Ihr Erfolg ist mein Unternehmenszweck

11/2021 – 4/2022

Leitung Hauptabteilung Netze (180 MA) in Transitionsphase in Vertretung des festen Managers, Outsourcing, Off-Shoring, Near-Shoring, Restrukturierung Prozesse & Organisation

IT Service Management (ITSM), Outsourcing, Personalführung, Prozessoptimierung

6/2021 – 8/2021

Projektkoordination zweier zentraler Bauträger sowie den beteiligten Dienstleistern, Erstellung Projektplan, Steuerung und Reporting, Stakeholdermanagement

Projekt-Dokumentation, Projekt-Qualitätssicherung, Projekt - Berichtswesen, Projektmanagement

2/2021 – 5/2021

Leitung Controlling, Verantwortlich für Reporting, Planung und Budgeterstellung, die Hauptaufgabe war jedoch die kaufmännische Vorbereitung des Vertriebs auf die Jahresgespräche inkl. Erstellung Trade Terms, Customer Strategie, Kalkulation Preisabfolgen sowie der GuV-Effekte, sowie Einführung globales Promotion Tool für DACH

Controlling, Preis- / Konditionengestaltung, Reporting

12/2019 – 1/2021

Globale Führung der Sparte "Interior" bei Controlling und Finance durch die Corona Krise, Verantwortung für Neustrukturierung Reporting, Monats- und Jahresabschlüsse, diverse Sonderthemen, Cost Cutting, globale Restrukturierung Finance Organisation, Stellen-Neubesetzung, Einführung Kurzarbeit, Stellenabbau, Investment-Proposals, Monitoring Investments, Einführung Balanced-Scorecard, M&A (Kaufmännische Steuerung Carve out-Prozess, Bewertungen, Stakeholdermanagement, Datenraum)

Balanced Scorecard, Finanzielle Planung, Anlagestrategie, Kostenoptimierung, Liquidität, Management (allg.), Fusionen und Übernahmen, Reporting

3/2019 – 11/2019

Verantwortlich für die Weiterentwicklung des Reportings und des Budget-Planungsprozess sowie der kaufmännischen Steuerung des Unternehmens, Einführung Produkterfolgsrechnung, Einführung Investitionscontrolling

Budgetierung, Controlling, Anlagestrategie, Management-Informationssysteme, Planbilanz, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting

4/2018 – 12/2018

Verantwortlich für die kaufmännische Steuerung des Outsourcings von Dienstleistungsprozessen, Transition Management, Dokumentation, Steuerung Team, Kalkulation und Reporting kaufmännische Effekte, Strukturierung Intercompany- und Transfer-Pricing mit Drittunternehmen, Change Management

Change Management, Controlling, Finanzielle Planung, Liquidität, Management (allg.), Outsourcing, Preis- / Konditionengestaltung, Reporting, Transformation Management

1/2018 – 3/2018

Neustrukturierung Shared Service Center für Accounting (Debitoren & Kreditoren) und Controlling, insbesondere kaufmännische Prozessabstimmung und Neudefinition mit externen Dienstleister

Auftragsabrechnung, Buchhaltung, Change Management, Controlling, Debitorenbuchhaltung, Kreditmanagement, Kreditorenbuchhaltung, Lieferantenmanagement (allg.), Outsourcing, Garantiemanagement, Corporate Services

12/2017 – 12/2017

Einführung Konzept Risikomanagement, Erstellung erste Studie zum Thema Risikomanagement zur Übergabe an die Geschäftsleitung

Controlling, Risikoanalyse, Risikomanagement (Finan.)

6/2017 – 11/2017

Neudefinition Strategie und Restrukturierung Global Shared
Service Center für HR, IT, FI und Real Estate, Erarbeitung Konzept und Umsetzungsplan inkl. kaufmännischer Effekte, Begleitung Umsetzung HR und IT

Controlling, Mehrprojektmanagement, Outsourcing, Reporting, Service Management

4/2017 – 5/2017

Erstellung kaufmännisches Sanierungskonzept für Produktionswerk für highend Kotflügel inkl. Produktionsstättenoptimierung, M&A (Kaufmännische Bewertung Firmenwert, Durchführung Financial Due Diligence, Erstellung Sonderprognosen)

