Agile Coach / Transformation Coach

2/2022 – 6/2023

Agile Coaching im SAFe-Umfeld, Industry 4.0 (Agile Release Train mit 19 Entwicklerteams und 3 Supportteams):

- Architekten-Team ca. 60% (10 Architekten über den gesamten ART verteilt)
- Ein Developer Team ca. 20%
- ART-Ebene ca. 20%

-Team-Coaching (in einem SAFe-Umfeld)
- Unterstützung beim Aufbau eines effizienten, agilen Workflows
- Hilfe bei der Schaffung einer kontinuierlichen Transparenz
- Unterstützung bei der Verbesserung der Teamperformance
- Unterstützung bei der Priorisierung von Aufgaben
- Unterstützung bei der Sicherstellung von Fortschritt und Nachhaltigkeit im neuen Arbeitsablauf
- Förderung und Kultivierung des Teamgeistes
- Unterstützung beim Finden von Entscheidungs- und Delegationsebenen für Architekturentscheidungen
- Befähigung des Teams, Kapazitäten für die übergreifenden formunabhängigen technischen Themen zu finden
- Koordination von Product Manager, Product Owner und Architekten
- Unterstützung bei der Schaffung eines Architekturverständnisses in den Entwicklungsteams
- Unterstützung bei der Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Teams
- Unterstützung bei der Identifizierung von Abhängigkeiten und Hilfe, diese transparent zu machen und aufzulösen
- Identifizierung von Hindernissen/Problemen und Unterstützung bei der Lösungsfindung für diese
- Identifizierung von Maßnahmen zur Sicherung und Steigerung Ihrer Lieferfähigkeit
- Moderation von Retrospektiven und anderen Veranstaltungen (z.B. CoP, PO-Sync, je nach Bedarf)
- Unterstützung bei der Planung und Vorbereitung Ihres PI (Program Increment) Plannings
- Coaching und Beratung zu agilen Prinzipien und Praktiken in der täglichen Arbeit Ihrer Teams
- Mitwirkung bei Organisation und Durchführung von PI-Planungen (9 PIs)
- Organisation und Durchführung von Architektur Workshops

Agile Methodologie, Change Management, Confluence, Jira, Prozesscoaching, Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen

6/2018 – offen

Trainer für den Responsibility Process Leading and Coaching Workshop nach Christopher Avery.

Verschiedene Workshop-Formate von einer Stunde bis zu einem Tag.

Der „Responsibility Process“ von Christopher Avery ist enorm hilfreich zum Erkennen, wann wir Verantwortung übernehmen oder vermeiden und führt oft zu überraschenden Einsichten. Er beschreibt ein mentales Muster, das immer dann auftritt, wenn wir mit Problemen konfrontiert werden. Und Probleme sind unvermeidlich, irgendwas geht immer schief. Entscheidend ist, wie wir mit Problemen umgehen. Die Art und Weise wie wir durch den Responsibility Process steuern, entscheidet darüber, ob wir Verantwortung übernehmen oder vermeiden. Ob wir sinnvolle Ergebnisse produzieren oder unsere Zeit mit Nebensächlichkeiten verschwenden.

Führungstraining, Konfliktmanagement, Training - Coaching-Kompetenzen

11/2017 – offen

Durchführung 2-tägiger Workshops zum Thema Lean Change Management. Vorwiegend offene Training.

Lean Change Management von Jason Little ist ein Feedback-getriebener Ansatz für modernes Change-Management. Lean Change legt Wert auf die Anpassung an die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen eines Unternehmens, anstatt starre Pläne zu befolgen. Im Focus des Lean Change Ansatzes stehen das gesamte System mit seinen inneren und äußeren Wechselwirkungen, die Menschen mit ihren Bedürfnissen sowie das Vorgehen in kleinen Schritten, die faktenbasiertes Lernen und die kontinuierliche Anpassung an neue Erkenntnisse oder Rahmenbedingungen ermöglichen.

