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Ich komme, löse Ihre Probleme und gehe: Kenner, Könner, Macher.
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- 100‐190€/Stunde
- 88131 Lindau (Bodensee)
- Weltweit
- de | en | es
- 29.08.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2022 – 1/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Bei einem Weltmarktführer für die Herstellung von Geräten und Maschinen (TGA): Programm-Management in einer SAP S/4HANA Umgebung, Erweiterung und globale Implementierung des FI-CO Moduls.
(SW-Entwicklung zusammen mit einem externen Dienstleister und globaler Roll-out). Projektbudget über 3 Mio. CHF p.a., Programm-/Projektsprache: Englisch.
Dieses Programm schafft die Basis für zukünftiges weltweites Umsatzwachstum: Nach 14 erfolgreichen Migrationen und 14 erfolgreichen lokalen Go-lives (verschiedene Ländergesellschaften in mehreren Kontinenten) im Februar 2024 Übergabe des Programms zurück in die Linie.
Auszug aus dem Aufgabenportfolio: Troubleshooting, aktives Projektmanagement (Fortschritt, Termine/Meilensteine, Budget, Chancen/Risiken etc.), Dokumentation und Schaffung von Transparenz: "One-Source-of-Truth", Tracking von Aktionsplänen und Einzelmaßnahmen (bspw. Training, Data Cleaning, Erfassung der umsetzungskritischen, notwendigen lokalen Spezifika, alignment of business processes, Vorbereitung der Migration etc.), umfassendes Stakeholder Management (global/regional/lokal), agile Software-Entwicklung zur Integration essentieller regionaler/lokaler Spezifika - DevOps, Change Management und Aufbau lokaler SAP-Kompetenz sowie Transfer zum lokalen Ownership, Anpassung Stage-Gate-Prozess über 5 Workstreams (analog SAP Activate Methodik), Konfliktbewältigung, Projektteamentwicklung, Regelkommunikation/Reporting, Vorbereitung & Moderation der Steuerkreise vor dem Top-Management etc. etc.
Business Plan, Change Management, Interim Management, Interkulturelle Kommunikation, Mehrprojektmanagement, Programm Management, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektteambildung / -entwicklung, Prozessmanagement, SAP S/4HANA, Teamentwicklung
3/2021 – 1/2022
Tätigkeitsbeschreibung
Für eine BU (ca. 300 Mitarbeitende und ca. 90 Mio. € Umsatz) eines mittelständischen Automobilzulieferers: Projektleitung für die Neuausrichtung des bestehenden Geschäftsmodells, die sinnvolle Straffung des Produkt- und Leistungsspektrums, die vertriebliche Adressierung neuer Marktsegmente sowie die Modellierung (u.a. Gap-Analyse, SIPOC-Konzept, BPM), Q-Dokumentation und Einführung eines jetzt bereichsübergreifenden Prozesses zur Produktentstehung (PEP) mit einem höheren Grad an Digitalisierung. Zudem Vorbereitung zur Einführung eines Project Management Office (PMO).
Auszug aus dem Aufgabenportfolio: Konzeption, Vorbereitung, Durchführung von Workshops sowie deren Nachbereitung, Benchmarking gegen Best Practices und KPIs aus anderen Unternehmen, konsequentes Change Management, Schulungen und Coaching, Optimierung und Professionalisierung des bestehenden Projektmanagements, Reporting, Vorbereitung & Moderation der Steuerkreise vor dem Management etc.
Im Ergebnis wurden eine deutliche Verbesserung der operativen Marge und eine Stärkung der Wettbewerbsposition der BU erreicht.
