Projektmanagement-Berater / PMO-Experte / Agiler Business Coach

11/2022 – 6/2023

Beratung des Qualitätsmanagements eines Großprojekts und Unterstützung und Coaching zweier Teilprojekte

- Strategische Projektmanagement-Beratung zu Themen wie Projektorganisation, Projektdurchführung, Steuerung von Dienstleistern und agilem Vorgehen
- Erarbeiten eines Projektmanagement-Trainings mit eigenen Inhalten und Durchführen der Trainings für 30-40 Personen aus dem Projektumfeld
- Coaching/Mentoring-Rolle für (Teil-)Projektleitungen und Führungskräfte
- Operative Projektmanagement-Unterstützung für zwei Teilprojekte
- Projektplanung und -strukturierung
- Team-Coaching für strukturierte und effiziente Arbeitsweisen
- Moderation von Team-Workshops
- Einführung von Kanban in den Teams
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT

Agile Methodologie, Kanban, PMO, Projektmanagement, Schulung / Coaching (allg.)

4/2022 – 7/2022

- Unterstützung des Konzernbereichs Gesamtqualität bei der Erarbeitung eines neuen strategischen Zielbilds mit Vision, Mission und Rollenbild
- Erarbeiten einer Transformation, die nicht klassisch top-down geplant ist, sondern die Mitarbeiter des Bereichs in einem iterativen, lernenden Vorgehen einbindet

- Durchführen von Interviews, Strategie- und Stakeholder-Workshops
- Analyse von Stärken und Defiziten, Erarbeiten von Handlungsfeldern und konkreten Empfehlungen
- Erstellen eines Transformationsprogramms mit 55 empfohlenen und aufeinander abgestimmten Veränderungs- und Verbesserungs-Aktivitäten zu den Handlungsfeldern Strategie, Themenkompetenz, Organisation & Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung im Konzern, Kundenorientierung und Effektives Arbeiten
- Erarbeiten von Empfehlungen zu agilen Arbeitsweisen, Tools, Kommunikation und Steuerungsmechanismen

Geschäftsfeldstrategie, Konfliktlösung, Unternehmensberatung, Unternehmer-Coaching

11/2017 – 12/2021

Verantwortlich für:
IT-weites Projektmanagement und Prozessmanagement
Wesentliche Tätigkeiten und Erfolge:
Umfangreiche Tätigkeiten als Agiler Business Coach, interner Berater und Workshop-Moderator.
Verbesserung der Nutzenorientierung von Projekten.
Erweiterung der unternehmenseigenen Projektmethodik um agiles Projektvorgehen.
Teambuilding und strategische Ausrichtung einer neu zusammengestellten Organisationseinheit als Moderator in einer Reihe von Workshops.
Etablieren eines Prozessmodells für alle Bereiche der IT, Einführung von Prozessmanagement in der IT.
Etablieren einer IT-weiten Projekt- und Maßnahmensteuerung und entsprechender Reporting-Mechanismen.

Agile Methodologie, Konfliktlösung, PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Projektmanagement (IT), Prozessmanagement, Workshop - Kundenorientierung