Agile Methodologie, Change Management, Führungstraining, Training - Coaching-Kompetenzen

11/2016 – 10/2021

Das Verfahren KIWI ist ein Zahlungsverfahren für die Leistungsarten Kindergeld und Kinderzuschlag.
Mit dem Neubau von KIWI soll ein modernes benutzer- und wartungsfreundliches IT-Verfahren erhalten werden, das die Bearbeitung von Leistungsfällen wesentlich stärker unterstützt als ein reines Zahlungsverfahren.
Aufgrund seines Umfangs und seiner Komplexität wird das Projekt in mehreren Ausbaustufen realisiert. Der Neubau von KIWI folgt der Harmonisierung innerhalb der Domäne Leistung und richtet sich an einer komponentenbasierten Architektur (Microservices), gemeinsamen Grundprinzipien zur Benutzerführung und einer einheitlichen Benutzeroberfläche aus. Die Grundlagen dafür werden in Stufe 0 geschaffen. Stufe 1 hat zum Ziel, alle Funktionalitäten bereitzustellen, welche die Anwenderinnen und Anwender in den Familienkassen und Servicecentern sowie in Sonderteams zur Bearbeitung der Leistungsart Kindergeld benötigen.

Aufgaben:
- Gestaltung und Einführung agiler Prozesse und Arbeitsweisen,
- Unterstützung der Projekt-/Serviceleitung,
- Abstimmung und Koordination von Projekt- und Linie sowie - organisationsübergreifende Zusammenarbeit mit der Familienkasse Direktion,
- Koordination der Scrum Master,
- Coaching der Product Owner,
- Stakeholdermanagement,
- Konfliktmanagement,
- Unterstützung der Anwendungsarchitektur,
- Moderation, Kontinuierliche Verbesserung
- Konzeption und Durchführung von Workshops und Schulungen

Agile Methodologie, Change Management, Confluence, Jira, Konfliktlösung, Projektmanagementberatung, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen

7/2011 – 11/2016

Konzeption und Weiterentwicklung des Softwareentwicklungsrahmenprozesses (SERA - ein agiles Rahmenwerk), insbesondere hinsichtlich agiler Praktiken und Verzahnung mit bestehenden Prozessen, Coaching von SERA-Projekten, Durchführen von Schulungen.

Pflege und Weiterentwicklung des Softwareentwicklungsprozesses der BA (SWEP - ein UML-basierter Entwicklungsprozess)

Konkrete Aufgaben:

Disziplinverantwortlicher (eine Art Teilprojektleiter) für Analyse (SWEP)
Agile Coach (SERA)
Konzeption und Einführung agiler Prozesse (SERA) in Abhängigkeit bestehender Regelprozesse bei der BA
Durchführung von Schulungen (SWEP und SERA)

Agile Methodologie, Change Management, Projektmanagementberatung, Prozesscoaching, Requirement Analyse, Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen

2/2008 – 3/2021

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Durchführen von Trainings in den Jahren 2008 - 2021 für folgende Projektmanagement-Themen:

3-tägiger Workshop: Project Management Fundamentals (Grundlagen nach PMI: Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, Closing)

3-tägiger Workshop: Leading Project Teams (Teambuilding, Communication, Motivation, Conflict, Leading, Negotiation)

Sprache: deutsch und englisch

Ort: vorwiegend Deutschland, aber auch Bulgarien, USA, Mexiko

Konfliktlösung, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagement (IT), Projektmanagementberatung, Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen

12/2007 – 6/2011

In einem „Unternehmensarchitekturmodell“ werden Geschäftsprozesse, die daraus resultierenden Fachservices und die Systemservices (als BlackBox-Systeme) gepflegt. Die einzelnen Systemmodelle bilden eine „White-Box-Sicht“ auf die Systeme. Durch die komplexe Methodik wird eine Brücke zwischen Geschäft und IT geschaffen. Darüber hinaus unterstützt eine spezifische Methodik eine schnelle und pragmatische Modellierung fachlicher Anforderungen und technischer Systemschnittstellen sowie eine gute Unterstützung der automatischen Erstellung entsprechender Projektdokumentation aus den Modellen.



Konkrete Aufgaben:



Betreuung und Coaching von Projektmitarbeitern bei der Modellierung mit der UML2 (Unified Modeling Language) und der BPMN (Business Process Modeling Notation)

Weiterentwicklung einer spezifischen Entwicklungsmethodik

Konzeption und Durchführung von Methodikschulungen

Anforderungsanalyse

Business Process Model and Notation, Requirement Analyse, Training - Coaching-Kompetenzen, UML