Prozessberatung, Agile Entwicklung, Change Management, Geschäftsfeldstrategie, Interim Management, IT-Beratung (allg.), Personal-Potenzialermittlung, Projekt-Qualitätssicherung, Projektmanagement, Projektmanagement - Benchmarking, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.), Stakeholder-Analyse, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung
7/2020 – 1/2021
TätigkeitsbeschreibungKonzeption, Vorbereitung, Durchführung von Workshops sowie deren Nachbereitung, Benchmarking mit anderen Unternehmen der Life Science Branche sowie gegen Best Practices, Aufnahme und Analyse der unbefriedigenden Ist-Situation, Definition der neuen Soll-Situation (SIPOC, BPM, Q-Dokumentation). Steigerung der Wertschöpfungsperformance und Verbesserung der Wirtschaftlichkeit durch Einführung eines ganzheitlichen OEE-Programms in der Produktion. Definition und Einführung von aussagekräftigen KPIs nebst Cockpitdarstellung
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Digitale Transformation, Einkauf (allg.), Installation / Montage / Wartung (allg.), Interim Management, Lieferantenmanagement (allg.), Produktionslogistik, Produktionsoptimierung, Projektleitung / Teamleitung, Prozessmanagement, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmensberatung
11/2019 – 4/2020
TätigkeitsbeschreibungAbleitung zu einer Produkt-Markt-Strategie (PMS), Ziel: Verbesserung der Wettbewerbsposition in EMEA. Analyse des Arbeitsstands, Optimierung und weitere Detaillierung der PMS: Potentialanalyse, Wirtschaftlichkeit und Bewertung der Optionen. Zudem: Identifikation von M&A-Zielen, Vorbereitung und Durchführung Due Diligence und Erstellung Short-List bereits mit Indikationen zum potentiellen, späteren Post-Merger-Integration (PMI)
Eingesetzte QualifikationenAfter sales management, Mergers / Acquisitions, Service Management, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensanalyse, Unternehmensbewertung, Unternehmensgestaltung
6/2013 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Geschäftsführer (CTO/COO) für ein weltweit agierendes Unternehmen (Geräte-, Maschinen- und Anlagenbau - weltweit führend auf dem Gebiet der Kühllösungen für ausfallsichere Anwendungen und Rechenzentren, dreistelliger Mio. € Umsatz) mit 11 Produktionsstätten. Projektleiter und -sponsor für unternehmenskritische Projekte. Beirat für ein Start-up im Bereich Controls und Software-Erstellung.
• Technischer Vertrieb und KAM
• Ganzheitliche und nachhaltige Optimierung der Wertschöpfung:
- Durchführung von Analysen zu (zukünftigen) Kundenbedarfen, (neuen) Märkten und Wettbewerbern, Technologietrends
- Ableitung einer globalen Produkt-Markt-Strategie
- Weiterentwicklung des Technologie-, Produkt- und Serviceportfolios und sinnvolle lokale Allokation
- Erstellung und Umsetzung von Roadmaps für R&D / Innovation, CAPEX und OPEX jeweils mit klaren Milestones
- CAPEX: Neue Standorte, Weiterentwicklung von Standortinfrastrukturen, Produktionssystemen und IT (Globale Implementierung und Roll-out von SAP S4/HANA), Umsetzung von Investprogrammen. Errichtung neuer Produktionskapazitäten/-werke: Spanien (Greenfield) und Indien (Brownfield).
