Agile- & OKR Consultant (Agile Coach - Scrum Master)
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- 20.12.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
1/2020 – 12/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Während der zweijährigen Leitung einer umfassenden Agile-Transformation habe ich das agile Mindset tief in allen Unternehmensebenen verankert und somit nachhaltige Veränderungen in der Arbeitskultur initiiert. Der Fokus lag dabei auf Agile Leadership – durch gezielte Schulung und Mentoring habe ich vier Scrum Master befähigt, eigenständig agile Prinzipien in ihren Teams umzusetzen und kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.
Ein wesentlicher Bestandteil meiner Führungsarbeit war die Einführung von OKRs (Objectives and Key Results) als zentrales Rahmenwerk für die Zielsetzung und das Performance-Management. Dies stellte sicher, dass Unternehmensziele klar definiert wurden und die Bemühungen der Teams eng mit den strategischen Prioritäten abgestimmt waren.
Im Rahmen meiner Führungsrolle habe ich die strategische Entwicklung von Teams in den Bereichen Produktmanagement, UX-Design und Software-Engineering vorangetrieben. Dabei lag mein Augenmerk auf der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Gemeinsam mit meinen Team-Leads führte ich 32 Mitarbeiter und sorgte dafür, dass agile Prinzipien konsequent in ihre täglichen Arbeitsweisen integriert wurden, um sowohl individuelle als auch teamübergreifende Erfolge zu sichern.
Darüber hinaus habe ich eine klare Produktstrategie definiert, die durch Marktanalysen gestützt wurde, um eine starke Wettbewerbsposition zu gewährleisten. Eine klare Produkt-Roadmap wurde mit den Stakeholdern abgestimmt, um sicherzustellen, dass sowohl B2B- als auch B2C-Produkte den Kundenbedürfnissen entsprachen und wettbewerbsfähig blieben.
Neben der Technologie-Strategie, der IT-Sicherheit und der Optimierung des Betriebes der IT-Infrastruktur, leitete ich Rekrutierungs- und Kulturinitiativen, um die Unternehmensvision weiter voranzutreiben. Dabei wurden OKRs und KPIs strategisch verankert, um Innovation und Zusammenarbeit sicherzustellen und wesentliche Unternehmensziele zu erreichen.
Kanban (Softwareentwicklung), Agile Coach, Agile Methodologie, Change-Manager, Leiter IT, Personalführung, Scrum, Scrum-Master
3/2019 – 12/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Funktionale Leitung der Product Growth Abteilung: Als Leiter der Product Growth Abteilung, führte ich ein Team von fünf Experten. Mein Hauptaugenmerk lag auf der Förderung unserer Mitarbeitenden und der erfolgreichen Umsetzung der Wachstumsstrategie.
Ergebnisse durch funktionsübergreifende Zusammenarbeit: Durch die enge Zusammenarbeit mit den Teams aus Engineering, Design, Datenanalyse und Marketing konnten wir signifikante Verbesserungen in den Bereichen Nutzeraktivierung, Engagement, Kundenbindung und Konversionsraten erzielen. Wir führten neue Features ein und optimierten bestehende, um das Nutzererlebnis und die Produktperformance kontinuierlich zu verbessern.
Kanban (Softwareentwicklung), Agile Methodologie, Product Owner, Scrum
1/2019 – 4/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Ich habe als Lead Product Owner mehrere agile, funktionsübergreifende Scrum-Teams geleitet, die Produktvision und Roadmap in Einklang mit den Zielen der Bank definiert und die End-to-End-Nutzererfahrung verantwortet, um die Kundenzufriedenheit an allen digitalen Touchpoints zu verbessern.
Ich habe Produktfeatures priorisiert und definiert, um die Entwicklung zu optimieren, die Bedürfnisse der Nutzer als deren Fürsprecher vertreten und analytische sowie Testframeworks verwaltet, um datenbasierte Entscheidungen zu treffen und das Produkt kontinuierlich zu verbessern.
Durch disziplinübergreifende Zusammenarbeit habe ich Teams in einem dynamischen Umfeld geführt, um innovative Lösungen zu entwerfen, zu testen und bereitzustellen, die die digitale Transformation der Bank unterstützten und die Kundenanforderungen erfüllten.
Kanban (Softwareentwicklung), Agile Methodologie, Product Owner, Scrum
1/2018 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
Als erfahrener Agile- & OKR-Consultant, mit besonderem Fokus auf Remote-First und verteilte Teams, helfe ich Unternehmen dabei, ihre Führungsstrukturen und Prozesse optimal auf die digitale Arbeitswelt auszurichten.
Was ich für dein Unternehmen tun kann:
1. Agile Coaching & Transformation
Ich begleite dein Team durch den gesamten agilen Wandel. Von der Einführung agiler Methoden bis zur nachhaltigen Verankerung in der Unternehmenskultur – praxisorientiert und auf Remote- und hybride Teams zugeschnitten.
