.

Verantwortlicher SLE für einen E-Antrieb (E-Motor, Antriebsumfang
Erster Ansprechpartner für das System gegenüber Fahrzeugprojektleiter und einzelnen Modulen

Vertretung des Antriebssystem in der Fahrzeuggremienlandschaft (Konzept-, Kern-, und Technikteams

Führen der Antriebs-Projektrunde zur Abstimmung mit den SE-Teams

Monotoring des Gesamtbudgets

Bewertung der Auswirkungen von Änderungen auf das System und Auflösen von Zielkonflikten

Planung und Steuerung der Umsetzung von Änderungen(Funktions-, Gesetzliche. - Qualität-, Versuchänderungen) des projektübergreifenden Terminplanes auf das Gesamtsystem und Monotoring der geplanten Änderungen.

Programmstandsplanung für Baugruppen, Erprobung, gekoppelt an die Bauphasen der Werke

Kontinuierliches Berichtswesen (Statusbericht, Pf-Berichte, Risikoliste)

Projejktmanagement und-Controlling (Einhaltung Termine, Qualität Leistungselektronik, Hochvoltspeicher und Steuergerät)

Technische Projektleitung in der Serienentwicklung und Anlaufphase für den und Kosten)

IBM Cognos, Reporting, Projektleitung / Teamleitung (IT), Rechnergestütztes Betriebsleitsystem (RBL), Leistungsverhältnisse Benachbarter Kanäle (Leistungselektronik), Technische Projektleitung / Teamleitung, Creo Elements/Pro (Pro/ENGINEER, Pro/E, ProE), Technische Konzeption, Projektleitung / Teamleitung, Controlling

1/2011 – 6/2011

Aufzeigen und Ausarbeiten von Kostenreduzierungspotenzialen
Plausibilisieren von Kostenarten, Kostenstrukturen und Angeboten
Erstellung der Kalkulation über die Kosten für Baugruppe
Erstellung von Dokumentationen

Sap Pm, Projektmanagement

4/2010 – 12/2010

Verantwortlich für die Entwicklung der NV /12 V Komponeten
E- Fahrzeug
Erstellung Serienkonzepte E/E
Koordination und Abstimmung der FG E/E
Erstellung der Spezifikationen für E/E Umfang NV
Kostenplausibilisierung der E/E Umfänge
Abgleich Serienkomponenten aus Benziner Basisfahrzeug
Abstimmung Serienkauf AMG


Qualifikationen:
Projektleiter

Projektmanagement

8/2009 – 4/2010

Aufzeigen und Ausarbeiten von Kostenreduzierungspotenzialen,
Plausibilisierung von Kostenarten, Kostenstrukturen und Angeboten
Erstellung der Kalkulation über die Kosten für Baugruppe
Erstellung von Dokumentationen


Qualifikationen:
Wertanalyse

6/2009 – 12/2009

Gewährleistungsabwicklung, Regressverhandlungen

Qualifikationen:
Beratung bei der Gewährleistungsabwicklung

4/2008 – 4/2009

Projektleiter Sitzanlage

Qualifikationen:
Führung des Programmteams hinsichtlich Termin- und Kostenzielerreichung, Produktleistungszielerreichung.
Controlling, Tracking und Reporting des Programmstatus über den gesamten Programmlebenszyklus.
Definition des Arbeitsaufwands und der Ressourcenerfordernisse in Abstimmung mit den funktionalen Abteilungsleitern.
Aufbau und Etablieren effektiver Schnittstellen zum Kunden.
Management des RFQ Systems und Budgetkontrolle.
Management des APQP & Launch Review Prozess.

1/2007 – 3/2008

PL Office für eine neue Baureihe

Qualifikationen:
Koordination aller Aufgaben Entwicklung entlang des Rahmenterminplanes in Zusammenarbeit mit PL Gesamtfahrzeug

6/2005 – 10/2006

Launchmanager u. PL Kostenreduzierung

Qualifikationen:
Einleiten und Umsetzen von Kostenreduzierungsmaßnahmen

Projektmanagement

4/1998 – 3/2005

Als Senior PM verantwortlich für das Geschäftsergebnis bezogen auf alle Projekte

Qualifikationen:
Leitung und Kontrolle verschiedener Projekte aus den Bereichen Sitzanlagen, Verkleidungen, Elektrik/Elektronik und die in- und externe Kommunikation dieser Aktivitäten.

Prüfung und laufende Überwachung der Projektkennzahlen (z.B. Termine, Projektergebnis, Qualität) auf Abweichungen und Budget ( für 20-30 Projekte).

Identifikation offener Punkte und bedeutender Abweichungen von den Projektzielen.

Freigabe und Kommunikation der Projektergebnisse

Strategiefindung und durchsetzung

Abstimmung der Vertriebsaktionen mit internen Abteilungen

Verantwortung für das Geschäftsergebnis bezogen auf alle Projekte

Aufbau der Beziehungen zu Schlüsselpersonen beim Kunden

Pflege der Kundenbeziehungen

Six Sigma und Cost & Technology Optimization Champion

Projektmanagement

4/1992 – 3/1997

Verantwortlich für die Elektrikentwicklung für 2 neue Fahrzeuge von der Konzeptphase bis zum Serieneinsatz.

Qualifikationen:
-Einbauuntersuchungen der Übernahmeteile; Entwerfen der Neuteileumfänge

-Erstellen von Lastenheften, Änderungsanträgen, Abweicherlaubnissen, Serienzeichnungen und Stücklisten

-Leitung von FMEA-Teams

-Verantwortlich für die Einhaltung der Produktbeschreibung und den Vorgaben aus den Fachbereichen von VW in Hinblick auf Design, Kosten, Termine, Montage, Gewicht, Kundendienst und Qualität

-Selbständiges Verhandeln und Führung von technischen Informations- und Abstimmgesprächen mit den Zulieferern innerhalb der konstruktiven Zuständigkeit

-Steuerung der Bauteile für den Versuchsbau

-Kontrolle und Abstimmung der Meilensteinergebnisse mit den zuständigen Fachbereichen und Gremien von VW

-Erstellung der Budgets für die interne Entwicklungsleistung sowie die ständige Kontrolle der Kosten

-Einstellung und Einsatz der Mitarbeiter

Projektmanagement

8/1985 – 3/1992

Gruppenleiter Elektrik/Elektronik Qualitätsplanung

Qualifikationen:
Qualitätsverantwortung für alle el. Teilesysteme ab der Konzeptphase bis hin zum Kundeneinsatz unter jeweiliger Berücksichtigung der Schadensgrenzwertvorgaben und der Langzeitqualität.

Verantwortlich für die Bearbeitung von Gewähr1eistungsfällen und der Erarbeitung von produktspezifischen Qualitätszielen.

Aufbau und der Inbetriebnahme von Absicherungslauf-Stationen im In.- und Ausland

Qualitätsmanagement (allg.)

1/1980 – 12/1982

Vorentwicklung Elektrik / Elektronik

Qualifikationen:
-Kostenverfolgung,Unterstützung bei der Invest- und Budgetplanung sowie bei der Schätzung der Entwicklungsprojektkosten.

-Untersuchungen von Funktionsmustern im Labor und Fahrzeug und entsprechende Erstellung von Laboraufbauten und Versuchseinbauten im Fahrzeug.

-Erstellen fertigungsgerechter Einzelteil-, Zusammenbau- und Anordnungsänderungen.

-Konstruktionsänderungen, Stücklisten und Freigabekonzepte

Projektmanagement