- OPEX: Schaffung von optimierten, digitalisierten Wertschöpfungsprozessen und ertragsoptimierten Kostenstrukturen. Synchronisation der weltweiten Kapazitäten im Technik- und Wertschöpfungs-netzwerk
- Direkte Verantwortungsbereiche: Projektierung, Projektmanagement, Engineering, strategischer Einkauf, Logistik, Produktion, FAT, QM, IH, HSE
- Contract-, Risk- und Claim-Management
- Teambuilding und Entwicklung einer modernen Führungs- und Leistungskultur
• Integration von neuen Gesellschaften (PMI)
Controlling, Interkulturelle Kommunikation, After sales management, Agile Entwicklung, Bauleitung / Baustellenleitung, Change-Request-Management, Change Management, Digitale Transformation, DIN EN ISO 9001, F&E Management, Innovationsmanagement, Investitionsplanung / Verfahrensvergleiche, ISO 14001 (Umweltmanagement), Kältetechnik / Kühltechnik, Klimaanlage / Klimatechnik, Lean Management, Lieferantenmanagement (allg.), Lüftungstechnik / Lüftungsanlage, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Mergers / Acquisitions, Personalentwicklung, Personalführung, Personalplanung, Personalsuche / -auswahl, Produktionsleitung, Projekteinkauf, Projektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Vertragsmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), SAP S/4HANA, Shopfloor management, Supply-Chain-Management (SCM), Total Quality Management (TQM), Umweltmanagement, Unternehmensanalyse, Unternehmensbewertung, Unternehmensstrategie, Vertragsmanagement, Vertriebsmanagement
1/2011 – 12/2012
Tätigkeitsbeschreibung
Geschäftsführung eines international agierenden Unternehmens im Maschinen- und Anlagenbau (Umsatz ca. 60 Mio. €, rd. 250 MA)
Ganzheitliche Optimierung der Wertschöpfung innerhalb des internationalen Verantwortungsbereichs:
- Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
- Ableitung einer globalen Produkt-Markt-Strategie
- Erstellung des Produkt- und Leistungsportfolios und sinnvolle lokale Allokation (Kompetenzprofile)
- Erstellung und Umsetzung von Roadmaps für R&D / Innovation, CAPEX und OPEX jeweils mit klaren Milestones
- CAPEX: Weiterentwicklung Standortinfrastrukturen und Produktionseinrichtungen. Errichtung eines neuen Produktionsstandorts in Indien. Implementierung und Roll-out von SAP R/3.
- OPEX: Schaffung von optimierten, digitalisierten Wertschöpfungsprozessen und ertragsoptimierten Kostenstrukturen. Synchronisation der weltweiten Kapazitäten im Technik- / Wertschöpfungsnetzwerk
- Direkte Verantwortungsbereiche: Projektierung, (Multi-) Projektmanagement, Engineering, Einkauf (auch Make-or-Buy), Logistik, Produktion, FAT, QM, IH, HSE
- Contract-, Risk- und Claim-Management
- Sämtliche Baustellenaktivitäten, SAT, Übergabe / Abnahme Kunde
- Sämtliche Serviceaktivitäten, After Sales Service
Business Model Innovation, DIN EN ISO 9001, F&E Management, Gute Herstellungspraxis (GMP), Innovationsmanagement, Interkulturelle Kommunikation, Management (allg.), Markterschließung Import und Export, Mehrprojektmanagement, Produktionsleitung, Projektmanagement, SAP R/3, Teamentwicklung
5/2007 – 12/2010
TätigkeitsbeschreibungLeiter des Geschäftsbereichs. Initiale umfassende Restrukturierung des Geschäftsbereichs und Optimierung der Wertschöpfung. Verantwortung für die direkten Sales Aktivitäten, die Angebotslegung, die Verhandlungen beim Planer/Endkunden, die Auftragsabwicklung (Projektmanagement, Engineering und Konstruktion, FAT, Einbringung (ggfs. Errichtung) auf Baustellenaktivitäten mit SAT. Management von Verträgen (Chancen/Risiken) und Durchsetzen bzw. Abwehr von Claims.
Eingesetzte QualifikationenBusiness Model Innovation, Change Management, DIN EN ISO 9001, Innovationsmanagement, ISO 14001 (Umweltmanagement), Kältetechnik / Kühltechnik, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Projektmanagement - Claimmanagement, Projektmanagement - Krisenmanagement, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Vertriebsmanagement
7/2001 – 4/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Ganzheitlicher Consultingansatz: Analyse, Konzept (einschließlich Quick Wins) und Realisierung
Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen (GPA, GPO, MOHAK, Dimensionierung, Erstellung von Prozesshandbüchern etc.)
