Interim Manager und Berater Corporate Finance und Corporate Governance

4/2022 – 6/2023

▪ Beratung und Projektleitung bezüglich Finanzstrategie, Bank- und Kapitalmarktfinanzierung mit direkter Berichtslinie an die Leiterin Finanzierung und Risk Management (C-Level-1).
▪ Verhandlung und Platzierung von zwei syndizierten Kreditlinien basierend auf LMA-Standard über 750 Mio. € (Juni 2022) und 1,9 Mrd. € (Dezember 2022) sowie verschiedener bilateraler Bankkreditlinien (Bar und Aval) zur Erhöhung der Kreditlinien und Optimierung der Konditio-nen und vertraglichen Regelungen.
▪ Verhandlung und Etablierung des ersten Commercial Paper Programms über 500 Mio. €.
▪ Aktualisierung des Debt Issuance Programms über 3 Mrd. € für die neue Konzernstruktur.
▪ Konzepterstellung für die Optimierung des bilateralen Kreditportfolios und die Professionalisierung des Finanzberichtswesens.

Corporate Finance, Finanzierung, Kreditfinanzierung

2/2021 – 8/2021

Management der Bankbeziehungen, Planung und Durchführung externer Finanzierungen über Banken und Kapitalmärkte

Corporate Finance, Finanzierung, Kreditfinanzierung, Kreditmanagement

1/2011 – 11/2020

▪ Leitung der gruppenweiten Internal Audit Aktivitäten und Management des leistungsbezogenen internen Kontrollsystems ("LIKS").
▪ Direkte Berichterstattung an den Vorstandsvorsitzenden und erster Ansprechpartner für den Vorsitzenden des Prüfungsausschusses, den Wirtschaftsprüfer der Haniel Gruppe und die Geschäftsleitung der Geschäftsbereiche in Bezug auf Internal Audit und LIKS.
▪ Festlegung der Revisionsstrategie und der jährlichen Prüfungspläne der Haniel Gruppe. Prüfung der Governance-Systeme, Geschäftsprozesse und IT-Systeme weltweit. Kontinuierliche Verbesserung und Qualitätssicherung der Prozesse und der Organisation im Internal Audit.
▪ Reorganisation und Professionalisierung des Internal Audit mit dem Ergebnis einer signifikanten Erhöhung der Anzahl der durchgeführten Prüfungen pro Prüfer und Steigerung der Effektivität in der Maßnahmenumsetzung.
▪ Konzeptionierung und Leitung von Prüfungen (insbesondere von Treasury Abteilungen, Governance-Systemen und Sonderthemen) in den internationalen Tochtergesellschaften.
▪ Wesentliche Projekte: Weiterentwicklung und Professionalisierung der Corporate Governance durch die gruppenweite Einführung des LIKS (2012) und des Compliance Management Sys-tems (2014). Einführung einer Datenbank zur Verwaltung der internen Revision (2012), eines gruppenweiten Maßnahmen-Tracking (2012) und der Haniel Audit Universe Datenbank (2017).

Auditor, Compliance management, Corporate Governance, Projektleitung / Teamleitung