Interim IT-Projektleiter & Product Owner

2/2023 – 11/2024

Pilotprojekt: Rollout eines Home Energy Management Systems
• Planung, Koordination und erfolgreiche Umsetzung von (Teil-)Projekten
• Erstellung und Dokumentation von End-to-End-Prozessen, um Effizienz und ganzheitliches Verständnis sicherzustellen
• Entwicklung von Informationsmaterialien für Kunden und aktive Ansprache potenzieller Neukunden per Mail und Telefon
• Steuerung externer Dienstleister zur reibungslosen Terminabstimmung und technischen Installation beim Kunden
• Überwachung und Optimierung der gesamten Supply Chain sowie
Koordination der Logistik
• Analyse und Bewertung von Pilotprojekten sowie Teilprojekten, mit dem Ziel, Prozesse für zukünftige Skalierungen zu verbessern
• Erstellung von Schulungsmaterialien und Durchführung von
Produktschulungen für interne Support-Teams
• Konzeption und Umsetzung zielgerichteter Kampagnen zur Zielerreichung

Projektmanagement (IT)

8/2022 – 12/2022

Migration und Upgrade eines Datenbank- und
Shopsystems (klassisch)
• Durchführung der Migration vom Rechenzentrum in die Oracle- und Azure-
Cloud, inklusive Upgrade auf die neueste Version
• Vorbereitung der Migration weiterer Systemkomponenten für zukünftige
Updates
• Leitung eines Teams von 10 Mitarbeitern und Steuerung der Zusammenarbeit mit 3 verschiedenen Dienstleistern
• Planung und Steuerung des gesamten Projekts, inklusive umfassender
Kommunikation und Koordination
• Management der Stakeholder zur Sicherstellung von Transparenz und
Projektakzeptanz
• Erstellung und Durchführung von Ergebnispräsentationen unter Einsatz von Microsoft-Anwendungen

Projektmanagement (IT)

3/2022 – 8/2022

Migration eines CRM-Systems (hybrid)
• Migration des CRM-Systems aus dem Rechenzentrum in die Oracle-Cloud
• Führung eines Projektteams von 5 Mitarbeitern und Sicherstellung der erfolgreichen Zusammenarbeit
• Übernahme der Projektplanung und -steuerung, einschließlich zielgerichteter Kommunikation
• Stakeholdermanagement zur Abstimmung der Projekterwartungen und -ziele
• Durchführung von Prozessmanagement zur Optimierung und Anpassung an neue Systemanforderungen

Rollout einer B2C-App in Frankreich, Polen & Österreich (hybrid)
• Leitung eines internationalen Teams von insgesamt 15 Mitarbeitern, mit zusätzlicher lokaler Unterstützung in jedem Land
• Übernahme der Projektplanung und -steuerung, einschließlich internationaler und abteilungsübergreifender Kommunikation
• Management der Stakeholder zur Sicherstellung der länderspezifischen Anforderungen und Projektakzeptanz
• Optimierung von Prozessen zur Sicherstellung eines reibungslosen und effizienten Rollouts in allen beteiligten Ländern

Projektmanagement (IT)