Interim IT Manager (international)

1/2021 – 3/2021

Projektmanagement für den Setup vom Carve-out vom Workplace für Globus.

Projektmanagementberatung

5/2020 – 12/2020

Verantwortlich für die IT Trennung für alle gemeinsam genutzten Systeme in ein Carve-out Projekt, inkl. Transitionsvorbereitung.

Projektmanagement (IT)

7/2018 – 10/2019

Management von IT Infrastruktur, Team von 25, Fokus Kostensparen und Reorganisation der IT Infrastruktur

ITIL, Portfolio-Optimierung, Projektleitung / Teamleitung (IT), IT-Strategieberatung

11/2017 – 5/2018

Leitung der RZ-Migration von TWINT zu einen neuen Provider

Projektmanagement (IT)

7/2017 – 9/2017

Kundenbetreuung für ein Portfolio von Projekten im Umfeld Modern Apps.

Projektmanagement (IT)

9/2016 – 6/2017

Beratung beim Setup von ein Programm für die Migration von WIN7 --> WIN10.
Führung des technischen Teams.

Projektmanagement (IT), It-Beratung

5/2016 – 8/2016

Beratung bei den Vorbereitung einer IT-Outsourcing.

ITIL

8/2015 – 4/2016

Setup von Programme bei Bundesagentur für Arbeit, für die Einführung von Skype for Business als Basis für Enterprise Voice (Ersatz heutiger VOIP-Lösung), als Telefoniebasis für die Service Center Lösung und als Basis für Dienstleistungen im Bereich Kommunikation (z.B. Video) und Zusammenarbeit.

Projektmanagement (IT), Management (allg.), Kommunikation (allg.)

5/2014 – 6/2015

Verantwortlich für Scoping vom weltweiten Ersatz des AD's von Kunde VW AG.

Projektmanagement (IT)

7/2013 – 1/2014

Weltweit verantwortlich für die IT-Infrastruktur für alle neue Sites, Umzüge, Erweiterungen und Schliessungen von Standorten. Das Portfolio umfasst durchschnittlich ca. 35 Projekten in Ausführung plus ca. 25 Projekten in Vorbereitung.

Projektmanagement (IT)

2/2013 – 3/2013

Beratung beim Setup von Rollout-Projekten im Rahmen von ein weltweites Program für standardisierung von eServices.

It-Beratung

6/2012 – 1/2013

Leitung eines Migrationprojektes für die Migration der Kuoni-Länderorganisation von Windows XP auf Windows 7 in den Regionen BeNeLux, UK und den Nordics.

Beratung bei der Umsetzung von Management Buy-out von bestimmte Länderorganisationen.

Projektmanagement (IT)

7/2010 – 1/2012

Verantwortlich für die Transitionsplanung einer schweizweite Umstellung auf IP-Telefonie für einen Schweizer Grossbank.
Durchführung von einigen Pilot-Rolloutprojekten für die Implementierung von IP-Telefonie bei mehreren Grosslokationen von der Schweizer Grossbank.
Führung von einer Taskforce (ca. 50 Mitarbeiter) für das Beheben von operationellen Issues.
Projektteam 25 Mitarbeiter, Budget Pilotprojekten ca. CHF 7 Mio.

Projektmanagement (IT)

5/2010 – 6/2010

Beratung bei einer Machbarkeitsstudie für die Insourcing von einen komplexen Software.
Projektausführung ist zeitlich verschoben worden.

It-Beratung

3/2008 – 12/2009

Verantwortlich für die Transition/Insourcing von IT-Komplettlösungen für Ausländische, AXA-interne Versicherungsgesellschaften, und für die Set-up von AXA Bank CH.
Aufbau von den IT-Infrastruktur und Integration der Applikationen (Bankensoftware Profile, Norkom, FileNet, SAS, Human Inference, Citrix) auf Basis von virtualisierter UNIX und WIN Platformen, mit JBoss als Middleware.
Übergabe in den Betrieb.
Leitung von Security Audit auf Bankenplatform.
Projektteam ca. 25 Mitarbeiter, Budget CHF 7 Mio.

Projektmanagement (IT)

1/2007 – 2/2008

Verantwortlich für den OSS-Teil vom Projekt ULL (IT-Teil innerhalb Netzwerkorganisation). Erfolgreiche Einführung von Cramer als Provisionierungssystem, inkl. Übergabe in den Betrieb.
Mitarbeit an die Realisierung eines einfachen, selbstentwickeltes GIS-System für ULL.
Projektteam ca. 10 Mitarbeiter, Budget CHF 5 Mio.

Projektmanagement (IT)

1/2002 – 11/2006

2004-2006: Verantwortlich für den IT-Release (Applikationsentwicklung) der Projekte für Triple Play (Data, Voice, TV). Projektteam ca. 100 Mitarbeiter, 12 Lieferanten (Software/Applikationsentwicklung). Übergabe der Projektergebnisse in den Betrieb. Budget CHF 25 Mio.
2003-2004: Verantwortlich für Projekt User Account Management, Pilot für die Einführung von einer Lösung für User Account Management. Projekt ist nach Pilot gestoppt. Projektteam 75 Mitarbeiter. Projektgrösse CHF 3 Mio.
2002-2003: Als Teamleiter Verantwortlich für das Netzmgt Team (17 MA) und alle IT-Netzmanagement Systemen (Software & Applikationen).

Projektmanagement (IT)

12/2000 – 12/2001

Verantwortlich für Definition, Implementierung und Handhabung der internationalen, operationellen Prozesse über alle 10 Nextra-Länder.
Erfolgreicher Einführung eines Trouble Ticketing Systems (Remedy) und eines Network Monitoring Tools (Netcool), inkl. Übergabe in den Betrieb. Projekte mit 2 Projektleitern und ca. 20 Mitarbeitern, Projektgrösse ca. CHF 2 Mio.

Projektmanagement (IT)

11/1999 – 12/2000

Projektleitung für die Realisierung mehrere Softwareentwicklungsprojekten im Bereich Customer Care and Billing. Budget ca. CHF 2 Mio.

Projektmanagement (IT)

8/1999 – 11/1999

Restrukturierung der internationalen Backbone von KPNQwest um neue Dienste anbieten zu können. Budget Euro 25 Mio für die Gesamtprojektdauer von 3 Monaten. Handover der neue Lösung in den Betrieb.
Führung der Projektteams (2 Projektleiter, 50 Mitarbeiter).

Projektmanagement (IT)

5/1997 – 7/1999

Implementierung und Betrieb eines internationalen Telkoprogrammes für ABN Amro Bank, Projektgrösse Euro 40 Mio.
Das Kernteam in die Niederlande umfasste 6 Projektleiter und 25 technische Mitarbeiter. Verantwortlich für den Implementierungsbereich und Übergabe in den Betrieb. Verantwortlich für die internationale Partner/Lieferanten. Technischer Ansprechpartner für alle Salestrajekten und den Operational Account Manager. Aufbau des Teams und Anschluss von Niederlassungen in 50 Ländern an das weltweit betriebene ABN Amro Netz (Data, Voice und Dealingroomverbindungen). Einführung Prozess Management nach ITIL für den Betrieb der gelieferten Diensten.

Projektmanagement (IT)

4/1996 – 5/1997

Realisierung verschiedener IT-Projekte für verschiedene Kunden, hauptsächlich für den grossen Versicherer Interpolis im Bereich hochverfügbare IT-Infrastruktur.
Einführung von ISO900x für die Projektarbeit.
Teams von 3 25 Mitarbeitern.

Projektmanagement (IT)