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Experte für Operational Excellence in Produktion, Supply Chain und Logistik

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  • 01.07.2024

Kurzvorstellung

Der Interim Manager verbessert die Wertschöpfung von Unternehmen nachhaltig, indem er den Einsatz von Ressourcen und Material umfassend optimiert. Sein klares Ziel ist die Steigerung ihres Unternehmenswertes.

Qualifikationen

  • Change Management
  • Lean Prozesse18 J.
  • Management (allg.)8 J.
  • Prozessoptimierung
  • Supply-Chain-Management (SCM)

Projekt‐ & Berufserfahrung

Projektmanager
KATEK Memmingen GmbH, Memmingen
11/2022 – 2/2023 (4 Monate)
High-Tech- und Elektroindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2022 – 2/2023

Tätigkeitsbeschreibung

- Erstellen eines Projektplans für die Produktverlagerung
- Meilensteinplan auf Basis von Kosten, Zeit und Qualität prüfen und nachjustieren
- Zentraler Ansprechpartner Produktlinienverlagerung
- Ramp-Up in Bulgarien managen
- Sicherstellung der Kundenversorgung

Eingesetzte Qualifikationen

Projektmanagement

Interim Manager
Tenowo GmbH, Hof a. d. Saale
2/2022 – 6/2022 (5 Monate)
Vliesstoffhersteller
Tätigkeitszeitraum

2/2022 – 6/2022

Tätigkeitsbeschreibung

Evaluierung des vorhandenen Produktions-Footprints und Erarbeitung von Optimierungsoptionen. Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Aufsichtsrat über das zukünftige Produktionssetup. Einführung von Operational Excellence an mehreren Produktionsstandorten in Europa. Aufbau einer Arbeitssicherheitsorganisation und LEAN-Coaching des Werk- und Produktionsleiters am Standort Hof.

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management

Interim Manager
Contexo GmbH, Winterbach
5/2021 – 10/2021 (6 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

5/2021 – 10/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Berater und Coach im Verbesserungsprozess. Optimierung des Projektmanagements. Entwicklung einer Wachstumsstrategie. Effizienzsteigerung in der Montage. Optimierung der Entwicklungs- und Konstruktionsprozesse.

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management, Lean Prozesse, Projektmanagement, Unternehmensberatung

Geschäftsführung (Festanstellung)
RAMPF Machine Systems GmbH & Co. KG, Wangen
9/2017 – 3/2021 (3 Jahre, 7 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

9/2017 – 3/2021

Tätigkeitsbeschreibung

Strategische und operative Geschäftsführung. Vollständige P&L-Verantwortung. Analyse und Neustrukturierung der Produktion. Projektmanagement und -leitung. Planung und Implementierung von prozessoptimierenden Systemen. Vertriebssteuerung und Controlling. Qualitätsmanagement und -sicherung. Inbetriebnahme des Moduls Produktion des ERP-Systems proALPHA. Kalkulation von Deckungsbeitragsrechnungen einschließlich transparenter Produktvergleiche. Fertigung der Mineralgussbetten in Losgröße 1.

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Prozesse, Management (allg.)

Technische Geschäftsführung ad interim
Gehring Technologies GmbH, Ostfildern
7/2016 – 9/2017 (1 Jahr, 3 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

7/2016 – 9/2017

Tätigkeitsbeschreibung

Konzeption und Umsetzung der Geschäftsstrategie (Technik). Fachliche Führung von 180 Mitarbeitern. Umsatzverantwortung und Controlling von 50 Mio. EUR. Projektmanagement, Planung und Kontrolle der Projektmeilensteine mit Microsoft SharePoint. Einführung des Shopfloor Managements in Entwicklung und Produktion. Qualitätsmanagement und -sicherung. Produktion in Losgröße 1.

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management, Lean Prozesse, Management (allg.)

COO (Festanstellung)
EMAG (China) Machinery, Changzhou
10/2012 – 6/2016 (3 Jahre, 9 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

10/2012 – 6/2016

Tätigkeitsbeschreibung

Feinplanung sowie Auf- und Ausbau des Werks in China. Strategische und operative Leitung des Standorts. Einführung und Steuerung der getakteten Fließmontage. Personalplanung und -führung von 500 Mitarbeitern. Umsatzverantwortung von bis zu 42 Mio. EUR. Auswahl und Einarbeitung der Mitarbeiter.

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Prozesse, Management (allg.)

Vice President Operational Excellence (Festanstellung)
Voith Turbo GmbH, Heidenheim
5/2009 – 9/2012 (3 Jahre, 5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

5/2009 – 9/2012

Tätigkeitsbeschreibung

Leitung und Koordination des Fachbereichs Operational Excellence. Disziplinarische Führung von 5 Mitarbeitern. Definition und Controlling von KPIs. Neustrukturierung der Werke Kiel, Salzgitter und Heidenheim. Lean Management der Montage-, Farbgebungs- und Prüfbereiche sowie der Fertigungsabläufe (Toyota-Produktionssystem). Projektleiter der Werksentwicklung eines neuen Montagewerkes für Radsatzgetriebe nach Lean-Prinzipien. Arbeitssicherheitsverantwortlicher für deutsche Standorte, Westeuropa, Nordafrika und China.

