Experte für Einkaufstransformation und Digitalisierung
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- 14.12.2024
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
3/2021 – 12/2024
Tätigkeitsbeschreibung
Führender Hersteller von Lacken und Beizen für den Holzinnenbereich
Unternehmensprofil:
Branche: Lack- und Beizenherstellung für den Holzinnenbereich
Unternehmensgröße: ca. 420 Mitarbeiter
Jahresumsatz: ca. 90 Mio. Euro
Budgetverantwortung: ca. 50 Mio. Euro
Verantwortungsbereich:
Führung und Entwicklung eines Teams von ca. 80 Mitarbeitern in den Bereichen Supply Chain und Materialwirtschaft
Mitglied der Geschäftsleitung und aktiver Teilnehmer im Strategiekreis des Unternehmens
Ganzheitliche Verantwortung für die strategische und operative Neuausrichtung der Materialwirtschaft und angrenzender Bereiche
Ergebnisse & Erfolge:
Neustrukturierung und Digitalisierung des Einkaufs
Strategischer Fokus statt operativer Last:
Eliminierung des operativen Einkaufs zugunsten einer strategischen Ausrichtung (Warengruppen- und Lieferantenmanagement).
Einführung von e-Procurement und durchgängigen P2P-Prozessen zur Digitalisierung der Beschaffung.
Risikomanagement implementiert: Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Lieferanten- und Beschaffungsrisiken.
Kennzahlensystem eingeführt: Aufbau eines umfassenden KPI-Systems für Transparenz und kontinuierliche Leistungsoptimierung.
Wissensmanagement etabliert: Effizientere Nutzung von Know-how im Einkauf zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.
Restrukturierung der Instandhaltung
Effiziente Wartung und Prozessoptimierung:
Einführung eines modernen Wartungs- und Kennzeichnungssystems zur besseren Steuerung und Nachvollziehbarkeit von Instandhaltungsaktivitäten.
Implementierung eines Maintenance Information Systems (MIS) für datenbasierte Wartungsplanung und Reporting.
Service-Level Agreements (SLAs): Etablierung klar definierter Prozesse und Standards für interne und externe Instandhaltungsleistungen.
Facility Management aufgebaut: Einführung strukturierter Prozesse für Gebäudeverwaltung, Wartung und Flächenmanagement.
Ressourceneffizienzprojekt Logistik
Neubau eines Lagers und Milkrun-System eingeführt: Optimierung der Materialflüsse zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Transportwegen.
Materialeffizienz gesteigert: Senkung von Materialverlusten und Verschwendung durch gezielte Prozessoptimierungen.
Bestandsmanagement optimiert: Reduzierung von Lagerbeständen bei gleichzeitiger Erhöhung der Flächen- und Raumproduktivität.
Interne Informationsflüsse verbessert: Digitalisierung und Standardisierung von Kommunikationsprozessen für mehr Transparenz.
Mitarbeiterqualifikation erhöht: Schulungsprogramme eingeführt zur gezielten Kompetenzentwicklung im Logistikbereich.
Zusammenfassung:
Durch die konsequente Neustrukturierung und Digitalisierung des Einkaufs, die Einführung innovativer Instandhaltungs- und Logistikprozesse sowie eine klare strategische Ausrichtung hat Hesse die Leistungsfähigkeit der gesamten Materialwirtschaft signifikant gesteigert. Die erfolgreiche Umsetzung von Effizienzprojekten und modernen Managementsystemen führte zu messbaren Verbesserungen in Kostenreduktion, Ressourceneffizienz und Prozessqualität.
Hesse steht heute für eine zukunftsorientierte, strategisch ausgerichtete Materialwirtschaft, die als zentraler Werttreiber des Unternehmens agiert.
Leiter Supply Chain
3/2019 – 2/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Ausgangssituation:
Der Einkauf war stark operativ geprägt: Fokus auf Bestellabwicklung, kurzfristige Bedarfsdeckung und reaktive Lieferantensteuerung.
Fehlende Transparenz über Beschaffungskosten, Lieferantenrisiken und strategische Potenziale.
Hoher administrativer Aufwand und fehlende Prozesse zur langfristigen Beschaffungsplanung.
Verantwortungsbereich:
Gesamte Transformation des Einkaufs: Neuausrichtung von einem rein operativen zu einem strategischen Einkauf.
Prozessgestaltung und Digitalisierung zur Automatisierung repetitiver Aufgaben.