2. OKR-Implementierung & Management
Mit Objectives and Key Results (OKR) schaffe ich Klarheit und Fokus in deinen Unternehmenszielen. Ich unterstütze dich bei der Implementierung und dem Management dieses leistungsstarken Frameworks, das Teams dazu befähigt, messbare Ergebnisse zu erzielen.
3. Führungskräfteentwicklung & Teamentwicklung (Remote & Hybrid)
Ich helfe Führungskräften, ihre agilen Kompetenzen weiterzuentwickeln und ihre Teams erfolgreich zu führen – speziell in Remote- und hybriden Umgebungen. Dies umfasst die Stärkung der Selbstorganisation und den Aufbau effizienter, flexibler Teams.
Warum ich?
Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Führung und Transformation von verteilten Teams bringe ich die notwendige Expertise und Leidenschaft mit, um Unternehmen auf dem Weg zu mehr Agilität und Effizienz zu begleiten. Mein praxisnaher Ansatz stellt sicher, dass Veränderungen nicht nur eingeführt, sondern auch langfristig verankert werden.
Bist du bereit, dein Unternehmen auf das nächste Level zu bringen?
Lass uns über die Herausforderungen sprechen, vor denen dein Team steht, und wie wir gemeinsam den Weg zu mehr Agilität, Fokus und Erfolg gestalten können. Kontaktiere mich, und wir entwickeln gemeinsam eine maßgeschneiderte Strategie für deinen Erfolg!
Auszüge aus Projekten:
Hier ist ein Entwurf für dein Projektportfolio, das auf deinen Tätigkeiten als Agile- und OKR-Consultant basiert. Es deckt die Zeit von 2018 bis heute ab und berücksichtigt die verschiedenen Methoden und Kundentypen, mit denen du gearbeitet hast:
Auszug Projektportfolio
Projekt: Skalierte Agilität mit LeSS für einen internationalen Konzern im Food-Service und Benefit Bereich
Zeitraum: 2022 – 2023
Kundentyp: Konzern
Methoden: LeSS, Agile Coaching, OKR
Beschreibung:
- Einführung des LeSS-Frameworks zur Skalierung agiler Methoden in einer Organisation mit über 15 crossfunktionalen Teams.
- Begleitung des Managements bei der Ableitung und Operationalisierung von OKRs auf Bereichs- und Teamebene.
- Coaching der Teams und Führungskräfte bei der Anpassung an agile Arbeitsweisen, inklusive Schulungen und Workshops.
- Ergebnis: Erhöhte Transparenz über Teams hinweg, verkürzte Time-to-Market für neue Produkte und verbesserte Zusammenarbeit zwischen Business und IT.
Projekt: OKR-Implementierung für ein mittelständisches Technologieunternehmen
Zeitraum: 2023
Kundentyp: Mittelständler
Methoden: OKR, Agile Coaching
Beschreibung:
- Einführung des OKR-Frameworks, um Unternehmensziele zu strukturieren und die Ausrichtung zwischen Teams zu stärken.
- Moderation vierteljährlicher OKR-Planungs- und Review-Workshops.
- Entwicklung eines internen OKR-Coachings für Führungskräfte und Teamleiter.
- Ergebnis: Steigerung der Zielerreichungsquote auf 80 % und eine nachhaltige Etablierung von Fokus und Priorisierung im Arbeitsalltag.
Projekt: Scrum-Einführung bei einem Health-Tech-Startup
Zeitraum: 2023 – 2024
Kundentyp: Startup
Methoden: Scrum, Agile Coaching
Beschreibung:
- Einführung von Scrum als Standard-Projektmanagementmethodik in einem wachstumsstarken Startup mit 5 Teams.
- Aufbau und Moderation regelmäßiger Scrum-Zeremonien (Daily Scrum, Sprint Planning, Retrospektiven).
- Coaching des Product Owners in Backlog-Management und Stakeholder-Management.
- Ergebnis: Verbesserte Teamproduktivität und schnellere Umsetzung von Produktfeatures bei gleichzeitiger Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Projekt: Agile Transformation in einem internationalen E-Commerce-Unternehmen
Zeitraum: 2024
Kundentyp: Konzern
Methoden: Scrum, Nexus, Agile Coaching
Beschreibung:
- Skalierung agiler Methoden mit dem Nexus-Framework für 10 internationale Teams.
- Etablierung agiler Prinzipien auf Managementebene durch Workshops und Executive Coaching.
- Unterstützung der Teams bei der Umstellung von klassischen auf agile Arbeitsweisen.
- Ergebnis: Reduktion der Abhängigkeiten zwischen Teams und beschleunigte Produktbereitstellung in mehreren Ländern.
