#Controlling #Integration #SAP #CO #CO-PC #CO-OM #CO-PA #CO-PS #End2End #Prozessberatung #Interim

2/2023 – 9/2023

Erarbeitung eines umfassenden Controlling Templates für die ersten Pilotgesellschaften in der EMEA Region

Konzeption der Produktionscontrollingprozesse und Anforderungen an die Logistik und Produktion

Konzeption der Margin Analysis Zeilenstruktur, Merkmale und Ableitungsregeln sowie Werteflüsse

Konzeption der Profit Center Rechnung, Zeilenstruktur, Standardhierarchie, Ableitungsregeln, Substitutionsregeln im Kundenverkauf

Konzeption des Gemeinkostencontrollings mitsamt Intercompany Verrechnungen zwischen Holding und Landesgesellschaften

SAP S/4HANA, SAP CO, Business Process Reengineering (BPR)

3/2022 – 12/2023

Stream "R2R Core Controlling" in der derzeitigen Designphase (Beauftragung für den full scope des Projekts bis Go-Live)

Kozeption und technische Spezifikation der Fachkonzepte im Controlling
Fit to Standard Workshops zu End-to-End Prozessflüssen im R2R mit Integration in andere Module, Aufnahme von Gaps des Kunden

Business Process Reengineering (BPR), Prozessberatung, SAP CO, Sap Ps, SAP S/4HANA

11/2021 – 3/2022

Gemeinsamer Aufbau des bewerteten Kundeneinzelbestands mit dem SD Berater
Durchführung des Customizings in den Bedarsarten und -Klassen, der Kontenfindung sowie der Ergebnisermittlung

Maschinenbau, SAP CO, SAP Sales und Distribution

9/2021 – 3/2022

Projektziel: Einführung SAP S/4HANA (Designphase)
Prüfung und Ergänzung der vom vorherigen Implementierungspartner definierten SAP-Prozesse im Engineer to Order sowie in Entwicklungs- und Gemeinkostenprojekten
Anfertigen von End-to-End Prozessdokumentationen (Business Process Master List) 
SAP-technische Spezifikation der definierten Geschäftsprozesse

Business Process Reengineering (BPR), Controlling, Prozessberatung, SAP CO, Sap Ps, SAP S/4HANA

9/2021 – 11/2021

Projektziel: Due Diligence Kernprozesse und ERP-Systemauswahl
▪ Bestandsaufnahme der logistischen Kernprozesse Auftragsabwicklung,
Replenishment sowie Garantieprozesse
▪ Quantifizierung von Einsparpotenzialen aufgrund von Systembrüchen und
Ineffizienzen
▪ Evaluierung der zur Auswahl stehenden ERP Systemen SAP S/4HANA,
Microsoft D365 und IBM AS/400

Enterprise Resource Planning, Management-Informationssysteme, Prozessberatung

6/2020 – 10/2020

Projektziel: Einführung SAP S/4HANA (Designphase)
▪ Definition der globalen Kostenrechnungsrichtlinien über die Geschäftsfelder
Erzeugung, Infrastruktur, Handel und Vertrieb
▪ Konzeption der buchungskreisübergreifenden Leistungsverrechnung unter
Verwendung der aufwandsbezogenen Intercompany Faktura für Shared
Service Leistungen des Konzerns für die Stadtwerke
▪ Sicherstellung der Konformität des Berichtswesens in der Profit Center
Rechnung mit den Anforderungen der Bundesnetzagentur

Controlling, SAP CO, SAP FI, SAP S/4HANA

11/2019 – 8/2021

Projektziel: Einführung SAP S/4HANA in zwei Pilotgesellschaften (Aufsatz des Projekts, Designphase, Implementierungsphase, Testing, Migration, Go-Live, Hypercare)
▪ Anpassung der Unternehmenssteuerung im Hinblick auf die Steuerungs-KPIs
der Regionen und den Auswertungsdimensionen in der Ergebnisrechnung
▪ Aufbau der buchhalterischen Ergebnisrechnung und Eliminierung der Profit
Center Rechnung durch effiziente Merkmalsableitungsregeln und
Produkthierarchien auf Materialebene
▪ Anpassung des Projektcontrollings im Engineer to Order Prozess, insb.
Ergebnisermittlung und Abweichungsermittlung
▪ Anpassung der Kostenstellenrechnung auf die neuen Verrechnungs-
prinzipien und Unternehmensstrukturen
▪ Vereinfachung des IC-Verkaufsprozesses durch die Pflege der Cost Plus
Aufschläge im SD-Kalkulationsschema auf die S-Preise der Erzeugnisse

Controlling, Projektleitung / Teamleitung (IT), SAP CO, SAP FI, Sap Mm, SAP PP, Sap Ps, SAP S/4HANA, SAP Sales und Distribution, Scrum

12/2018 – 10/2019

Projektziel: Einführung SAP S/4HANA in einer Pilotgesellschaft (Design- und Implementierungsphasen)
▪ Überarbeitung der Aufbauorganisation in eine Matrixstruktur
▪ Anpassung der Unternehmenssteuerung an die neue Organisationsstruktur
sowie Aufbau eines wertorientierten Controlling-Ansatzes auf Regions-und
Konzernebene
▪ Anpassung des Controlling Templates in SAP S/4HANA an die veränderten
Steuerungsanforderungen
▪ Überarbeitung der Steuerungs-KPIs und damit auch der Zeilenstruktur der
Deckungsbeitragsrechnung in der CO-PA mitsamt den Merkmalen und -
ableitungsregeln
▪ Vereinheitlichung der Kostenträgerrechnung in der Gruppensicht nach den
Anforderungen der HGB Rechnungslegung
▪ Anpassung der Kostenstellenrechnung an die neuen Anforderungen

Controlling, Projektleitung / Teamleitung, SAP CO, SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP CO-PC, SAP FI, Sap Mm, SAP S/4HANA, SAP Sales und Distribution

10/2018 – 1/2019

Projektziel: Analyse und Eliminierung von Abweichungen zwischen der kalkulatorischen Ergebnisrechnung und der GuV in SAP ECC
▪ Analyse und Reduktion der Abweichungen zwischen der kalkulatorischen CO-
PA und der GuV in SAP ECC um ca. 92%
▪ Vervollständigung der Kostenstellenumlagen in Wertfelder
▪ Vervollständigung der Abrechnung von Innenaufträgen an Kostenstellen
▪ Vervollständigung der Ergebnisschemata für die Überleitung von
Produktionsabweichungen in die Wertfelder
▪ Abrechnung von tatsächlichen Frachtkosten in die Ergebnisrechnung

SAP CO, SAP CO-OM, SAP CO-PA, SAP FI, SAP Sales und Distribution

4/2017 – 3/2023

Lead CO Consultant im Stream R2R:CO
- Anleitung des Customizings im SAP CO Modul
- Unterstützung des Fachbereichs bei konzeptionellen Lücken durch "Delta-Konzepte"
- Koordination des Testings

SAP CO, SAP S/4HANA, Testen, Test Management