Einführung von strategischem Lieferantenmanagement, Risikomanagement und Warengruppenstrategien.
Ergebnisse & Erfolge:
Digitalisierung und Automatisierung der Beschaffungsprozesse
Einführung von e-Procurement-Tools: Automatisierung des operativen Bestellprozesses (P2P), um Ressourcen für strategische Aufgaben freizusetzen.
Reduktion des administrativen Aufwands: Ersparnis von über 30 % der Zeit durch digitalisierte Beschaffungsvorgänge.
Implementierung eines strategischen Einkaufsmodells
Warengruppenmanagement eingeführt: Entwicklung und Umsetzung von Warengruppenstrategien zur Optimierung der Kostenstruktur.
Lieferantenmanagement etabliert:
Einführung eines Lieferantenbewertungssystems mit Fokus auf Qualität, Zuverlässigkeit und Kosten.
Aufbau von partnerschaftlichen Lieferantenbeziehungen zur langfristigen Sicherstellung der Versorgung.
Risikomanagement implementiert: Identifikation von Risiken in der Lieferkette und gezielte Maßnahmen zur Risikominimierung.
Aufbau von Transparenz und Steuerungselementen
Einführung eines Kennzahlensystems (KPIs):
Messung von Einsparungen, Liefertermintreue und Lieferantenleistung.
Grundlage für datenbasierte Entscheidungsprozesse.
Kostenoptimierung: Identifikation und Realisierung von Einsparpotenzialen durch strategische Bündelung und Verhandlungen.
Strategische Fokussierung der Einkaufsorganisation
Neuaufstellung des Teams: Umverteilung von Aufgaben und gezielte Weiterentwicklung der Mitarbeiter zu strategischen Einkäufern.
Fokus auf langfristige Beschaffungsplanung: Von reaktivem Handeln zu proaktiver, strategischer Bedarfsplanung.
Lieferantenstrategie global ausgerichtet: Erschließung internationaler Beschaffungsmärkte zur Diversifikation und Kostenreduktion.
Zusammenfassung:
Durch die erfolgreiche Transformation des Einkaufs von einer operativen Abwicklungsfunktion zu einer strategisch ausgerichteten Abteilung wurde der Einkauf als Werttreiber des Unternehmens neu positioniert. Digitale Prozesse, effizientes Lieferantenmanagement und Warengruppenstrategien sorgen für Kosteneinsparungen, Transparenz und Wettbewerbsfähigkeit.
Der Einkauf ist nun in der Lage, aktiv zur Unternehmensstrategie beizutragen und langfristige Versorgungssicherheit sowie Kostenvorteile zu gewährleisten.
Beschaffungslogistik, Change Management, Digitalisierung, E-Commerce, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Führungstraining, Lager-Layoutplanung, Lagerlogistik, Lagerstandortbestimmung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Logistik (Allg.), Logistik Beratung, Risikomanagement, Strategische Unternehmensplanung, Strategischer Einkauf, Supply-Chain-Management (SCM)
4/2017 – 2/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Führender Hersteller von Lacken und Beizen für den Holzinnenbereich
Unternehmensprofil:
Branche: Lack- und Beizenherstellung für den Holzinnenbereich
Unternehmensgröße: ca. 420 Mitarbeiter
Jahresumsatz: ca. 90 Mio. Euro
Budgetverantwortung: ca. 50 Mio. Euro
Verantwortungsbereich:
Führung und Entwicklung eines Teams von ca. 80 Mitarbeitern in den Bereichen Supply Chain und Materialwirtschaft
Mitglied der Geschäftsleitung und aktiver Teilnehmer im Strategiekreis des Unternehmens
Ganzheitliche Verantwortung für die strategische und operative Neuausrichtung der Materialwirtschaft und angrenzender Bereiche
Ergebnisse & Erfolge:
Neustrukturierung und Digitalisierung des Einkaufs
Strategischer Fokus statt operativer Last:
Eliminierung des operativen Einkaufs zugunsten einer strategischen Ausrichtung (Warengruppen- und Lieferantenmanagement).
Einführung von e-Procurement und durchgängigen P2P-Prozessen zur Digitalisierung der Beschaffung.
Risikomanagement implementiert: Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Lieferanten- und Beschaffungsrisiken.
Kennzahlensystem eingeführt: Aufbau eines umfassenden KPI-Systems für Transparenz und kontinuierliche Leistungsoptimierung.
Wissensmanagement etabliert: Effizientere Nutzung von Know-how im Einkauf zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.
