Der Interim für Spediteure

1/2019 – 7/2020

Integration der Niederlassung nach M&A in die Konzernstruktur
Implementierung eines neuen Transport Management Systems
Steuerung von Angebotskalkulationen und Ausschreibungsprozessen
Entwicklung geeignete Vertriebsstrategien zur Stärkung der Unternehmensmarke und zur Sicherung der Umsatzziele.
Permanente Kostenkontrolle
Auswahl geeigneter Transportpartner und Dienstleister

Account Management, Personalführung, Prozessmanagement, Transportlogistik

1/2015 – 12/2018

Aufbau eines Standortvertriebs und erreichen der budgetierten Umsatzziele.
Anforderungen von Großkunden verstehen und projektierbar machen.
Einführung einer kennzahlenbasierten Personaleinsatzplanung im Cross-Dock
Anforderungen an effiziente IT-Schnitstellen benennen.
Interne Prozesse effizient organisieren und mit den Mitarbeitern trainieren.
Reorganisation des Fuhrparks im Nahverkehr

Distributionslogistik, Beschaffungslogistik, Fuhrpark-Management, Prozessmanagement