Experte für Operational Excellence in Produktion, Supply Chain und Logistik
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- 01.07.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
11/2022 – 2/2023
Tätigkeitsbeschreibung
- Erstellen eines Projektplans für die Produktverlagerung
- Meilensteinplan auf Basis von Kosten, Zeit und Qualität prüfen und nachjustieren
- Zentraler Ansprechpartner Produktlinienverlagerung
- Ramp-Up in Bulgarien managen
- Sicherstellung der Kundenversorgung
Projektmanagement
2/2022 – 6/2022
TätigkeitsbeschreibungEvaluierung des vorhandenen Produktions-Footprints und Erarbeitung von Optimierungsoptionen. Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Aufsichtsrat über das zukünftige Produktionssetup. Einführung von Operational Excellence an mehreren Produktionsstandorten in Europa. Aufbau einer Arbeitssicherheitsorganisation und LEAN-Coaching des Werk- und Produktionsleiters am Standort Hof.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management
5/2021 – 10/2021
TätigkeitsbeschreibungBerater und Coach im Verbesserungsprozess. Optimierung des Projektmanagements. Entwicklung einer Wachstumsstrategie. Effizienzsteigerung in der Montage. Optimierung der Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Unternehmensberatung
9/2017 – 3/2021
TätigkeitsbeschreibungStrategische und operative Geschäftsführung. Vollständige P&L-Verantwortung. Analyse und Neustrukturierung der Produktion. Projektmanagement und -leitung. Planung und Implementierung von prozessoptimierenden Systemen. Vertriebssteuerung und Controlling. Qualitätsmanagement und -sicherung. Inbetriebnahme des Moduls Produktion des ERP-Systems proALPHA. Kalkulation von Deckungsbeitragsrechnungen einschließlich transparenter Produktvergleiche. Fertigung der Mineralgussbetten in Losgröße 1.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse, Management (allg.)
7/2016 – 9/2017
TätigkeitsbeschreibungKonzeption und Umsetzung der Geschäftsstrategie (Technik). Fachliche Führung von 180 Mitarbeitern. Umsatzverantwortung und Controlling von 50 Mio. EUR. Projektmanagement, Planung und Kontrolle der Projektmeilensteine mit Microsoft SharePoint. Einführung des Shopfloor Managements in Entwicklung und Produktion. Qualitätsmanagement und -sicherung. Produktion in Losgröße 1.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, Lean Prozesse, Management (allg.)
10/2012 – 6/2016
TätigkeitsbeschreibungFeinplanung sowie Auf- und Ausbau des Werks in China. Strategische und operative Leitung des Standorts. Einführung und Steuerung der getakteten Fließmontage. Personalplanung und -führung von 500 Mitarbeitern. Umsatzverantwortung von bis zu 42 Mio. EUR. Auswahl und Einarbeitung der Mitarbeiter.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse, Management (allg.)
5/2009 – 9/2012
TätigkeitsbeschreibungLeitung und Koordination des Fachbereichs Operational Excellence. Disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern. Definition und Controlling von KPIs. Neustrukturierung der Werke Kiel, Salzgitter und Heidenheim. Lean Management der Montage-, Farbgebungs- und Prüfbereiche sowie der Fertigungsabläufe (Toyota-Produktionssystem). Projektleiter der Werksentwicklung eines neuen Montagewerkes für Radsatzgetriebe nach Lean-Prinzipien. Arbeitssicherheitsverantwortlicher für deutsche Standorte, Westeuropa, Nordafrika und China.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
12/2008 – 4/2009
TätigkeitsbeschreibungEinführung des SPX Produktionssystems an mehreren europäischen Standorten. Aufnahme von administrativen Prozessen und optimieren dieser Prozesse in interdisziplinären Teams.
Eingesetzte QualifikationenInterim Management, Lean Prozesse
9/2006 – 11/2008
TätigkeitsbeschreibungEinführung von Wertschöpfungsexzellenz bei mehreren Unternehmen in Europa
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
11/2003 – 8/2006
TätigkeitsbeschreibungEffektivitäts- und Effizienzerhöhung beider Standorte. Einführung von Einzelteile- und Fertigteilekanban. Einführung der Kennzahl GAE (Gesamtanlageneffektivität) an allen wichtigen Anlagen. Konzepterstellung zur Reorganisation des Unternehmens in 3 Produkt-Profitcenter. Integration eines dezentralen Ideenmanagements. Schulung von mehr als 500 Mitarbeitern in den Themen Just-in-Time, Kanban, TPM. Harmonisierung des Produktionsflusses durch Einführung des Heijunkaboard.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
1/2003 – 8/2003
TätigkeitsbeschreibungNeuausrichtung der mechanischen Produktion bei einem führenden Anbieter von Geräten für die elektronische Kampfführung mit Sitz in Ulm. Problemlösung durch Qualitätszirkel in der Produktion bei einem Hersteller von pneumatischen Stellgliedern für Kraftfahrzeuge mit Sitz in Esslingen/Oberboihingen.
Eingesetzte QualifikationenLean Prozesse
7/2002 – 12/2003
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung eines Seminarkonzeptes zum Thema Geschäftsprozessmanagement zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Implementierung einer neuen Standardsoftware bei einem Automobilzulieferer mit Hauptsitz in Gerlingen.
Eingesetzte QualifikationenSimulation Geschäftsprozesse
2/1995 – 6/2002
TätigkeitsbeschreibungAkquisition und Projektleitung mehrerer Industrieprojekte im gesamten Bundesgebiet. Mitarbeit bei der Entwicklung eines Mensch-Roboter-Kompensationssystems ohne Sicherheitsschranken für die elektronische Baugruppenfertigung. Analyse, Gestaltung und Umsetzung von prozessorientierten Produktionsstrukturen.
Eingesetzte QualifikationenProzessmanagement
Ausbildung
Stuttgart
Über mich
Darüber hinaus verfügt der Interim Manager über die Fähigkeit, Führungskräfte und Belegschaften in Veränderungsprozessen mitzunehmen. Er fördert das Wollen, vermittelt das erforderliche Wissen, ebnet den Weg zum Können und sichert das Dürfen. Mit dieser exzellenten Führung etabliert der Interim Manager eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur.
Sein Kommunikationsstil ist jederzeit authentisch, geradlinig, verbindlich und transparent. Er sieht sich nicht nur als Entscheider, sondern als Befähiger.
Sein klares Ziel ist die Steigerung ihres Unternehmenswertes. Dieses Ziel verfolgt er analytisch und faktenorientiert - mit Initiative, Mut und Leistungsbereitschaft. Erfolgswille, Entscheidungsstärke, Kostenbewusstsein und Durchsetzungsvermögen prägen sein Handeln.
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