Product Owner, Projektmanager, Business Analyst

4/2022 – 12/2022

Interims-Leitung der IT Abteilung (DevOps & Software-Entwicklung) Anforderungsmanagement zwischen IT Department und Fachbereichen Koordination der Produktentwicklung
Product Owner für die Entwicklung neuer Softwaretools
Datenanalysen für Migration von ERP- und Finanzsystemen
Einführung von Scrum/agile Methoden und Verbesserung des Projektmanagements Bindeglied auf internationaler Ebene
Gehalts- und Budgetverhandlungen
Teambuilding und Change-Kommunikation, Reporting und Stakeholder Mgmt.

Softwareanforderungsanalyse, Interim Management, Product Owner

4/2022 – 8/2022

Aufnahme des Prozess-Ist-Zustands
Durchführung von Prozess-Definitions-Workshops
Entwicklung einer Strategie zur Implementierung vereinheitlicher Prozesse Reporting und Stakeholder Mgmt.

Anforderungsspezifikationen, IT-Berater, IT-Projektleiter

1/2022 – 4/2022

Unterstützung bei der Entwicklung eines komplexen cloudbasierten Hochschul- Verwaltungs-Systems
Analyse und Dokumentation der Geschäftsprozesse
Evaluierung der Funktionsanforderung sowie der Anforderungen von Stakeholdern und enge Zusammenarbeit mit Product Ownern, die Anforderungen in User Stories für das Entwicklerteam zu übersetzen
Entwicklung von Datenstrukturen und UX/UI Entwürfe
Entwicklung von SQL Abfragen und Schnittstellen-Spezifikationen
Erstellen von Testszenarien/-katalogen
Identifikation von Fehlern oder Konflikten in den gestellten Anforderungen & UAT Mängeln

Softwareanforderungsanalyse

11/2021 – 2/2023

Durchführung von Anforderungsworkshops
Übersetzen der Anforderungen in Arbeitspakete und Userstories für die Entwicklung Erarbeiten von Schnittstellen-Spezifikationen zur Anbindung von Verkaufsplattformen Abstimmung EDI Formate und -Anbindungen mit Großkunden (z.B. Zalando, Otto...) Anbindung von B2B Portalen und B2C-Onlineshops
Anbindung PLM System, Definition von PDM Attributen und PIM Kanälen Entwicklung von Testszenarien
Datenmigrationen
Reporting, Stakeholder Mgmt. Sowie Dienstleister-Steuerung
Steuerung des Entwicklungsteams und Priorisierung

IT-Berater, ERP-Projektleiter, Softwareanforderungsanalyse

8/2021 – 12/2021

Anforderungsanalyse, Klärung von Anforderungen als Bindeglied zwischen Business und IT
Migration von OnPremise zu MS Azure Stakeholder Management auf CxO-Ebene Teambuilding und Agile Coaching Konfliktmanagement & Mediation Einführung von Scrum/agile Methoden Einführung von OKRs

Product Owner, Projektleitung / Teamleitung (IT)

4/2021 – 9/2021

Anforderungsanalyse, Klärung von Anforderung als Bindeglied zwischen Business und IT
Abstimmung der Anforderungen Wettbewerberanalysen
Erstellen von Mockups und Usability Konzepten Stakeholder Management auf CxO-Ebene

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareanforderungsanalyse, Product Owner

4/2021 – 6/2021

Anforderungsanalyse, Klärung von Anforderung als Bindeglied zwischen Business und IT
Abstimmung der Anforderungen mit allen internationalen Teams
Marktanalyse und Anbieterscreening
Skizzieren von Lösungsszenarien und technische Plattformen
Stakeholder Management auf CxO-Ebene

