Erfahrener Interim Manager für kaufmännische, prozessuale und logistische Projekte

9/2020 – 1/2022

- Fachliche und disziplinarische Führung, Steuerung und Entwicklung der zugeordneten operativen Einheiten (ca. 100 Mitarbeiter)
- Strategische und operative Steuerung des Tagesgeschäftes inkl. der Kapazitäts-/Ressourcenplanung, Kontrolle und Sicherstellung der Servicelevel sowie der Zielerreichung anhand der operativen Kennzahlen
- Kontinuierliche Analyse, Auswertung und Optimierung von Arbeitsprozessen, Mitarbeiterressourcen und Servicelevel
- Erfolgreiche Abwicklung Standortschließung & Implementierung & Aufbau einer neuen Organisationsstrukturen
- Weiterentwicklung der Managementinstrumente zur Bereichssteuerung

Ablauforganisation, Change Management, Kostensenkungs-Programm

3/2016 – 10/2019

- Erfolgreiche Business-Unit-Leitung mit P & L Verantwortung für den Produktionsstandort Dettingen u. Teck (ca. 26 Mio. € Umsatz) mit den Bereichen Produktion, Servicemanagement, Planung & Logistik mit 110 Mitarbeitern
- Vertriebstätigkeiten für die Gewinnung und Erhaltung von Kunden
- Erstellung von Business Cases zur Investitionsentscheidung auf Vorstandsebene
- Optimierung und Weiterentwicklung von Abläufen, um Produktivität, Qualität und Ergebnisse intern und extern zu steigern (Durchlaufzeiten teilweise über 15 % verbessert)
- Zielorientierte Mitarbeiterführung - & Entwicklung
- Entwicklung und Durchführung von Reorganisationsmaßnahmen
- Erfolgreiche Sicherstellung der Rentabilität des Standortes gemäß Zielvorgaben des Konzerns (EBIT Ziele seit 2016 immer erreicht)
- Verhandlungen mit Lieferanten & Dienstleistern
- Erarbeitung &Umsetzung von Change Maßnahmen
- Projektleitung und deren termingerechte Umsetzung

Output-management, Ablauforganisation, Change Management, Management (allg.), Profit-Center-Rechnung, Recruiting

6/2015 – 12/2015

- Standortleitung mit Ergebnis- & Budgetverantwortung
- Konzeption und Implementierung der operativen Unternehmensziele
- Standardisierung & Verbesserung von Verfahren / Abläufen / Methoden
- Zielorientierte Führung und Entwicklung von 65 Mitarbeitern
- Erarbeitung und Umsetzung von Kostenoptimierungen

Ersatzteillogistik / Servicelogistik, Produktionsplan, Prozessoptimierung

8/2012 – 5/2015

- Operative Leitung des größten Standorts (55.000 qm) der Simon Hegele Gruppe für Ersatzteil- und Distributionslogistik für international führende Unternehmen aus Medizintechnik und Maschinenbau
- Aufbau, Führung und Betreuung der bis zu 180 zugeordneten Mitarbeiter (gewerblich & kaufmännisch) des Standortes und Überwachung der vereinbarten operativen KPI, deren Bewertung und gegebenenfalls deren Nachsteuerung oder Anpassungen
- Optimierung & Sicherstellung der Abwicklung des Betriebsalltags, der Planung, Steuerung und Überwachung der Arbeitsprozesse am Standort samt Arbeitssicherheit
- Erfolgreiche Projektleitung (Standortverlagerung im laufenden Betrieb)
- Begleiten von internen und externen Audits
- Erfolgreiche Mitwirkung und Einführung eines KPI Systems

Ablauforganisation, Atlas, Management (allg.), Personalentwicklung, Schulung / Coaching (allg.)

9/2011 – 5/2012

- Sicherstellung & Optimierung des operativen Tagesgeschäftes, Einhaltung von Lenk- & Ruhezeiten
- Fachliche & disziplinarische Führung und Verantwortung für ca. 30 Mitarbeiter am Standort
- Optimierung der Lagerkapazität & Umschlagshäufigkeit

Logistik (Allg.), Management (allg.), Organisation (allg.)

7/2001 – 8/2011

- Ab 2007 verantwortlich für die Niederlassungen Frankfurt und Stuttgart
- Budget- & KPI Verantwortung
- Einsatzplanung und Vorgabe für Fieldsalesmitarbeiter zur Kundenakquise
- Fachliche & disziplinarische Verantwortung und Führung von insgesamt 20 eigenen Mitarbeitern

Ablauf- / Terminmanagement, Bestandsmanagement, Personalbetreuung, Personaleinsatz