Akquisition und Leitung von Projekten für nationale und internationale Mandate mit Beratungsschwerpunkten
- Strategie (Produkt / Markt)
- Vertrieb
- Projektmanagement
- Engineering, Produktion, Instandhaltung und QM
- Supply Chain, Make-or-Buy, OEE
- Turnaround und Change Management
• Branchen: Maschinen-/Anlagenbau, Holzwerkstoffe, Energiewirtschaft, Chemie/Pharma und Automotive
Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Gute Herstellungspraxis (GMP), Kundenanalyse, Kundenberatung, Lean Management, Management (allg.), Mergers / Acquisitions, Organisation des Vertriebs, Organisationsentwicklung, Prozessberatung, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Reverse Engineering, Shopfloor management, Stakeholder-Analyse, Unternehmensanalyse, Unternehmensberatung, Unternehmensbewertung, Vertriebsmanagement
2/1991 – 6/2001
TätigkeitsbeschreibungZuerst Projektingenieur Verfahrenstechnik erweitert um die Technologieakquisition über Lizenzverträge. Dann Projektmanager für die Angebotserstellung und im Auftragsfall im Zuge der Errichtung von projektierten Produktionsanlagen für diesen Generalunternehmer weltweit (Chemie und Pharma, Investvolumen zwei- bis dreistelliger Mio. Euro). Ebenfalls Planung von Revisionen von bestehenden Anlagen, Shut-doen und anschließende Durchführung der Arbeiten, Abnahme und Wiederanfahren. Zuletzt dann aktiv als Projektmanager im Vertrieb weltweit.
Eingesetzte QualifikationenChange-Request-Management, Chemieanlagenbau, Internationales Recht, Kraftwerksanlagenbau, Kundenanalyse, Projekteinkauf, Projektmanagement, Projektmanagement - Angebotsmanagement, Technologieplanung, Verfahrenstechnik (allg.), Vertragsmanagement, Vertragsrecht, Vertriebsingenieur
Zertifikate
GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement
Ausbildung
Braunschweig
Braunschweig
Über mich
Projekt-/Programmmanagement:
Souveräner Leiter von mehr als 100 Projekten und Programmen (national und international): Verschiedene Branchen, rechtliche Unternehmensformen und -größen, Erfahrung aus einer Vielzahl von Themen/Projektzielen (auch bspw. globale SAP Implementierungen: S/4HANA, R/3), Erfahrung in der ergebnisorientierten Führung von (internationalen) Teams, unterschiedlichste Projektsituationen (auch Troubleshooting) und Konstellationen, Einsatz von einschlägiger SW: MS-Project, Confluence, JIRA usw., Abwicklung komplett in Englisch etc. etc.
Interim-Management:
Langjährige nationale/internationale Erfahrung insbesondere im Bereich Geräte-, Maschinen- und Anlagenbau über die gesamte Wertschöpfungskette sowie im notwendigen Turnaround: Anfrage/Ausschreibung, Projektierung, Angebotserstellung und -verhandlung, Engineering, internationales Programm - und (Multi-)Projektmanagement, Auftragsabwicklung, Einkauf und SCM, Produktion/Montage, Dokumentation, QM, HSE, FAT, Einbringung bzw. Errichtung auf der Baustelle, Inbetriebnahme/Abnahme/Übergabe, After-Sales-Service, Vertragsmanagement, Analyse von Chancen und Risiken inkl. deren Management und Bildung von Szenarien, Change Request und Claim Management. Sicherer Umgang mit in- und ausländischen Kunden, Projektpartnern und Lieferanten. Gestaltung von resilienten (internationalen) Wertschöpfungsketten und Produktionsnetzwerken. Analyse, Benchmarking und Optimierung von Geschäftsprozessen und der Aufbauorganisation. Entwicklung Unternehmensstrategie, Business Development, Ableitung Produkt-Markt-Strategie und Vertriebsstrategie - sowie jeweils konsequente, ganzheitliche Umsetzung im Team. Gestaltung des After-Sales-Service Business. Gestaltung von vertrieblichen Strukturen und Sales Push.
Schnelle und kompetente Unterstützung in kritische Unternehmenssituation. Profunde Erfahrung auch in anderen Industrien: Automotive, Prozessindustrien und Unternehmensberatung.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
- Schweiz
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