Softwareanforderungsanalyse

2/2021 – 6/2021

Abstimmung von Anforderungen und Prioritäten mit Sales, Marketing und Produktmanagement auf C-Level-Ebene, Bindeglied zwischen Business und IT
Einführungen von Meetingformaten wie Sprint-Planning, -review, Retros Definition von Anforderungen und Schnittstellen
Releaseplanung
Budgetverwaltung
Backlog-Pflege
Ausbildung von Nachwuchs-Scrum-Master/internes Coaching Moderation von Retrospektiven
Sicherstellen von Datenschutzrichtlinien gemäß DSGVO/GDPR

IT-Berater, Softwareanforderungsanalyse

9/2020 – 6/2021

Technisches Projektmanagement
Entwicklung des Businessplans Kooperationsmanagement (u.a. Fraunhofer Institut) Beantragung von Fördermitteln Patentanmeldungen

Unternehmensberater Geschäftsprozessoptimierung

7/2020 – 7/2021

Beratung im Vorwege/Analysephase
Analyse Altdaten und Entwicklung von Migrationsszenarien Anforderungsanalyse und Projektmanagement
Anbindung von 2 B2C Onlineshops/Entwicklung eines Konnektors Anbindung von B2B Portalen
Dienstleister-Steuerung
Mitarbeiter-Schulungen

ERP-Projektleiter

7/2020 – 9/2020

Beratung des Vorstands in Fragestellungen zur Digitalisierung und Methodik Stakeholdermanagement auf CxO Ebene
Einführung von Softwaretools
Einführung neuer agiler Methoden und Formate
Entwicklung eines Organisations-Wiki
Aufnahme und Visualisierung sämtliche Unternehmens-Prozesse

Digitale Transformation, Digitalisierung

1/2020 – 7/2020

Aufbau und Leitung des Projekt-Management-Office (PMO) und des Projekt- Portfoliomanagements
Analyse, Optimierung und Dokumentation der Geschäftsprozesse Beratung der GF zur Priorisierung der Projekte Stakeholdermanagement auf CxO Ebene
Einführung von Softwaretools (z.B. SAP Komponenten, CRM System,...) Einführung neuer agiler Methoden und Formate
Mitarbeiter-Auswahl, Einstellungsgespräche, Onboarding
Optimierung des ERP Systems, Anforderungsmgmt. und Dienstleistersteuerung

PMO (IT), Projektleitung / Teamleitung (IT)

5/2019 – 12/2019

Projektinitiierung und -setup
Dienstleistersuche und – briefing
Durchführung / Moderieren von Anforderungsworkshops
Assessment der IT Infrastruktur
Evaluierung von Tools und Frameworks
Beratung der Führungskräfte
Integration von O365
Entwicklung von Kommunikationskampagnen und Schulungsmaßnahmen

IT-Berater, Softwareanforderungsanalyse

1/2019 – 6/2019

Durchführung / Moderieren von Anforderungsworkshops
Entwicklung von Automationskonzepten und Blockschaltbildern
Termin- und Budgetplanung
Vorbereiten der internationalen, EU-weiten Ausschreibungsunterlagen
Managen des Kommunikationsflusses zwischen den Lieferungs- und Steuerungsebenen des Projekts

IT-Berater

8/2018 – 12/2018

Harmonisierung der Applikationslandschaft durch Zusammenführung von Anwendungen der verschiedenen Rundfunkanstalten und Bereiche (Fernsehen, Hörfunk, Online)
Design des „Arbeitsplatzes der Zukunft“
Durchführung / Moderieren von Anforderungsworkshops
Managen des Kommunikationsflusses zwischen den Lieferungs- und Steuerungsebenen des Projekts
Entwicklung von Architektur- und Datenmodellen und Schnittstellenspezifikationen

IT-Berater

4/2018 – 1/2019

Konzeption einer cloud-/webbasierten CAD/CAM Plattform für zahntechnische Herstellungsprozesse
Beratung des Vorstands und der Führungskräfte des Fachbereiches Prothetik Digital zu Softwareentwicklungsprozessen und Vorgehensmodellen
Anbieterauswahl, Anbietergespräche, Vertragsgestaltung und -verhandlungen Moderation von Workshops
Entwicklung von Businessmodellen und Betriebs- und Supportkonzepten Entwicklung von Architektur- und Datenmodellen und Schnittstellenspezifikationen Beratung und Coaching der führungskräfte zu agilen Methoden (z.B. Scrum)