Restrukturierung der Instandhaltung
Effiziente Wartung und Prozessoptimierung:
Einführung eines modernen Wartungs- und Kennzeichnungssystems zur besseren Steuerung und Nachvollziehbarkeit von Instandhaltungsaktivitäten.
Implementierung eines Maintenance Information Systems (MIS) für datenbasierte Wartungsplanung und Reporting.
Service-Level Agreements (SLAs): Etablierung klar definierter Prozesse und Standards für interne und externe Instandhaltungsleistungen.
Facility Management aufgebaut: Einführung strukturierter Prozesse für Gebäudeverwaltung, Wartung und Flächenmanagement.
Ressourceneffizienzprojekt Logistik
Neubau eines Lagers und Milkrun-System eingeführt: Optimierung der Materialflüsse zur Reduktion von Durchlaufzeiten und Transportwegen.
Materialeffizienz gesteigert: Senkung von Materialverlusten und Verschwendung durch gezielte Prozessoptimierungen.
Bestandsmanagement optimiert: Reduzierung von Lagerbeständen bei gleichzeitiger Erhöhung der Flächen- und Raumproduktivität.
Interne Informationsflüsse verbessert: Digitalisierung und Standardisierung von Kommunikationsprozessen für mehr Transparenz.
Mitarbeiterqualifikation erhöht: Schulungsprogramme eingeführt zur gezielten Kompetenzentwicklung im Logistikbereich.
Zusammenfassung:
Durch die konsequente Neustrukturierung und Digitalisierung des Einkaufs, die Einführung innovativer Instandhaltungs- und Logistikprozesse sowie eine klare strategische Ausrichtung hat Hesse die Leistungsfähigkeit der gesamten Materialwirtschaft signifikant gesteigert. Die erfolgreiche Umsetzung von Effizienzprojekten und modernen Managementsystemen führte zu messbaren Verbesserungen in Kostenreduktion, Ressourceneffizienz und Prozessqualität.
Hesse steht heute für eine zukunftsorientierte, strategisch ausgerichtete Materialwirtschaft, die als zentraler Werttreiber des Unternehmens agiert.
Beschaffungslogistik, Beschaffungsmanagement, Beschaffungsorganisation, Digitalisierung, Direkter Einkauf, E-Procurement, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Indirekter Einkauf, Marktforschung, Risikomanagement
1/2007 – 3/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Unternehmensprofil:
Branche: Regelventile und Stellantriebe für Energie- und Gebäudetechnik
Unternehmensgröße: ca. 350 Mitarbeiter
Jahresumsatz: ca. 50 Mio. Euro
Einkaufsvolumen: ca. 17 Mio. Euro
Hauptbeschaffungsmärkte: Deutschland, Europa, Asien
Verantwortungsbereich:
Führung und Transformation der Bereiche:
Strategischer und operativer Einkauf
Strategische Disposition
Logistik und Facility Management
Produktionsinsel Zuschnitt
Importkontrolle
Teamverantwortung: Leitung und Entwicklung eines Teams von 35 Mitarbeitern
Ergebnisse & Erfolge:
Einkaufsorganisation transformiert und zukunftsfähig gemacht
Neustrukturierung der Einkaufsabteilung mit Fokus auf strategische Ausrichtung und Effizienz.
Globale Beschaffungsstrategien: Aufbau von Einkaufsunterstützung in Indien und China sowie stabile Beschaffungsmärkte in Asien etabliert.
Nachhaltige Einkaufsstrategie: Einführung langfristiger Beschaffungsansätze, die Effizienz und Verfügbarkeit sichern.
Performance-Steigerung im Einkauf und Liefermanagement
Steigerung der Liefertermintreue von 80 % auf 98 % durch optimiertes Lieferantenmanagement und Prozessverbesserungen.
Best-in-Class-Kennzahlen im Einkauf erreicht durch gezielte Maßnahmen zur Lieferantenentwicklung und Effizienzsteigerung.
Risikomanagement implementiert, um Lieferketten widerstandsfähiger zu machen.
Value Engineering bei Wasserarmaturen zur Kostensenkung und Funktionsoptimierung.
Logistik & Lean-Transformation für mehr Effizienz
Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in der Logistik durch die erfolgreiche Umsetzung von Lean-Projekten.
Neugestaltung der Logistikstruktur, um Materialflüsse effizienter zu gestalten und Kosten zu senken.
