InterimManagement und Consulting
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- 02.05.2023
Kurzvorstellung
LEAN, "REFA" und QM. ... über 30 Jahre Berufs- und Führungserfahrung.
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
5/2020 – 4/2022
TätigkeitsbeschreibungDiverse Projekte.
Eingesetzte QualifikationenChange Management, Lean Prozesse, MS Office (Anwenderkenntnisse), REFA, Shopfloor management
10/2018 – 4/2020
TätigkeitsbeschreibungLeiter der Produktion, Verantwortlich für den operativen Bereich mit den Abteilungen Produktion (Spritzguss, Galvanik, Montage), Logistik, Instandhaltung und Fertigungssteuerung
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Kennzahlen, Kostenoptimierung, Lean Prozesse, Management (allg.), REFA
4/2016 – 9/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Fachliche und disziplinarische Verantwortung für den Bereich der Produktion mit den Abteilungen Basisfertigung, Veredelung, Konfektionierung mit rund 100 Mitarbeitern.
Effizienzsteigerung durch technische und organisatorische Verbesserungen.
Implementierung diverser LEAN Tools zur Steigerung der Produktivität.
Budgetierung, Change Management, Analyse der Kennzahlen, Kostensenkungs-Programm, Lean Prozesse, Management (allg.), Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), REFA
1/2016 – 4/2016
Tätigkeitsbeschreibungkurzfrister Einsatz bei diversen Unternehmen als "troubleshooter"
Eingesetzte QualifikationenAnalyse der Kennzahlen, Lean Prozesse
4/2011 – 12/2015
Tätigkeitsbeschreibung
8 Direct Reports: 4 Produktionssegmente (Montage: Manufaktur sowie Serie mit Reinraumfertigung), Arbeitsvorbereitung, Logistik, Order Administration
Führungsverantwortung (150 Mitarbeiter) disziplinarisch, fachlich
Budgetverantwortung, Umsatzverantwortung (2stellig MEUR/Monat),
HSE Verantwortung
Produktivitätssteigerung durch Implementieren von LEAN in der Order Administration und Reimplementieren von LEAN in der Produktion mit z.T über 40%
Implementieren durchgängiger Kennzahlensysteme (QDIP, DLZ, …) und KVP/KaiZen
Reduzierung des Lagerbestandes und Optimierung der innerbetrieblichen Logistik / Materialverfügbarkeit
Teilnahme an internationalen Projekten
Vision- und Strategieentwicklung mit operativer Umsetzung
Beschaffungsmanagement, Analyse der Kennzahlen, Kostenoptimierung, Lean Prozesse, Lieferantenmanagement (allg.), Management (allg.), Qualitätsmanagement (allg.), REFA
12/1999 – 4/2011
Tätigkeitsbeschreibung
Interim Management:
Plant Manager, Leiter Lean/QM,
Beratung:
Wertstromanalysen/-Planung, Lean Management, Zeitstudien, Einfüh-rung und Optimieren von QM-Systemen, Restrukturierung, KVP/KaiZen, Prozessanalysen /-Optimierung, 5S, IH Strategie, Vorbereitung zur Zer-tifizierung, Mitarbeiterschulungen, Kennzahlensysteme, Standardisie-rung in der Instandhaltung, TPM, …
Branchen:
Automotiv, Automobilzulieferer, Garagentore, Industrie-PC Hersteller, Kupferkabelherstellung, Kunststofferarbeitung, Metallverarbeitung, Me-dizintechnik, Mess-/Regeltechnik, verfahrenstechnische Oberflächen-technik, Garagentorantriebe, …
Fabrikplanung, Analyse der Kennzahlen, Lean Prozesse, REFA, Wertanalyse
5/1999 – 11/1999
Tätigkeitsbeschreibung
3 Direct Reports: Spritzguss, Druckerei, Produktionstechnik
Führungsverantwortung (80 Mitarbeiter) disziplinarisch, fachlich
Qualitätsmanagement (allg.), REFA
10/1995 – 4/1999
Tätigkeitsbeschreibung
7 Direct Reports: Produktion (Schweißen, Biegen, Schleifen, Galvanik), Arbeitsvorbereitung, Qualität, Versand
Kosten-/Führungsverantwortung für 120 Mitarbeiter an 2 Standorten
Materialflussplanung und Erstellen eines neuen Fabrik Layouts mit redu-zierter DLZ und verbesserter Produktivität
Fokussierung der Fertigung auf stärkerer Kundenorientierung
Aufbau eines Werkzeugmanagementsystems und Definition der IH-Strategie
Fabrikplanung, Analyse der Kennzahlen, Management (allg.)
9/1990 – 9/1995
Tätigkeitsbeschreibung
Budgetplanung/-verantwortung für den Bereich Instandhaltung
Führungsverantwortung:15 Mitarbeiter; fachlich
Kompletter Neuaufbau des Bereichs Instandhaltung mit IH Strategie
Implementierung einer EDV gestützten Ersatzteilverwaltung mit Stan-dardisierung der technischen Komponenten
Implementierung einer systematischen Störungserfassung /-Beseitigung und Definition von KPIs
Betriebsdatenerfassung (BDE), Analyse der Kennzahlen, Management (allg.)
1/1988 – 8/1990
Tätigkeitsbeschreibung
Planung einer hochautomatisierten Montagelinie mit dem konzerninternen Betriebsmittelbau (Frankreich) und „externen“ Lieferanten
Materialflussuntersuchung/-Planung hinsichtlich eines optimalen Ge-samtkonzeptes
Definition eines Automatisierungsstandards bei Montagelinien
Fabrikplanung, REFA
10/1987 – 1/1988
Tätigkeitsbeschreibung
Durchführen von Zeitstudien
Analysen der fertigungsinternen Abläufe
Fabrikplanung, REFA
4/1987 – 8/1987
TätigkeitsbeschreibungBetreuung der neuen Wärmerückgewinnungsanlage und Anfahren einer 2Farb-Beschichtungsanlage
Eingesetzte QualifikationenREFA
Zertifikate
Ausbildung
München
Über mich
Über 30 jährige Erfahrung in operativen Bereichen und QM mit Führungsverantwortung (bis 350 MA), Budgetverantwortung, ... in InterimManagement Projekten, Festanstellung und Consulting.
Ich stehe für eine Implementierung sowie eine pragmatische hands-on Strategie. Im Bereich der Implementierung und Optimierung von QM Systemen nach ISO 9001, ISO 13485 und EATF 13949 kann ich aufgrund meinen QM Erfahrungen wirkungsvoll unterstützen.
Pragmatisches Shop-floor Management, systematisches Tracking und Visualisierung sind wichtiges Tools -ebenso wie der direkte Kontakt zur Basis, für schnelle und auch nachhaltige Änderungen.
Weitere Kenntnisse
Erfahrung im ChangeMangement/Restrukturierung, Einführung von LEAN Prozessen und von LEAN Strukturen in der Produktion und Administration,
REFA Industrial Engineer,
REFA Logistiker,
RKW Instandhaltungsmanager,
QM /UM Auditor, fundierte Kenntnisse in ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, IATF 16949.
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Europäische Union
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