Projektleitung / Teamleitung (IT), Requirement Analyse

3/2018 – 1/2019

Anforderungsaufnahme bei verschiedenen Kunden Entwicklung der technischen Grundarchitektur Entwicklung von Architektur- und Datenmodellen Entwicklung CRM Modul
Funktions- und Abnahmetests
Steuerung des Entwicklungsteams
Schnittstellenspezifikationen für Fremdsysteme (POS, Shops und Partnerportale) Steuerung von Agenturen und anderen externen Dienstleistern

Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung (IT)

9/2016 – 3/2018

IT-Projektleitung bei Einführung neuer bzw. Ablösung bestehender IT-Systeme in den Fachbereichen oder innerhalb der IT („Digitale Transformation“)
Erstellung von Fach- bzw. IT-Umsetzungs- und Migrationskonzepten für unterschiedlichste Anwendungen, überwiegend im Bereich klassischer kaufmännischer Bereiche (Finance & Controlling, HR, Marketing etc.)
Sicherstellung der strategiekonformen Integration von neuen Softwareprodukten in die bestehende IT-System-Landschaft
Beratung und Begleitung der Fachbereiche in der Unternehmenszentrale bei IT Projekten
Abstimmung mit Einkauf und Fachbereichen beim Einkauf von Softwareprodukten Abstimmung, Projektleitung und Beratung für den Einkauf zur Einführung einer Software zum Management von Digitalen Eingangsrechnungen
Konzeption Stammdaten-Management-System
Durchführung von Anforderungs-Workshops mit der HR Abteilung zur Auswahl eines HCM Tools
Projektleitung Migration Google Cloud Platform
Implementierung aller notwendige Prozesse und Werkzeuge im Zusammenhang mit der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO)
Auditierung bestehender Tools (z.B. ERP, CRM,...) hinsichtlich datenschutztechnischer Aspekte
Koordination der IT-Fachbereiche im Rahmen von Fachbereichsprojekten Entwicklung von Datenmodellen und Schnittstellenspezifikationen Abstimmung mit dem USA Headquarter

Projektleitung / Teamleitung (IT)

8/2016 – 12/2016

Anforderungsmanagement/Requirement-Engineering/ Teilnahme an fachlichen Diskussionen
Analyse der bisherigen Tools/Datenbanken, Datenmodelle und Applikationslogik)
Abteilungsübergreifende Koordination (Testing, Hosting, Betrieb)
Steuerung des Entwicklungsteams Gestaltung eines funktionalen Intranetportals Abbildung sämtlicher Stammdaten Automatisierung des Abrechnungsprozesses

PHP-Entwickler, Softwareanforderungsanalyse

5/2016 – 9/2016

nforderungsmanagement/Requirement-Engineering Abteilungsübergreifende Koordination (Testing, Hosting, Betrieb) Steuerung des Entwicklungsteams
Entwicklung von Angeboten
Steuerung externer Dienstleistern
Erstellen von Rollout-Plänen
Projektcontrolling
Abstimmung und Design von Serviceprozessen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Softwareanforderungsanalyse

1/2016 – 6/2016

Steuerung des Projektteams
Migration des gesamten Backends von 7 europäischen Locationen Formulierung von Ausschreibungen/Angebotsanfragen
Evaluierung von Angeboten
Gegenüberstellung: Cloud vs. OnPremise Lösungen (MS Azure, Amazon AWS) Steuerung externer Dienstleistern
Erstellen von Rollout-Plänen
Durchführung von Control Board bzw. Lenkungsauschuss-Meetings Cost/Benefit Analyse und Projektcontrolling
Risikomanagement
Abstimmung und Design von Serviceprozessen
Entwicklung von globalen Kommunikationsmaßnahmen / Projektmarketing Konzeption und Durchführung von Anwenderschulungen

