IT- Projektmanagement (agil, hybrid, klassisch) & Beratung

2/2018 – 9/2021

Pincamp’s Vision ist der Aufbau der größten Campingplatz Vergleichs-und Buchungsplattform Europas. Als Mitarbeiter der ersten Stunde habe ich dabei maßgeblich zum Aufbau und Erfolg des Unternehmens beigetragen.
In meiner Rolle als Business Development Manager habe ich Markt- und Wettbewerbsanalysen durchgeführt, Investitions- und M&A- Projekte bewertet sowie strategische Partnerschaften ausgearbeitet und verhandelt, um das Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen. Zusammen mit dem CEO war ich darüber hinaus auch für die strategische Unternehmensplanung verantwortlich.
In meiner Rolle als Projektmanager habe ich die Geschäftsbereiche Sales&Account Management, Content&Data sowie Finance&Controling aufgebaut und geleitet, M&A- und große Partnerschaftsprojekte durchgeführt und unternehmensweite Tools (Salesforce, Asana, Placetel, Midoco) und Prozesse implementiert.
Außerdem fungierte ich als Product Owner, Datenschutzbeauftragter, Legal First Level Support und Schnittstelle zu unserem Mutterunternehmen, dem ADAC.

Business Development, Corporate Finance, Partner Relationship Management, Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum, Vertragsmanagement

6/2015 – 1/2018

Meine begann meine Reise mit Beach-Inspector während meines Masterstudiums als Praktikant bei der Datenerhebung im Ausland. Aufgrund meiner Erfahrung wurde mir nach 3 Wochen die Leitung des 15-köpfigen Content-Teams übergeben um den Projekterfolg in den kommenden Monaten in verschiedenen Destinationen zu managen.
Anschließend begann meine Festanstellung mit weiteren Verantwortungsbereichen.
Ich habe die weltweite Expansion der Plattform geleitet, indem ich Teams aufgebaut und geleitet habe, um Daten in allen tourismus relevanten Destinationen zu erfassen.
Da die Stellenausschreibung als "Beach-Inspector" viel Aufmerksamkeit erregte und mich viele Tausend Bewerbungen erreicht haben um knapp 100 Mitarbeiter in ganz Europa einzustellen habe ich skalierbare Prozesse aufgebaut und optimiert, die Implementierung gemanagt und ein interne Ausbildungsakademie aufgebaut. Darüber hinaus war ich für das Thema Business Intelligence, insbesondere Webanalyse, sowie Suchmaschinenwerbung (SEA) mit einem Jahresbudget von 500.000 Euro verantwortlich.
Daraus resultierte die größte Strand Vergleichsplattform der Welt mit mehr als 1500 Stränden und über 1 Million monatlichen Nutzern und einem erfolgreichen Exit an die HolidayCheck Group AG.

Business Analysis, Digital Marketing, Projekt - Start-Up-Workshop, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Scrum

6/2010 – 3/2014

Die Erlebniswelten Gruppe ist eine der größten Deutschen Agenturen für Events, Teambuildings und Teamtraining im Outdoorbereich.
Als Projektleiter für Teambuildings hatte ich die Verantwortung über mehr als 100 teils mehrtägigen Veranstaltungen bis zu 300 Teilnehmern.
Dabei habe ich den kompletten Veranstaltungszyklus geleitet. Dieser beinhaltete den Erstkontakt mit dem Kunden und der Budget und Anforderungsanalyse, den Vertragsabschluss und die Veranstaltungsplanung, das Management aller Leistungsträger und des Teams, die Leitung und Durchführung der Veranstaltung sowie der Projektabschluss mit dem Kunden.
Dadurch erwarb ich Erfahrungen im Führen von Projektteams sowie Kenntnisse in der Durchführung von Teambuiding Maßnahmen.
Da Events eine minutiöse Planung erfordern erwarb ich die Fähigkeit Projekte detailliert zu planen und bei außerplanmäßigen Ereignissen einen kühlen Kopf zu bewahren.
Nebst dem Tagesgeschäft unterstütze ich den Geschäftsführer bei der Restrukturierung der Firma von einem Einzelunternehmen zur GmbH und bei der Erweiterung des Angebotsportfolios.

Veranstaltungsmanagement, Personalplanung, Projektleitung / Teamleitung, Projektmanagement, Projektteambildung / -entwicklung