Bestandsreduzierung bei gleichzeitiger Erhöhung des Servicegrads.
Strategische Disposition und e-Procurement
Aufbau einer strategischen Dispositionsabteilung zur besseren Materialplanung und Verfügbarkeitssicherung.
Outsourcing komplexer Baugruppen nach Asien zur Reduzierung von Beschaffungskosten und Erhöhung der Produktionskapazität.
Einführung eines modernen e-Procurement-Systems, um Beschaffungsprozesse zu digitalisieren und zu beschleunigen.
Innovative Supply-Strategie & Effizienzarchitektur
15M-Architektur implementiert, um die Supply-Strategie zu überarbeiten und langfristig auf Stabilität und Kosteneffizienz auszurichten.
Zusammenfassung:
Durch die erfolgreiche Transformation des Einkaufs, die Neuausrichtung der Logistik und die Erschließung globaler Beschaffungsmärkte hat HORA nicht nur signifikante Verbesserungen in der Performance erreicht, sondern auch die Weichen für nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit gestellt. Steigerung der Liefertermintreue, Lean-Prozessoptimierung und digitale Beschaffung haben das Unternehmen in der Supply Chain zu einem Best-in-Class-Vorbild gemacht.
Bedarfsplanung, Beschaffungsorganisation, Bestandsmanagement, Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lager-Layoutplanung, Lagerverwaltung, Logistikplanung, Marktforschung, Projekteinkauf, Rollen und Berechtigungen, Strategischer Einkauf
4/2005 – 12/2006
Tätigkeitsbeschreibung
Unternehmensprofil:
Kernkompetenz: Hochpräzise Lösungen und Komponenten für die Bier- und Softdrinkindustrie
Unternehmensgröße: ca. 100 Mitarbeiter
Jahresumsatz: ca. 40 Mio. Euro
Konzernzugehörigkeit: Teil der global agierenden Aalberts Industries Group
Verantwortungsbereich:
Strategische und operative Einkaufsleitung mit voller Budget- und Ergebnisverantwortung für die DSI
Einkaufssteuerung für das Schwesterunternehmen KALL GmbH (Standort Haiger) mit Fokus auf Synergien und Effizienzsteigerung
Aufbau und Implementierung einer Einkaufsorganisation in China, um globale Beschaffungspotenziale zu realisieren
Konzernrepräsentation: Aktive Teilnahme an internationalen Einkaufsmeetings der Aalberts Industries zur Entwicklung und Umsetzung globaler Beschaffungsstrategien
Ergebnisse & Erfolge:
Transformation des Einkaufs: Aufbau einer leistungsfähigen strategischen Einkaufsabteilung, die Prozesse optimiert und zukunftsfähig ausgerichtet hat
Globale Einkaufskooperation: Etablierung einer Einkaufspartnerschaft mit Aalberts China, um Beschaffungskosten zu reduzieren und Lieferketten zu stärken
Nachhaltige Kostensenkung: Realisierung von Einsparungen in Höhe von ca. 1 Mio. Euro durch gezielte Werkstoffoptimierung und Produktionsprozessverbesserungen
Effizienz durch Synergien: Harmonisierung der Einkaufsaktivitäten zwischen DSI und KALL zur Nutzung konzernweiter Skaleneffekte
Zusammenfassung:
Durch die konsequente Neuausrichtung des Einkaufs bei DSI und KALL sowie den gezielten Aufbau internationaler Strukturen wurden nicht nur signifikante Einsparungen realisiert, sondern auch die Wettbewerbsfähigkeit langfristig gestärkt. Die erfolgreiche Implementierung von globalen Einkaufspartnerschaften hat die Unternehmen strategisch optimal im Konzern positioniert und für nachhaltiges Wachstum vorbereitet.
Change Management, Einkaufsstrategie, Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement (allg.), Organisationsentwicklung, Planung / Kontrolle Auslandsaktivitäten, Strategischer Einkauf
3/1999 – 1/2005
Tätigkeitsbeschreibung
Verantwortungsbereich:
Lean-Ansprechpartner für Lieferanten: Umsetzung von Lean-Prinzipien zur Effizienzsteigerung in der Lieferkette
Einkaufscontrolling und Berichtswesen: Erstellung von internen und externen Berichten zur transparenten Steuerung der Einkaufsleistung
Global Commodity Management: Internationale Warengruppenverantwortung für Elastomere
Warengruppenverantwortung: Strategische Steuerung von Warengruppen zur Sicherstellung der Verfügbarkeit und Kostenoptimierung
Ergebnisse & Erfolge:
Globalisierung der Beschaffungsmärkte
Aufbau des Beschaffungsmarktes in China: Erfolgreiche Erschließung von Beschaffungspotenzialen durch Identifizierung und Entwicklung leistungsfähiger Lieferanten.