Projektleitung / Teamleitung (IT), Anforderungsspezifikationen

10/2015 – 9/2016

Anforderungsanalyse/Requirementanalysis
Workshops mit den Fachabteilungen
Erstellen eines Mockups/Klickdummies
Formulierung von Angebotsanfragen und Evaluierung von Angeboten Abstimmung und Steuerung externer Dienstleistern
Erstellen von Rollout-Plänen und Migrations-Szenarien Durchführung von Control Board bzw. Lenkungsauschuss-Meetings Abstimmung und Design von Serviceprozessen

Softwareanforderungsanalyse

4/2015 – 12/2015

Steuerung des Projektteams (>10 MA) Bewertung Office 365 Readiness hinsichtlich
o Active Directory Readiness
o Client Workstations
o Internet Bandbreite & Anbindung DNS-Records
o Firewall/Proxy o O365 Tenant
o Mobile Device Management
o DRM/DLP
o Verschlüsselung
o Konzept Betriebsratsabstimmung
Formulierung von Ausschreibungen/Angebotsanfragen Evaluierung von Angeboten
Steuerung externer Dienstleistern
Abstimmung mit Betriebsrat und Datenschutz
Erstellen von Rollout-Plänen
Durchführung von Control Board bzw. Lenkungsauschuss-Meetings
Rechnen des Business Cases
Risikomanagement
Abstimmung und Design von Serviceprozessen
Entwicklung von globalen Kommunikationsmaßnahmen / Projektmarketing Konzeption und Entwicklung von Informationsportal (basierend auf Sharepoint) Konzeption und Durchführung von Anwenderschulungen
Entwicklung digitaler Lernkonzepte
Etablierung agiler Methoden

IT-Projektleiter

1/2015 – 3/2015

Planung, Durchführung und Moderation von Workshops Skizzieren und Visualisieren von Prozessen und Workflows Vermittlung von interkultureller Kompetenz (D-GB-CZ) Wissentransfer zwischen den Akteuren
Changemanagement sowie Mediation bei Interessenskonflikten Herbeiführen von einvernehmlichen Lösungen

Projekt - Start-Up-Workshop, Stakeholder-Analyse

10/2014 – 3/2015

Durchführung bzw. Teilnahme an Workshops vor Ort beim Kunden
Analyse der bisherigen Tools/Datenbanken, Datenmodell und Applikationslogik)
Aufnahme der aktuellen Anforderungen/Teilnahme an fachlichen Diskussionen
Erarbeiten Entscheidungsvorlage „Migration vs. Konsolidierung“
Abstimmungen mit der IT (Rahmenbedingungen, Kosten etc.)
Demonstration von Beispiellösungen/MockUps
Beratung hinsichtlich des methodischen Vorgehens („Wasserfall“ vs. „agiles Projektmanagement“/Scrum)

Berater ERP-Systeme, Softwareanforderungsanalyse

12/2013 – 12/2014

Weiterbildung/Coaching der IT-Führungskräfte von 4 Krankenhäusern
Aufdecken von Schwachstellen im bisherigen Projektmanagement-Standard und Erarbeiten eines Maßnahmenkatalogs zur Verbesserung der PM Qualität
Konzeption, Moderieren und Dokumentieren von Meetings sowie Schulungen/Trainings/Gruppenarbeiten
Abstimmung auf CxO Level und Projektmarketing
Wissensvermittlung im Bereich des klassischen und agilen Projektmanagements Konzeption und Rollout eines Projektmanagementsystems auf Sharepoint-Basis Aktive Unterstützung in laufenden Projekten

Projektleiter im Bereich Information, Schulung / Coaching (allg.)

