General Manager, CFO, Restructuring und Transformation Manager

11/2017 – 6/2021

Hauptaufgaben:
 Führung der Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Personal und IT mit 25 Mitarbeitern sowie Chief Compliance Officer

Projekte und Beitrag zum Unternehmenserfolg:
 Zusammen mit den technischen Direktoren Erhöhung von Produktivität (= produktive Zeit / bezahlte Zeit pro MA) durch rechtzeitiges Abmelden von LAK und Organisation von Kurzarbeit bei Überkapazität; Reduktion von Fehlzeiten mittels Gesundheitsmanagement und Automatisierung der Kapazitäts- und Produktionsplanung mit “MES Hydra“
 Neuorganisation der Werksauslastung Deutschland – Rumänien durch transparente weltweite Verteilung von Standardminuten.
 Projektmanager für die Reduktion von Fixkosten z.B. für Beratung (IT, Recht, Datenschutz), Abbau der Bestände an verfallbaren Produkten sowie Management von Miet- und Energieverträgen.

Change Management, Six sigma

7/2016 – 6/2017

Hauptaufgaben:
 Führung der Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Einkauf und IT mit insgesamt 35 Mitarbeitern in D und CZ

 Projekte und Beitrag zum Unternehmenserfolg:
 Optimierung des Forderungsmanagements mit einer Reduktion der Außenstände um 5 Mio. € bzw. 15 %.
 Neuorganisation der Werksauslastung D – CZ nach Kompetenzfeldern und Einbindung der Produktionsplanung und Materialwirtschaft des Werkes in CZ in das SAP in D.

Change Management, Six sigma

5/2011 – 6/2016

Kfm. Standortleiter Timisoara und Hunedoara

Hauptaufgaben:
 Führung der kaufmännischen Abteilungen Controlling, Rechnungswesen, Einkauf, Personalwesen und IT mit 30 Mitarbeitern in Rumänien
 Disziplinarische Führung der weltweiten Shared Services am Standort Timisoara mit 150 Mitarbeitern

Projekte und Beitrag zum Unternehmenserfolg:
 Produktivitäts- und Effizienzprojekte mit den technischen Direktoren.)
 Kooperationen mit Berufsschulen und Universitäten.
 Kfm. Projektleiter für den Aufbau des neuen Produktionswerkes in Mazedonien.
 Projektleiter für die Neuorganisation der Waren- und Wertflüsse sowie der Betriebsmittelallokation im Segment Elektrik mit 65 Projektmitarbeitern

Change Management, Six sigma