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Prozesse

European Operational Excellence Leader ad interim
SPX Corporation, Charlotte
12/2008 – 4/2009 (5 Monate)
Maschinen-, Geräte- und Komponentenbau
Tätigkeitszeitraum

12/2008 – 4/2009

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung des SPX Produktionssystems an mehreren europäischen Standorten. Aufnahme von administrativen Prozessen und optimieren dieser Prozesse in interdisziplinären Teams.

Eingesetzte Qualifikationen

Interim Management, Lean Prozesse

Senior Consultant (Festanstellung)
STAUFEN.AG, Köngen
9/2006 – 11/2008 (2 Jahre, 3 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

9/2006 – 11/2008

Tätigkeitsbeschreibung

Einführung von Wertschöpfungsexzellenz bei mehreren Unternehmen in Europa

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Prozesse

Leiter KVP- und Ideenmanagement (Festanstellung)
Gustav Wahler GmbH & Co. KG, Esslingen
11/2003 – 8/2006 (2 Jahre, 10 Monate)
Automobilindustrie
Tätigkeitszeitraum

11/2003 – 8/2006

Tätigkeitsbeschreibung

Effektivitäts- und Effizienzerhöhung beider Standorte. Einführung von Einzelteile- und Fertigteilekanban. Einführung der Kennzahl GAE (Gesamtanlageneffektivität) an allen wichtigen Anlagen. Konzepterstellung zur Reorganisation des Unternehmens in 3 Produkt-Profitcenter. Integration eines dezentralen Ideenmanagements. Schulung von mehr als 500 Mitarbeitern in den Themen Just-in-Time, Kanban, TPM. Harmonisierung des Produktionsflusses durch Einführung des Heijunkaboard.

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Prozesse

Trainer und Berater für schlanke Produktionsprozesse (Festanstellung)
FESTO Didactic GmbH & Co. KG, Denkendorf
1/2003 – 8/2003 (8 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

1/2003 – 8/2003

Tätigkeitsbeschreibung

Neuausrichtung der mechanischen Produktion bei einem führenden Anbieter von Geräten für die elektronische Kampfführung mit Sitz in Ulm. Problemlösung durch Qualitätszirkel in der Produktion bei einem Hersteller von pneumatischen Stellgliedern für Kraftfahrzeuge mit Sitz in Esslingen/Oberboihingen.

Eingesetzte Qualifikationen

Lean Prozesse

Manager (Festanstellung)
PROTEMA Unternehmensberatung GmbH, Stuttgart
7/2002 – 12/2003 (1 Jahr, 6 Monate)
Dienstleistungsbranche
Tätigkeitszeitraum

7/2002 – 12/2003

Tätigkeitsbeschreibung

Entwicklung eines Seminarkonzeptes zum Thema Geschäftsprozessmanagement zur Unterstützung der Mitarbeiter bei der Implementierung einer neuen Standardsoftware bei einem Automobilzulieferer mit Hauptsitz in Gerlingen.

Eingesetzte Qualifikationen

Simulation Geschäftsprozesse

Abteilungsleiter (Festanstellung)
Fraunhofer Institut IFF, Magdeburg
2/1995 – 6/2002 (7 Jahre, 5 Monate)
Hochschulen und Forschungseinrichtungen
Tätigkeitszeitraum

2/1995 – 6/2002

Tätigkeitsbeschreibung

Akquisition und Projektleitung mehrerer Industrieprojekte im gesamten Bundesgebiet. Mitarbeit bei der Entwicklung eines Mensch-Roboter-Kompensationssystems ohne Sicherheitsschranken für die elektronische Baugruppenfertigung. Analyse, Gestaltung und Umsetzung von prozessorientierten Produktionsstrukturen.

Eingesetzte Qualifikationen

Prozessmanagement

Ausbildung

Maschinenbau
Diplom Ingenieur
1995
Stuttgart

Über mich

Der Interim Manager steht für Sonderprojekte ebenso zur Verfügung wie für Mandate als Geschäftsführer, Werksleiter oder Bereichsleiter. Mit seinem tiefen Verständnis von LEAN-Management und LEAN-Leadership etabliert der Interim Manager exzellente Prozesse und Managementkulturen, die über das Ende des Mandats hinaus messbare Erfolge erzielen.
Darüber hinaus verfügt der Interim Manager über die Fähigkeit, Führungskräfte und Belegschaften in Veränderungsprozessen mitzunehmen. Er fördert das Wollen, vermittelt das erforderliche Wissen, ebnet den Weg zum Können und sichert das Dürfen. Mit dieser exzellenten Führung etabliert der Interim Manager eine leistungsfördernde und wertschätzende Unternehmenskultur.

Sein Kommunikationsstil ist jederzeit authentisch, geradlinig, verbindlich und transparent. Er sieht sich nicht nur als Entscheider, sondern als Befähiger.

Sein klares Ziel ist die Steigerung ihres Unternehmenswertes. Dieses Ziel verfolgt er analytisch und faktenorientiert - mit Initiative, Mut und Leistungsbereitschaft. Erfolgswille, Entscheidungsstärke, Kostenbewusstsein und Durchsetzungsvermögen prägen sein Handeln.

Weitere Kenntnisse

MS Office, MS Project, MS Visio, SAP, Pro Alpha

Persönliche Daten

Sprache
  • Deutsch (Muttersprache)
  • Englisch (Fließend)
Reisebereitschaft
Weltweit
Arbeitserlaubnis
  • Europäische Union
Profilaufrufe
652
Alter
61
Berufserfahrung
29 Jahre und 9 Monate (seit 02/1995)
Projektleitung
27 Jahre

Kontaktdaten

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