Qualitätsmanager und Auditor

11/2016 – 9/2018

Übernahme der Gesamtverantwortung im Qualitätswesen mit den Bereichen Reklamationsmanagement, QM-System, Prüf- und Messlabor, Auditwesen, Dokumenten- und Normenverwaltung sowie Lieferantenqualität.
Ernennung zum Qualitätsmanagement-Beauftragter.
Optimierung der Bereichsstruktur zur Erreichung der vorgegebenen Kosteneinsparpotenziale mit gleichzeitiger Erhöhung der Effizienz und Effektivität.
Reduzierung der Kundenreklamationen zu den Produkten und der logistischen
Lieferperformance.
Vorbereitung des Standortes auf die Änderungen bzw. Erweiterungen in der
QM-Norm IATF16949 und erfolgreicher Abschluss der Rezertifizierung
als integriertes Management mit Einbeziehung der EHS Standards nach
ISO 14001, ISO45001 und ISO 50001.
Aufbau eines JIS Standortes zusammen mit einem Logistikdienstleister zur direkten Belieferung von vor Ort fertig montierten sequenzierten Längsträgerverkleidungen in Wagenfarben lackiert an BMW Werk Dingolfing.
Durchführung und Optimierung des Kundenreklamationsmanagements sowie des Qualitätsstatus- und Kostenreportings, Sicherstellung der termingerechten
Bearbeitung der Kundenreklamationen unter Einhaltung der festgelegten Abläufe, Führung der Qualitätsingenieure in der Qualitätsvorausplanung und Bemusterungsprozesse im Rahmen von Neuprojekten und Serienänderungen.
Mitwirkung bei der Planung und Durchführung von KVP-Projekten. Mitwirkung
und Durchführung von Workshops zur Optimierung der internen Abläufe mit dem Ziel der Effizienzsteigerung und Vereinheitlichung der Konzernvorgaben mit den Standortdefinitionen. Durchführung von internen Audits.
Anpassung der Bereichsstruktur durch Optimierung in Effizienz und Effektivität von 26 Mitarbeitern auf budgetierte 16 Mitarbeiter.
Vorbereitung und Umsetzung der Zertifizierung nach IATF16949 im ersten Schritt (ohne Major NCs).
Reduzierung der Kundenreklamationen um 80% durch Einführung effizienter
Problemlösungs-Methoden.

Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, Auditor, Energiemanagement, Lieferantenmanagement (allg.), Logistikplanung, Projektmanagement, Qualitätsmanagement (allg.), Umweltmanagement

11/2011 – 3/2016

Teamleiter der Qualitätsingenieure und stellvertretender Leiter des Bereichs
Qualitätsmanagement im Bereich lackierte Kunststoffanbauteile für Kfz als
Direktzulieferer und Erstausstatter für fast alle OEMs mit Produktionsstandorten in Europa.
Durchführung und Optimierung des Kundenreklamationsmanagements.

Projektmanagement - Claimmanagement, Qualitätsmanagement (allg.)

1/2011 – 10/2011

Betreuung des Kunden Opel für alle Produktionsstandorte des Kunden. Absicherung der Auslieferqualität der den Kunden betreffende Produkte (14 Baureihen) zur erfolgreichen Reduzierung und Abschalten zusätzlicher Q-Gates aufgrund CS1/CS2 Status. Intensiver Einsatz und Weiterentwicklung der Problemlösungs-Methodik

Projektmanagement, Qualitätsplanung, Qualitätsprüfung, Technisches Produktdesign, Technisches Qualitätsmanagement / QS / QA