Kostenoptimierung durch globale Lieferantenpartnerschaften und Standardisierung der Beschaffungsprozesse.
Einführung innovativer Beschaffungssysteme
Implementierung eines Kanban-gesteuerten Beschaffungssystems: Optimierung der Materialflüsse und Senkung der Lagerbestände durch bedarfsorientierte Steuerung.
Effizienzsteigerung: Deutliche Reduktion von Durchlaufzeiten und Verbesserung der Versorgungssicherheit.
Lean Purchasing als Erfolgsfaktor
Einführung und Umsetzung von Lean Purchasing:
Verschlankung der Einkaufsprozesse durch Eliminierung von Verschwendung
Verbesserte Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Effizienzsteigerung in der gesamten Wertschöpfungskette
Zusammenfassung:
Durch die gezielte Einführung von Lean-Prinzipien, den Aufbau eines globalen Beschaffungsmarktes in China und die Implementierung eines Kanban-gestützten Beschaffungssystems hat APV Rosista maßgebliche Verbesserungen in der Beschaffungseffizienz erreicht. Der strategische Fokus auf Global Commodity Management und Lean Purchasing führte zu einer nachhaltigen Optimierung der Lieferketten und Kostensenkungen.
Analysen der Lieferketten, Einkauf (allg.), Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Lieferantenanalyse, Lieferantenbewertung, Lieferantenentwicklung, Lieferantenmanagement (allg.), Risikomanagement, Strategischer Einkauf, Supplier Relationship Management (SRM)
Ausbildung
CCI Dortmund
Dortmund
Über mich
Organisationsentwicklung/Performancesteigerung:
Mit einem tiefgreifenden Verständnis für die Dynamik von Organisationen habe ich zahlreiche Unternehmen erfolgreich durch Veränderungsprozesse geleitet. Meine langjährige Erfahrung in der Organisationsentwicklung ermöglicht es mir, vorhandene Strukturen zu analysieren, innovative Lösungen zu entwickeln und Implementierungsstrategien zu entwerfen, die den langfristigen Erfolg sicherstellen. Durch meine umfassende Expertise in der Performancesteigerung kann ich Unternehmen dabei helfen, ihre Effizienz zu maximieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Digitalisierung und Innovation im Einkauf:
Die Digitalisierung spielt eine entscheidende Rolle bei der Optimierung von Einkaufsprozessen. Ich unterstütze Unternehmen dabei, digitale Lösungen zu implementieren, die den Beschaffungsprozess rationalisieren und die Kosten senken. Von der Einführung von E-Procurement-Plattformen bis zur Nutzung von KI-gestützten Analysen arbeite ich eng mit Einkaufsteams zusammen, um innovative Beschaffungsstrategien zu entwickeln und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Change Management und Leadership:
Als Absolvent eines dreijährigen Leadership-Programms habe ich die modernsten Führungskonzepte internalisiert und erfolgreich in meinen Arbeitsstil integriert. Mein Führungsstil zeichnet sich durch Empathie, Kommunikation und Teamorientierung aus, um ein inspirierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das Innovation und Wachstum fördert. Im Bereich des Change Managements habe ich bewiesen, komplexe Veränderungsprozesse erfolgreich zu steuern, indem ich Mitarbeiter motiviere, Veränderungen anzunehmen und aktiv daran mitzuwirken.
Experte für Digitalisierung, Risikomanagement und Einkaufsstrategien:
Meine Expertise erstreckt sich über eine Vielzahl von Bereichen, darunter Digitalisierung, Risikomanagement, und Supply-Strategien. Ich entwickle und implementiere innovative Ansätze, um Unternehmen dabei zu unterstützen, Risiken zu minimieren, Kosten zu senken und die Qualität ihrer Lieferkette zu verbessern. Meine maßgeschneiderten Lösungen schaffen nachhaltigen Mehrwert für meine Kunden.