12/2013 – 6/2014

Projektmanagementberatung
Formulieren von Anforderungen und Funktionalitäten auf Basis der Gespräche mit den Kursverantwortlichen
Konzeption der Portalarchitektur, Moderieren und Dokumentieren von Meetings

Kundenberater, Softwareanforderungsanalyse

9/2013 – 12/2013

Projektmanagement/Mitarbeit in einem internationalen Team (>100 Personen aus 8 Ländern)
Entwicklung von div. Datenschnittstellen zum LGI Datawarehouse System Entwicklung von Testszenarien
Kommunizieren, Kommunizieren, Kommunizieren

PHP-Entwickler, Softwareanforderungsanalyse

7/2013 – 8/2013

Anforderungsanalyse
Entwicklung eines datenbankgestützen, browserbasierten Benutzerfrontends
Konzeption, Abstimmung und Implementierung von zahlreichen Schnittstellen zu verschiedenen Fulfillmentkunden

Berater ERP-Systeme, PHP-Entwickler, Softwareanforderungsanalyse

5/2013 – 6/2013

Anforderungsanalyse
Entwicklung des Datenmodells und der Google API Aufrufe
Gestaltung der Templates sowie Entwicklung eines Rollen und Rechte-Konzepts Entwicklung zeitgesteuerter Skripte zur automatisierten Erzeugung der Reports und Email-Versand

PHP-Entwickler, Softwareanforderungsanalyse

1/2013 – 3/2013

Anforderungsanalyse
Implementierung von SCRUM- Methoden und Techniken
Auswahl der Basistechnologie
Erarbeiten von GF-Entscheidungsvorlagen
Erstellen von Mockups und Konzepten
Auswahl und Koordination externer Gewerke (Grafikdesig, Hosting,...)

Projektmanagement (IT), Softwareanforderungsanalyse

1/2012 – 3/2012

Outsourcing der Logistikprozesse und Anbindung eines Fulfillmentdienstleisters

- Spezifikation der Austauschformate und Implementierung einer XML-Schnittstelle
- Integration der Logistikanwendung in das Dienstleister-Systems
- Spezifikation und Umsetzung der Reporting-Anforderungen

1/2011 – 10/2011

Entwicklung und Rollout eines unternehmensweitgenutzten komplexen Logistiksystems fur Warenfluss, Reparaturauftrage und Reports

- Erstellen des Pflichtenhefts
- Design der relationalen Datenbank (mySQL)
- Entwicklung des browserbasierten Benutzerinterfaces (php)
- Entwicklung von diversen Schnittstellen zu ext. Callcenter (MSSQL) und Kabel Deutschland (Blowfish-verschlusselte Emailschnittstelle auf XML Basis)

9/2010 – 8/2011

- Rollout einer Software zur Mitarbeitereinsatzplanung in 150 Fiilalen
- Weiterentwicklung von Projektmanagement-Standards
- Entwicklung von Prozessen zur Online-Vermarktung von Teilsortimenten
- Leitung von umfangreichen Projekten zur Softwareeinfuhrung
- Planung und Moderation von Workshops mit internen und externen Partnern
- Steuerung von externen Dienstleistern
- Vertrags- und Ausschreibungsmanagement
- Schnittstellenentwicklungen zu bestehenden ERP-Systemen
- Entwicklung von Software-Tools zur Effizienzsteigerung von Mitarbeitern und Strukturierung interner Ablaufe

2/2010 – 4/2010

Entwicklung eines Analysetools für Web-Performance-Messungen

- Design der relationalen Datenbank
- Entwicklung eines browserbasierten Benutzerinterfaces
- Programmierung zeitgesteuerter Skripte zum Abruf des Messdaten
- Implementierung umfangreicher Algorithmen zur Berechnung der Analysen

11/2009 – 3/2010

Cobol Migration - Entwicklung eines universitatsweiten Verteilersystems

- Entwicklung eines Pflichtenhefts, Funktions- und Testfalldefinition Schnittstellenentwicklung zum Identitatsmanagementsystem der Uni
- Entwicklung eines browserbasierten Benutzerinterfaces samt Prototyp
- Design der relationalen Datenbank
- Ubernahme der Daten aus dem bisherigen Verteilersystem (Cobol)