Liquidität, Fusionen und Übernahmen, Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Sanierungsstrategien

6/2016 – 3/2017

Projektleitung Global Finance Template, weltweites Projekt zur
Harmonisierung der Standards im Bereich Finance/Controlling

Controlling, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Prozesskostenrechnung

6/2016 – 11/2016

Leitung Controlling, Reporting, Planung, Budgetierung, Teamleitung, Optimierung Prozesse und Strukturen sowie Personalmanagement im Controlling, Umstrukturierung Bereich

Controlling, Management-Informationssysteme, Management (allg.), Reporting

2/2016 – 6/2016

Konzeption und Umsetzung strategische Planung inkl. Optimierung kaufmännisches Data Warehouse

Controlling, Data Warehousing, Strategische Unternehmensplanung

10/2015 – 1/2016

Erstellung Sanierungskonzept nach Insolvenz, Finanzierung, Cost Cutting, Stellenabbau, Produktionsverlagerung, neues Vendor Konzept, Eigentümer-Reporting, Planung, Budgetierung, M&A (Durchführung kaufmännische Due Diligence)

Finanzierung, Finanzielle Planung, Fusionen und Übernahmen, Outsourcing, Reporting, Sanierungsstrategien

7/2014 – 8/2014

Erstellung Konzept für strategische KPI und Gutachten aktuelle kaufmännische Situation sowie Ausblick für die Geschäftsführung

Analyse der Kennzahlen, Projektleitung / Teamleitung, Strategische Unternehmensplanung

11/2013 – 9/2015

CEO (Organ) eines Tochterunternehmens bei Eingliederung in den Mutterkonzern, Verschmelzung sämtlicher Prozesse unter Berücksichtigung unterschiedlicher Geschäftsmodelle, Etablierung Zielprozesse, Stellenabbau, Erstellung Sozialplan, Erstellung Plan für Geschäftsentwicklung in der Region Niedersachsen, Vereinheitlichung Reporting und Planungsabläufe, Accounting, Personal, IT, Sonstige Admin., M&A (Carve-In, Post Merger Intergraton, Transitionsmanagement, kaufmännische Due Diligence, Sonderanalysen, etc.)

Buchhaltung, Carve-In, Change Management, Kostenoptimierung, Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Fusionen und Übernahmen, Prozessberatung, Transformation Management

7/2013 – 10/2013

Verantwortung für Neustrukturierung kaufmännische Steuerung der IT-Abteilung (Lösungs- und Massenanbieter) inkl. Einführung KPI und Zielvereinbarungsprozesse

IT-Controlling, Analyse der Kennzahlen, Management-Informationssysteme

11/2012 – 6/2013

Leiter Controlling, Neustrukturierung Controlling-Team, Einführung Produktergebnisrechnung (PER), Neustrukturierung Reporting und Planungsprozess, Übernahme Sonderaufgaben im Rahmen eines Carve-ins

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Management (allg.), Fusionen und Übernahmen

7/2012 – 9/2012

Aufbau neues KPI-Reporting, Gesellschafter-Reporting sowie Aufbau kaufmännische Investor-Relations "Plattform", M&A (Kaufmännische Due Diligence, Stakeholdermanagement)

Buchhaltung, Controlling, Analyse der Kennzahlen, Fusionen und Übernahmen

2/2012 – 6/2012

Entwicklung und Einführung neues Trade Term System,
Kennzahlen kaufmännische Vertriebssteuerung, Reporting Optimierung, Weiterentwicklung Risiko-Management, Optimierung „chart of accounts“

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kontenplan, Preis- / Konditionengestaltung, Risikomanagement (Finan.), Vertriebsabrechnung, Sales Management

10/2011 – 1/2012

Restrukturierung Finance-Strukturen und-Prozesse, Neuaufbau
Reporting, Implementierung Kostenstellen-/Arten/-Trägerrechnung, Implementierung Deckungsbeitragsrechnung, Aufbau KPI-Reporting, Einführung ERP-System, Einführung Planungsprozess

Controlling, Enterprise Resource Planning, Früherkennungssystem, Immobilienservice, Kostenrechnung, Prozesskostenrechnung