Nachhaltige Ergebnisse und Wissenstransfer:
Mein Ziel ist es, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, die über die Dauer meines Engagements hinaus Bestand haben. Ich arbeite eng mit meinen Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass das erworbene Wissen und die implementierten Lösungen im Unternehmen verankert bleiben. Durch gezielte Schulungen und Wissensmanagement-Initiativen befähige ich Teams, ähnlich gelagerte Herausforderungen eigenständig zu bewältigen und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Mit meinem ganzheitlichen Ansatz unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Einkaufsprozesse zu optimieren und sich erfolgreich für die Zukunft zu positionieren. Mein Engagement für Exzellenz und Kundenzufriedenheit macht mich zu einem wertvollen Partner für Organisationen, die nach nachhaltigen und innovativen Lösungen suchen, um ihren Einkauf zu stärken.
Weitere Kenntnisse
Supply Chain Analytik und Datenanalyse:
Einsatz von fortgeschrittenen Analysetechniken und Datenvisualisierungswerkzeugen zur Identifizierung von Engpässen, Schwachstellen und Optimierungspotenzialen entlang der gesamten Lieferkette.
Nachhaltigkeitsmanagement in der Lieferkette:
Entwicklung und Implementierung von Strategien zur Förderung von Umweltfreundlichkeit, sozialer Verantwortung und ethischem Beschaffungsverhalten in der gesamten Lieferkette.
Supply Chain Resilienz und Risikomanagement:
Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und Krisenbewältigung in der Lieferkette, einschließlich der Identifizierung von Risikofaktoren und der Implementierung von Maßnahmen zur Risikoprävention.
Lean Six Sigma in der Supply Chain:
Anwendung von Lean Six Sigma-Prinzipien zur kontinuierlichen Verbesserung und Effizienzsteigerung in der Lieferkette, einschließlich Prozessoptimierung, Fehlerreduzierung und Qualitätssteigerung.
Supply Chain Compliance und Ethik:
Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, Branchenstandards und ethischer Richtlinien in der gesamten Lieferkette, einschließlich Compliance-Überwachung und -Berichterstattung.
Supply Chain Innovation und Technologietrends:
Aktive Verfolgung und Integration neuer Technologien und Innovationsstrategien in die Lieferkettenprozesse, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen und sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.
Supply Chain Collaboration und Partnerschaften:
Aufbau und Pflege von langfristigen Partnerschaften mit Lieferanten, Dienstleistern und anderen Stakeholdern zur Förderung von Zusammenarbeit, Innovation und Wertschöpfung entlang der gesamten Lieferkette.
BESONDERE ERFOLGE
- Gewinn des „Manufacturing Excellence Awards (MX)“ 2008 und 2017
- Finalrunde des BME Awards „Excellence in eSolutions“ 2020
- TOP Consultant 2019 und 2021 und 2023
- Juryrunde „Großer Preis des Mittelstandes 2021“ Oskar-PatzeltStiftung
- Gewinner „German Innovation Award“ 2021
ORGANIATIONEN/VORTRÄGE & PUBLIKATIONEN/BESONDERE ERFOLGE
Organisationen
- BME Regionsvorstand Region Münster (stellv. Vorstandsvorsitzender)
- BME Bundesverband für Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik
- OWL MASCHINENBAU e. V.
- ERFA-Gruppe „Einkauf und Materialwirtschaft“ IHK Ostwestfalen
- BVL Bundesverband für Logistik
FACHVORTRÄGE/-PUBLIKATIONEN
- „Neue Wege der Prozessoptimierung“ Beschafffung Aktuell und
Webinar
- „Security in der Lieferkette“ Deutscher IT-Security Kongress 2021
- „Und plötzlich brennt es ohne Feuer“ Webinar zum Thema Cyber
Security in der Lieferkette
- „Prozessoptimierung im Mittelstand“ IHK Ostwestfalen
- „Risikomanagement“ MBI
- „Supply Chain Riskmanagement im Mittelstand“ Farbe und Lack
- „Herausforderung Chemie-Einkauf“ Beschaffung Aktuell
- „Leben u. Arbeiten in exponentiellen Zeiten“ BME Münster
- „Riskmanagement“ Webinar riskmethods
- „sicherer shoppen“ Markt & Mittelstand
- „Change Management - vom Mitarbeiter zum Mitgestalter“ UNITE
- „Ganzheitliche Digitalisierung“ Beschaffung Aktuell
- „Digitalisierung“ Einkaufskongress Chemieeinkauf BME, Bonn
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Gut)
- Spanisch (Grundkenntnisse)
- Französisch (Grundkenntnisse)
- Europäische Union
Kontaktdaten
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