Agile Coach

6/2023 – offen

Agiles Coaching von verschiedenen Teams:
Coaching der Teamleads
Harmonisierung der Rituale über alle Teams der Units
Weiterentwicklung der Zusammenarbeitsmethoden und -strukturen
Professionalisierung der bestehenden Routinen
Befähigung der Teams zur Selbstorganisation
Unterstützung in der Strategieentwicklung und Jahresplanung der Teams
Unterstützung bei der Identifikation, Formulierung und Visualisierung von OKR‘s
Moderation, Konfliktlösung und Teamentwicklung
Festigung eines agilen Mindsets
Kulturelle Angleichung und Zusammenführung von Teams
Das Projekt fand weitestgehend remote statt, einzelne Workshoptage fanden vor Ort statt. Folgendes Toolset wurde genutzt: miro, jira, Mentimeter, MS Teams

Agile Methodologie, Scrum, Team Building

6/2022 – 6/2024

- Unterstützung von Wertstromteams (agile Tems), Product Ownern und Führungskräften
- Schaffung von Strukturen und Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten
- Einführung, Moderation und Optimierung von agilen Routinen
- Begleitung von Führungskräften in der neuen Rollendefinition und -findung
- Methodenvermittlung im agilen Arbeiten
- Moderation von Reflexionsformaten (z.B. Retrospektiven)
- Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops (vor Ort und remote)

Agile Methodologie, Schulung / Coaching (allg.)

2/2022 – 6/2022

Moderation und Begleitung im Transformationsprojekt zur Ausgestaltung des Post-Pandemischen Arbeitsumfeldes. Ziel des Projekts ist es, dass die Teams eigenverantwortlich eine Arbeitsweise ausarbeiten, wie sie zukünftig zusammenarbeiten können. Hierzu habe ich das jeweilige Set-Up aufgesetzt und die Teamprozesse moderiert begleitet. Neben der Abstimmung mit dem Management gehörte auch der anschließende iterative Verbesserungsprozess (in Anlehnung an Design Thinking) zum Projektumfang. Das Projekt fand zu 100% remote statt. Folgendes Toolset wurde genutzt: Conceptboard, Mentimeter, MS Teams

Konfliktlösung, Schulung / Coaching (allg.)