Interim Manager Finance, Controlling, Risikocontrolling, Credit Analyst, Business Analyst, Mediator

11/2020 – 2/2021

Abbildung der Energiewirtschaft im Jahresabschluss der E.ON Energie Deutschland GmbH

Handelsgesetzbuch, International Financial Reporting Standards, Microsoft Excel, SAP CO-PA

10/2017 – 7/2018

Ansprechpartner / M&A / Financial DD/ Prozesse Energiewirtschaft / Netze

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Analysen der Wertschöpfungsstruktur, Break-Even-Analyse, Cash-Flow-Analyse, Controlling, Finanzanalyse

5/2017 – 9/2017

Optimierung Forderungsmanagement
Prüfung und Optimierung der eingesetzten Verfahrensweisen und Prozesse
Gewährung und Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen
EnWG-Novelle – Auswirkungen auf die Abrechnung
Anpassung des § 19 GVV – Neue Anforderungen an Liefersperre
Kundeninsolvenzen
Zwangsvollstreckung
Integration von KI im Inkassoprozess
Anwendung von EDIFACT

Billing / Rating (Telekommunikation), Leistungsbewertung, Management-Informationssysteme

2/2016 – 6/2016

Leitung und Transaktionsberatung M&A; Wirtschaftlichkeitsanalysen, Konzessionsvergaben, Zukauf Stadtwerke, Regenerative Energie / Windkraftprojekte.
Beteiligungsmanagement, Vor- und Nachbereitung von Gremiensitzungen,

Fusionen und Übernahmen, Unternehmensgestaltung

11/2015 – 3/2017

Prozesse prüfen, optimieren und automatisieren
- Abstimmung mit verschiedenen Stakeholdern
- Kommunikation mit Fachbereichen
- Durch Antizipation und Vorschläge Optimierungen anstoßen
- Teilweise steuern der verschiedenen Teams
- Reporting an den Projektleiter
- Modellierung von Prozessen
Sicherstellung des IKS (s. Projekt EVO AG 04/2015 bis 06/2016)

Projektmanagement, Prozessberatung, Prozessoptimierung

4/2015 – 6/2016

Risikocontrolling

Ansprechpartner des Vorstandes der EVO AG zum Thema Internes Kontrollsystem nach HGB und Akt.G (IKS)
Ansprechpartner der Wirtschaftsprüfer (IKS)
Ansprechpartner Revision (IKS)
Begleiten der Revisionsprüfungen (IKS)

Prozessaufnahmen der abschlussrelevanten und abschlussnahen Prozesse
Visualisierung der Prozesse über ViFlow/ Visio
Identifikation der IKS Prüfpunkte
Erstellung der IKS Prüfungen zusammen mit den Fachbereichen
Überführung und Einführung der Fachbereiche in das Interne Kontrollsystem (IKS)
Schulung der Mitarbeiter und Einweisung in das IKS
Implementierung der IKS relevanten Prüfungen, Entwicklung der Kontrollanweisungen.

Prozessoptimierung, Risikomanagement, Compliance management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Analysis, Prozessberatung, Statistische Prozessregelung (SPC)

6/2014 – 10/2014

Vorstandsreporting für den Bereich Energiehandel / Vertrieb.
Erstellung der Mittelfristplanung. Datenanalyse und Aufbereitung der Kennzahlen.

Reporting, Management (allg.), Interim Management, Vertrieb (allg.), Controlling, Energiemarkt

4/2014 – 6/2014

Prüfung der eingegangenen Engagements.
Rating Erstellung nach Kreditrisikogesichtspunkten und EBIL Leitfaden

Management (allg.), Interim Management, Basel II / Basel III, Kreditmanagement, Meldewesen (Bank), Finanzanalyse, Risikomanagement (Finan.)