3/2011 – 10/2011

Kaufmännische Steuerung Projekt zur neuer Preisstrategie und
Aufbau Risikomanagement-System, Planung F12, Linien-Reporting, KPI-Reporting, Systemeinführung, Optimierung kaufmännische Strukturen, Schnittstelle zwischen Sales und Finance, Vertriebssteuerung D-A-CH, Rekonsolidierung und kaufmännische „Umhängung“ einer kompletten Landesvertretung, In diesem Zusammenhang - > Coaching von Team-Mitgliedern, Analyse und Optimierung der Trading-Term Strukturen und Verträge inkl. Schulungen

Controlling, Outsourcing, Preis- / Konditionengestaltung, Vorverkauf, Reporting, Schnittstellenentwicklung

1/2011 – 3/2011

Anfertigung eines Projektgutachtens zur Qualitätssicherung kaufmännische Steuerung

Qualitätsdokumentation

8/2010 – 12/2010

Im Corporate Controlling auch als Schnittstelle zur Strategie ->
Orgaschwerpunkt: Methoden, Verfahren, Reporting -> Erarbeitung, Koordination diverser Fachbereiche, methodische Verankerung (im Konzern) sowie Implementierung strategischer KPI im Linienreporting und in entsprechende „MIS“ -> Schnittstelle zwischen Strategie und Controlling, strategisches Controlling, Optimierung der Ablaufprozesse im Linienreporting, Weiterentwicklung Risiko-Management, Durchführung USA-Reporting -> zudem Koordination der Konsolidierung und Aufbereitung des konzernweiten Data Dictionary im Intranet

Controlling, Analyse der Kennzahlen, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Reporting, Risikomanagement (Finan.)

3/2010 – 7/2010

Optimierung Controlling Strukturen, Neustrukturierung Planungsprozess, Duchführung der Mittelfristplanung, Aufbau KPI-Reporting, Optimierung Prozess und Inhalt Linien-Reporting, Optimierung kaufmännische Fuhrparksteuerung, Einführung intergierter Planungsprozess Fuhrpark, Weiterentwicklung Benchmark, Coaching Mitarbeiter im Controlling

Controlling, Fuhrpark-Management, Projektmanagement - Benchmarking, Prozesscoaching, Reporting

7/2009 – 2/2010

Aufbau KPI-Reporting, Optimierung Controlling-Strukturen,
Budgetsteuerung, Neustrukturierung Planungsprozess, Überarbeitung und Ausbau Pricing-Tools, Konzept für kaufmännische Modularisierung des Produktportfolios, Business-Cases, Einführung Kalkulations-Tool, Überarbeitung Risikomanagement-Prozess, Target Costing/Pricing, Forward Costing, Life-Cycle-Costing, Organisationsoptimierung Finance

Angebotskalkulation, Budgetierung, Ergebnisrechnung, IT-Controlling, Analyse der Kennzahlen, Preis- / Konditionengestaltung, Risikomanagement (Finan.), Zielkostenmanagement

1/2009 – 6/2009

Neustrukturierung Berichtswesen, Aufbau Banken- und Eigentümer-Reporting, Aufbau KPI-Reporting Einführung Hyperion, Optimierung Controlling-Strukturen, Profit Protection, Begleitung Jahresabschluss, Kaufmännische Begleitung Ausbau e-commerce, Überarbeitung Planungsprozess, Aufbau Management-Reporting, Kostenstellen-/ Kostenartencontrolling, Profit Protection, Business-Cases, M&A (Post Merger Integration, Datenraum, Kaufmännische Due Diligence, Stakeholdermanagement, Sonderbewertungen, etc.)

Budgetierung, Controlling, E-Commerce, Finanzierung, Finanzierungskonzept, Analyse der Kennzahlen, Kostenrechnung, Fusionen und Übernahmen, Oracle Hyperion, Preis- / Konditionengestaltung, Projekt - Berichtswesen, Reporting

6/2008 – 12/2008

Neustrukturierung Berichtswesen, Aufbau Banken- und Eigentümerreporting, Einführung BSC, Optimierung Controlling-Strukturen, Optimierung Hedging, Überarbeitung Planungsprozess, Einführung Risikomanagement-System, Aufbau Management-Reporting, Kostenstellen-/Kostenartencontrolling, M&A (Kaufmännische Due Diligence, Stakeholdermanagement, Sonderanalysen)

Balanced Scorecard, Finanzielle Planung, Fusionen und Übernahmen, Planbilanz, Prozessoptimierung, Reporting, Risikomanagement (Finan.)