Agile Coach, Agile Methodologie, Change Management, Führungstraining, Kanban (Softwareentwicklung), Less, Scrum, Scrum-Master, Training - Coaching-Kompetenzen
1/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Als Chief Product Owner habe ich mehrere agile, funktionsübergreifende Scrum-Teams innerhalb des Large Scale Scrum (LeSS) Frameworks geleitet und dabei 35 Mitglieder lateral geführt, um ein kollaboratives und leistungsstarkes Arbeitsumfeld zu fördern.
Ich habe eine strategische Produktvision und Roadmap entwickelt, die mit den Unternehmenszielen und den Marktanforderungen in Einklang stand, während ich die End-to-End-Nutzererfahrung verantwortete. Dabei lag der Fokus auf der Gestaltung und Optimierung von Benutzeroberflächen und -reisen, um die Kundenzufriedenheit in der Reisebranche zu steigern.
Ich habe die Priorisierung und Umsetzung von Features vorangetrieben, als Kundenvertreter agiert und eng mit interdisziplinären Teams zusammengearbeitet. Dabei wurden Einblicke genutzt, um die Produktentwicklung zu steuern, reale Kundenbedürfnisse zu adressieren und kontinuierliche Produkt- und Geschäftsinnovationen zu fördern.
Kanban (Softwareentwicklung), Agile Methodologie, Less, Product Owner, Scrum
9/2013 – 1/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Umfassendes Produktlebenszyklus-Management: Ich habe den gesamten Produktlebenszyklus im E-Health-Sektor geleitet, von der Ideenfindung bis zur Markteinführung und darüber hinaus. Dabei wurden datengetriebene Einblicke und agile Methoden genutzt, um sicherzustellen, dass die Produkte sowohl den Marktanforderungen als auch den Bedürfnissen der Nutzer gerecht werden und sich gleichzeitig flexibel an Branchenveränderungen anpassen.
Strategische Produktentwicklung und Teamführung: Durch eine datengestützte Produktentwicklung und agile Führung habe ich Scrum- und Kanban-Teams durch schnelle Iterationen und kontinuierliche Verbesserungen geleitet. Die Priorisierung des Product Backlogs erfolgte im Einklang mit den strategischen Zielen, um Ressourcen optimal zu nutzen und nutzerzentrierte Lösungen zu entwickeln.
Optimierung der Teamzusammenarbeit und Prozesseffizienz: Ich habe die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und Workflow-Optimierungen gefördert, indem Best Practices integriert wurden, um die Teamleistung und die Produktqualität zu verbessern. Dieser kollaborative Ansatz sorgte für die Einführung von nutzerzentrierten Features und Updates, die das Nutzerengagement erhöhten und die Wettbewerbsposition im E-Health-Sektor stärkten.
Kanban (Softwareentwicklung), Agile Methodologie, Product Owner, Scrum
Ausbildung
FOM - Hochschule für Ökonomie und Management
München
Über mich
Mein Ansatz setzt auf praxisorientierte Lösungen, die agile Prinzipien mit OKR (Objectives and Key Results) kombinieren, um messbare Erfolge zu erzielen. Gemeinsam gestalten wir den Weg zu mehr Agilität, Flexibilität und Innovationskraft in deinem Team. Ich zeige dir, wie du agile Führung in deiner Organisation verankern kannst und helfe dir, Agilität als festen Bestandteil deiner Unternehmenskultur zu etablieren. Dabei liegt mein Fokus nicht nur auf der Einführung von Methoden, sondern auch auf der Entwicklung von nachhaltigen Führungskompetenzen.
Ich begleite Teams auf jedem Schritt ihrer agilen Transformation und unterstütze sie dabei, ihre Prozesse zu optimieren und ihre Ziele effizient zu erreichen. Durch meine branchenübergreifende Expertise entwickle ich mit dir Strategien, die den langfristigen Erfolg fördern und Innovationen vorantreiben.
Agile Transformation muss nicht kompliziert sein – ich zeige dir, wie du mit agilen Prinzipien und OKR deinen Weg zum Erfolg ebnest und dein Team zu einem agilen, erfolgreichen Netzwerk transformierst. Zusammen schaffen wir eine agile Kultur, die langfristige Erfolge sichert.
Bist du bereit, dein Team auf das nächste Level zu heben? Lass uns darüber sprechen, wie wir deine Organisation durch agile Führung und OKR nachhaltig stärken können. Kontaktiere mich jetzt, und wir gestalten gemeinsam die Zukunft deiner Organisation!
Weitere Kenntnisse
Information Management • Change Management • Corporate Training • Leadership Development • Team Building • Management Consulting • IT Consulting • Strategic Planning • Executive Coaching • Project Management
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
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- Schweiz
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