4/2014 – 5/2014

M&A Transaktionsberatung / Begleitung der Due Dilligence.
Speziell: Abrechnungsrelevante IT Systeme

Unternehmensberatung, Business Analysis, Fusionen und Übernahmen

4/2013 – 2/2017

Erstellung von Ratings und Limitvergabe / Klassifizierung der Counterpartys nach Kreditrisikogesichtspunkten der MVV Trading GmbH.

Basel II / Basel III, Finanzanalyse, Kreditmanagement, Risikomanagement, Risikomanagement (Finan.)

4/2013 – 12/2013

Konzernweite Aufbereitung und Optimierung der Working Capital Struktur. (DSO, DPO, DIO)
Verkürzung der Forderungslaufzeiten.
Abstimmung mit allen betreffenden Konzerneinheiten

Reporting, SAP CRM, SAP R/3, SAP CO-PA, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Business Analysis, Treasury

3/2013 – 12/2013

Fortschreibung und Entwicklung des IKS Systems, Aufnahme der relevanten Prozesse, Prozessdokumentation, Ausarbeitung der Prüf- und Kontrollpunkte mit den Risk Ownern, Funtionalitätsprüfung der Kontrollpunkte, Schulung der Prozessverantwortlichen.

Entscheidungsprozessmanagement, Interne Kommunikation, Workflows, Prozessberatung, Prozessoptimierung

1/2013 – 12/2013

Prüfung / Audit des vorhandenen IKS Systems auf Abbildung und Kontrollinhalte der abschlussrelevanten Prozesse.
Erweiterung des bestehenden IKS Systems auf die Abbildung und Kontrollinhalte der abschlussnahen Prozesse. Revisions- und WP Prüfungssicher.

SAP BusinessObjects (BO), Microsoft Access, Prozessoptimierung, Business Analysis

11/2012 – 2/2013

Tätigkeitsbeschreibung- Führung des Teams aus fachlichen und disziplinarischen Gesichtspunkten mit dem Ziel der kundenorientierten und qualitativ hochwertigen Abwicklung des Forderungsmanagements.
- Abteilungsübergreifende Projekttätigkeiten

Konzern:
- Mitglied im MVV Konzern Verbesserungsprozess.
- Schnittstellenoptimierung mit dem Working Capital Management / MVV Konzern.

Abteilungsübergreifend:
- Standortübergreifende Teilprojektleitung für den Bereich Forderungsmanagement.
- Optimierung der Personalstruktur und Arbeitsaufgaben im Bereich Forderungsmanagement.
- Verantwortlich für die fortlaufende Prozessoptimierung; Maßnahmen zur Prozess- und Schnittstellenoptimierung.

Abteilung:
- Überwachung und Koordination des Tagesgeschäfts für die Abteilung
- Erstellen und Auswertungen von Reportings.
- Entscheidungen zur Werthaltigkeit der Forderungen; Veranlassen von Wertberichtigungen und Ausbuchungen

SAP CRM, SAP R/3, Projektmanagement (IT), SAP IS-U, Management (allg.), Interim Management, Projektmanagement, Business Analysis

7/2012 – 12/2012

Interim Manager: Senior Credit Risk Manager
Energiehandelsunternehmen (MVV Trading GmbH, Rhein Neckar)

• Überwachung der festgelegten Risikopolitik sowie der entsprechenden Berichterstattung
im Rahmen der Aufgaben eines Middle-Office im Energiehandel.
• Erstellung von ganzheitlichen Analysen und Ratings- & Scorings von Handelspartnern.
• Klassifizierung und Limitvergabe für neue Handelspartner.
• Bestimmen der Kontrahentenlimite der Handelspartner Strom und Gas.
• Entwicklung und Bereitstellung notwendiger Eingabetools zur Vereinfachung der Credit - Exposure Berechnung.

Betriebssysteme, Risikomanagement, Finanzanalyse

9/2011 – 10/2012

- Führung des Teams aus fachlichen und disziplinarischen Gesichtspunkten mit dem Ziel der kundenorientierten und qualitativ hochwertigen Abwicklung des Forderungsmanagements.
- Abteilungsübergreifende Projekttätigkeiten

Konzern:
- Mitglied im MVV Konzern Verbesserungsprozess.
- Schnittstellenoptimierung mit dem Working Capital Management / MVV Konzern.