1/2008 – 5/2008

Erstellung Business-Plan, Unterstützung Finanzierung,
Erstellung Finanzierungskonzept, Durchführung Bankgespräche, Aufbau und Neustrukturierung Controlling & Berichtswesen, Entscheidungsvorbereitung und Begleitung Einführung EBS-System (erfolgreich durchgeführt), Einführung Risikomanagement-System, M&A (Kaufmännische Due Dilligence, Unternehmensbewertungen, Sonderanalysen)

Enterprise Resource Planning, Finanzierung, Finanzierungskonzept, Fusionen und Übernahmen, Projekt - Berichtswesen

12/2006 – 12/2007

Einführung Analyse-Tool für Kunden- und Marktpotential sowie Produktnutzen bei Kreditinstituten des Geno-Verbundes

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Kundenanalyse, Marktpotenzialanalyse, Produktmanagement

11/2005 – 11/2006

Verantwortlich für Planung, Reporting, Budgetierung als Leier Controlling und interimistisch als CFO, Investitionsrechnung, Einführung ERP (corporate planner), GuV, Bilanz, Cash-Flow

Buchhaltung, Controlling, Debitorenbuchhaltung, Finanzbuchhaltung, IT-Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kreditorenbuchhaltung, Liquidität, Liquiditätssicherung, Projektleitung / Teamleitung

1/2005 – 11/2005

Verantwortlich für Planung, Reporting und Beteiligungscontrolling für den gesamten Fernverkehr, Budgetierung, GuV, Bilanz, Cash-Flow, Sonderthemen wie Einführung zentrales Steuerungskonzept für die Regionalvertretungen, Verantwortung Steuerung Risikomanagement (KonTraG)

Beteiligungen, Budgetierung, Controlling, Investitionsrechnungen, IT-Controlling, Analyse der Kennzahlen, Personalcontrolling, Planung / Kontrolle Auslandsaktivitäten, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Reporting, Risikomanagement (Finan.)

11/2003 – 12/2004

verantwortlich für kaufmännische Steuerung des Ressorts "Marketing & Vertrieb" im Bereich Personenverkehr Schiene, Umsatzplanung, Budgetierung, Vorbereitung und Steuerung Preisentscheidungen, Kalkulation Tickets und Zeitkarten, Business-Cases, Vertriebswegesteuerung, Vertriebskanalsteuerung, Projektleiter Einführung ERP für Marketing Ressort

Bedarfsplanung, Budgetierung, Controlling, Analyse der Kennzahlen, Kundenanalyse, Management-Informationssysteme, Personalplanung, Preis- / Konditionengestaltung, Reporting, Risikomanagement

4/2001 – 11/2003

kaufmännische Steuerung des Ressorts "Marketing & Vertrieb" im Bereich Personenverkehr Schiene, Umsatzplanung, Budgetierung, Vorbereitung und Steuerung Preisentscheidungen, Kalkulation Tickets und Zeitkarten, Business-Cases, Vertriebswegesteuerung, Vertriebskanalsteuerung

After sales management, Budgetierung, Controlling, Marketing- / Vertriebsanalyse, Preis- / Konditionengestaltung, Reporting, Vertriebswege

8/1999 – 3/2001

Kaufmännische Planung & Reporting, Erstellung GuV, Bilanz, Cash-Flow Satements, Steuerung Investitionsentscheidungen durch Erstellung entsprechender proposals, Projektleiter Einführung ERP (Hyperion), Sonstige Sonderprojekte, Erstellung Business-Cases , Erstellung Budget

Budgetierung, Business Plan, Controlling, Investitionsrechnungen, Analyse der Kennzahlen, Planbilanz, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland, Projektleitung / Teamleitung

5/1997 – 7/1999

Kaufmännische Kalkulation und Disposition der gesamten Fahrzeugflotte in Deutschland (ca. 20.000 Fahrzeuge), Steuerung Station Contribution, Erstellung der GuV (sowie z.B. Berechnung Afa, WKZ), Bilanz, Sonderprojekte , Budgetierung

Automobilhandel, Bedarfsplanung, Budgetierung, Controlling, Analyse der Kennzahlen, Planbilanz, Projektkalkulation, Reporting