Abteilungsübergreifend:
- Teilprojektleitung Kofit Bereich Forderungsmanagement.
- Optimierung der Personalstruktur und Arbeitsaufgaben im Bereich Forderungsmanagement.
- Verantwortlich für die fortlaufende Prozessoptimierung; Maßnahmen zur Prozess- und Schnittstellenoptimierung.

Abteilung:
- Überwachung und Koordination des Tagesgeschäfts für die Abteilung
- Erstellen und Auswertungen von Reportings.
- Entscheidungen zur Werthaltigkeit der Forderungen; Veranlassen von Wertberichtigungen und Ausbuchungen

Reporting, Projektmanagement (IT), Prozessoptimierung, Workflows, Change Management, Krisenmanagement, Management (allg.), Prozessmanagement, Interim Management, Projektmanagement, Prozessberatung, Service-Level-Management (SLA)

11/2010 – 6/2011

Überwachung der festgelegten Risikopolitik sowie der entsprechenden Berichterstattung im Rahmen der Aufgaben eines Middle-Office im Energiehandel.
Messung und Überwachung der finanziellen Risikopositionen über die eingesetzten IT Systeme.
Mitarbeit beim Monatsabschluss sowie Plausibilisierung des mtl. Zinsgebnisses
Kontrolle Marktdatenversorgung
Durchführung der Marktgerechtigkeitsprüfung bei Handeslgeschäften
Mitarbeit bei der Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Sicherung der Risiken (VaR-Modelle)
Erstellung von ganzheitlichen Analysen und Ratings- von Handelspartnern.
Klassifizierung und Limitvergabe für neue Handelspartner.
Bewertung der gehandelten Produkte (MtM)
Risikoanalysen über das eingesetzte Risikokapital
Weiterentwicklung einer neuen Limitstruktur.
Bewertung des voran gegangenen Handelstages. Der gesamten Portfolien / Handelsbücher.
Teilweise manuelle Bewertung von einzelnen Positionen / Geschäfte / Deals für Strom / Gas / für Börsengeschäfte / OTC / Futures, Optionen, REC´s und alle Handelsprodukte am Energie und Rohstoffmarkt.
Weiterentwicklung von Modellen zur Bewertung der Positionen am Markt.
Weiterentwicklung von Modellen zur Risikobewertung der eingegangenen Positionen mit allen aktiven Handelspartnern.

Unabhängige, von den Handelsaktivitäten separierte Ermittlung eingegangener Risiken sowie deren Bewertung und Überwachung im Hinblick auf die Einhaltung bestimmter vorgegebener Limite insbesondere der Auslastung des zur Verfügung gestellten Risikokapitals.

Erstellung des monatlichen Risiko-Reportings an die Konzernmutter.
Berechnung der Margins und Ausgleich für bilaterale Handelspartner.



Qualifikationen:
Finanzmanagement; statistische ökonometrie Optimierung; Risikocontrolling

Crystal Reports, Risikomanagement, Interim Management, Vertragsmanagement, Finanzanalyse, Energiemarkt

8/2010 – 11/2010

Entwicklung / Weiterentwicklung eines Limitauslastungsreportings.
Prüfung der Beschaffungsstrategien Strom / Gas für Mehrheitsbeteiligungen im Konzernabschluss.

Qualifikationen:
Methodenkompetenz im Risikocontrolling
Fundierte Kenntnisse von Beschaffungsstrategien auf Strom- und Gasmarkt.

Microsoft Access, VBA (Visual Basic for Applications), Prozessoptimierung, Risikomanagement, Interim Management, Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Analysis, Prozessberatung, Vertragsmanagement

1/2010 – 8/2010

M&A Transaktionsbegleitung Bereich Finance
Bewertung von Investitionsprojekten in den Bereichen:
Contracting Gesellschaften
Contracting Anlagen
Biomassekraftwerksanlagen


01 / 2010 – 08 / 2010 Interim M&A Transaktionsberater- / Begleiter finanziellen Bewertung für Energiekonzern EnBW AG mit Sitz in Karlsruhe und Stuttgart im Bereich Controllingmethoden und Investitionsmanagement;
• M&A Transaktionsberater- / Begleitung / Finanzielle Bewertung /
• Führen der Verhandlungen mit den Geschäftsführern / Gesellschaftern.
• Prüfen und Begleitung des Due Dilligence Prozesses.
• Ausarbeitung der Entscheidungsfindung zur Vorstandsvorlage.
• Beurteilung von Investitionsprojekten zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung

Contracting Gesellschaften
o Photovoltaikanlagen
o Biomasse Kraftwerksanlagen
o Müllverbrennungsanlagen
o Stoffstromkontore
• Prüfung der angewandten Methoden und Berechnungsmodelle (DCF, int. Zinsfuß).




Qualifikationen:
Überprüfung der Wirtschaftlichkeit von Investitionsprojekten und der angewandten Methodenkompetenz in DCF; IRR

Management (allg.), Prozessmanagement, Interim Management, Projektmanagement, Business Analysis, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung

10/2009 – 12/2009

10 / 2009 12 / 2009 Interim Risikocontroller MVV Energie AG
Qualitative und Quantitative Risikobestimmung (Aggregation der Einzelrisiken innerhalb der Beobachtungsbereichte im Teilkonzerne und Töchter innerhalb des Konzern MVV) bei Investitionsprojekten im Bereich Strom, Gas, Wasser, Wärme, Umwelt und Energiehandel/ Trading.
Parametrisierung und Simulation von Einzelrisiken über Crystal Ball
Parametrisierung und Simulation von Geschäftsmodellen und daraus resultierenden Risiken über Crystal Ball. Abbildung in statistischen ßkonometriemodellen.
Beurteilung von Investitionsprojekten zur gesamtwirtschaftlichen Entwicklung von
o Windenergieanlagen, Windenergiepark (on shore)
o Photovoltaikanlagen
o Stadtwerke Neugründung (Strom, Gas, Wasser, Nahwärme)
inkl. Steuerlicher Querverbund
o Müllverbrennungsanlagen
o Stoffstromkontore
Beurteilende Stellungnahmen zur Entscheidungsfindung für den Investitionsausschuss (Vorstand, Aufsichtsrat)
Beurteilung von Investitionsstrategien im Netzbereich unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten und unter Berücksichtigung der Erfordernisse der Anreizregulierung des Regulators.
Aggregation der Konzernrisiken
Aggregation der Risikoberichte der Teilkonzerne und Tochtergesellschaften
Cash Flow Berechnungen der Teilkonzerne und des Gesamtkonzerns zur Berechnung des benötigten Risikodeckungskapitals zur Limitsteuerung.
Untersuchung der Logik zur Stichtagsbewertung (IAS 39) im Bereich Energiehandel / Trading.

Qualifikationen:
Risikocontrolling
Bereichs- und Beteiligungscontrolling, Unternehmensbewertungen / M&A,
Berichtswesen,
Projektleitung, Finanzmanagement.
Fundierte Kenntnisse innerhalb der Energiewirtschaft
/Umwelt / Entsorgung.
Fundierte Kenntnisse der Methoden und Verfahren im Controlling. SAP R3 / SAP BCS
Fundierte Kenntnisse über Marktanalysen Kennzahlenvergleiche/ Benchmarking von Wettbewerbern innerhalb der Energiewirtschaft.
Kenntnisse zu den gesetzlichen und regulatorischen Sachverhalten der Energieversorgung.
Fundierte Kenntnisse der internen Arbeitsabläufe eines Energieversorgers

Risikomanagement, Prozessmanagement, Projektmanagement, Business Analysis, Prozessberatung

12/2008 – 8/2009

12 / 2008 08 / 2009 interim Risikocontroller / -manager SEWAG
Risikomanagement SEWAG / Controlling SEWAG.
Sicherstellung eines tragfähigen Risikomanagementsystems nach Vorgaben des Konzernrisikomanagementhandbuchs der SEWAG und nach KonTraG.
1. Auditierung, Grundlagenschulung der Risikowner zum Konzernrisikomanagement und Konzern-Risikoreporting der SEWAG.
Schnittstelle / Schaffung der transparenten Zusammenarbeit zwischen Konsolidierung, Treasury, Controlling und Risikomanagement.
Ausarbeitung und Festlegung der Stellebeschreibung Riskmanager Credit-, Operativ-, Methodenentwicklung/ Festlegung der Aufgabenbeschreibung Risikomanagement .
Findung und Implementierung einer Risikomanagement-Steuerungssoftware für Konzernrisikomanagement nach KonTraG. Konsolidierung, Festlegung der Risiko-Organistationsstruktur.
Entwicklung / Vorstellung eines nachhaltigen Mehrwerts durch Risikomanagement innerhalb der SEWAG Gruppe. Wertorientierte Unternehmensführung durch Risikoorientierte Kennzahlensysteme.
Konzerncontrolling: Projekt Kick Off Kennzahlenfindung SEWAG; Findung einer geeigneten Steuerungsgröße im Controlling / Risikocontrolling. Abstimmung auf Unterjährige Planung, Quartalsberichte, Monatsberichte.
Aufbau des Credit Risk Managementsystems zur Beurteilung der Bonität der Kontrahenten im Energiehandel.
Festlegung der Bonitätskriterien für Handelspartner / Kontrahenten zur belastbaren Abbildung der Kreditrisiken im Energiehandel mit EFET Rahmenverträgen.
Methodenansatz: Quantitative und qualitative Bilanzanalyse. Festlegung der zur Bewertung heran gezogenen Kennzahlen.
Anwendung und Unterschiede in der Bewertung der Jahresabschlüsse UK GAAP, IFRS, Abschluss nach HGB.
Entwicklung Credit Risk Managementkonzept für den Vertrieb, den Energiehandel, ad hoc Maßnahmen zur aktuellen Finanzkrise und Auswirkungen auf SEWAG. Beratung, Einführung Kreditrisikoprüfungen nach CPG/ Basel II für Industriekunden > 200GWh/a.
Ableitung / Entwicklung / Vorstellung eines Risiko adjustierten Kennzahlensystems / Kredit-Risikomanagement im Vertrieb nach Steuerung der vorhandenen Deckungsbeitragsrechnung.
Projektbewertung / Agregation Gesamtrisiko der Vermarktung einer Kraftwerksscheibe.
Analyse und Betrachtung der Risiken durch CO2 Zertifikate Handel im Bereich Erzeugung, unter Konzernrisikogesichtspunkten.


Qualifikationen:
Risikomanagement,
Quantitative und qualitative Bilanzanalyse,
Fundierte Kenntnisse als Kreditanalyst
Fundierte Kenntnisse Kennzahlensysteme
Fundierte Kenntnisse Kennzahlen- gestützter Steuerungssysteme

Microsoft Access, VBA (Visual Basic for Applications), Risikomanagement, Prozessmanagement, Interim Management, Projektmanagement, Business Analysis, Prozessberatung, Vertragsmanagement, Risikomanagement (Finan.), Controlling

1/2006 – 12/2010

Business Development, Aufbau von Schnellrestaurants, Vertragsgestaltung, Arbeitsrecht, Mietverträge, Öffentlichkeitsarbeit, Marketing, Mitarbeiterführung, Controlling, Reporting, Inventur.

Reporting, Hardware-Design, Management (allg.), Business Development, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit, Controlling