8/2007 – 12/2012

Verantwortlich für die Betreuung der internationalen Kunden der zugeordneten Produktgruppe. Leitung der umzusetzenden Entwicklungs- und Serienprojekte mit Verantwortung zur Einhaltung der definierten Termine, Kosten und Qualitätsziele. Weiterentwicklung und Durchführung des Projektcontrollings sowie des monatlichen Berichtswesens an die Geschäftsführung.
Serienweiterentwicklung und Kostenoptimierung bestehender Produkte.
Optimierung der Geschäftsprozesse zum Produktentstehungsprozess
entsprechend den Anforderungen der ISO/TS16949.
Mitwirkung bei der Einführung von SAP. Projektleitung von internen Projekten
wie z.B. Definition und Einführung eines PDM-Systems sowie dessen
Verknüpfung mit SAP.
Umsetzung der zugeordneten Zuheizer-Projekte für die Kunden Valeo und Denso mit Anwendung in Klimaanlagen für BMW, Daimler und VW/Audi.
Erarbeitung eines Kostenverfolgungstools in Zusammenarbeit mit Finance/Controlling zur Sicherstellung der dauerhaft aktuell zu haltenden Projektkalkulationen.
Einführung eines mit SAP verknüpften PDM-Systems und Erarbeitung eines
Workflows für das Änderungsmanagement.
Co-Auditor zu einem Fachbuch zur Fahrzeugklimatisierung.

Mehrprojektmanagement, Programm-Management, Qualitätsmanagement (allg.), Technischer Vertrieb, Technisches Produktdesign

11/2005 – 7/2007

Verantwortlich für das Projektmanagement sämtlicher Kundenprojekte,
zentraler Ansprechpartner für alle technischen und teilweise kaufmännischen
Fragen der Kunden. Durchführung der Kostenkalkulationen als Basis für die
Angebotsabgaben, Führungsverantwortung für die Mitarbeiter aus
CAD-Konstruktion, Entwicklung und Versuch.
Monatliche Ergebnispräsentationen an die Geschäftsführung der Zentrale.
Optimierung der Geschäftsprozesse (vorrangig Entwicklungs- und Produktentstehungsprozess) entsprechend der ISO/TS16949.
Akquise von Neuinteressenten für die Weiterentwicklung der elektromagnetischen und pyrotechnischen Auslöseeinheit.
Aufbereitung der wirtschaftlichen Situation des Unternehmens für unabhängige Wirtschaftsprüfer zur Entscheidungsfindung der Gesellschafterstreitigkeiten.

Management (allg.), Mehrprojektmanagement, Technischer Vertrieb, Technisches Produktdesign

12/2002 – 10/2005

Projektmanager im Bereich Kfz-Außenbeleuchtung und Außenspiegel, verantwortlich für die gesamten Projektabwicklungen mit den Kunden GM Europe und Porsche in allen technischen und teilweise kaufmännischen Themen, Dienstsitz im Hauptwerk Esslingen. Werksübergreifende Projektleitung und Führung von zugeordneten Projektleitern im o.g. Kundenkreis.
Zentraler technischer Ansprechpartner für die oben genannten Kunden in allen
Funktionsbereichen (Entwicklung, Versuch, Qualitätsplanung, Einkauf, Qualität Serie in den europäischen Fertigungsstandorten auch über die Serieneinführung hinaus).
Umsetzung der Projekte Heckleuchten für Opel Signum, Astra Caravan und Zafira in den geforderten Terminen, in der geforderten Qualität und unter Einhaltung der Projektbudgets.
Erreichung des Entwicklungsauftrags für die Heckleuchten Porsche Boxster und Carrera.

Mehrprojektmanagement, Technischer Vertrieb, Technisches Produktdesign

12/2000 – 11/2002

Verantwortlich für die Entwicklung und Projektmanagement (Produkt- und
Prozessentwicklung) im Produktbereich Zündspulen automotive.
Zentraler Ansprechpartner für die Kunden und Lieferanten während des
Produktentstehungsprozesses. Serienbetreuung und Durchführung von
Kostenreduzierungsprogrammen (Produkt, Prozess und Organisation).
Koordination der Umsetzung einer vollautomatisierten Fertigungslinie zur
Herstellung von Mehrkammerspulen für Stabzündspulen (Endkunde VW)
mit einem französischen Anlagen-Lieferanten.
Einführung eines in die voll automatisierte Linie integrierten Thermoden-Schweiß-Verfahrens zur Herstellung der Anbindung von Fein-Kupferdraht Durchmesser 0,07mm an versilberte Flachstecker für Stabzündspulen Endkunde VW.
Entwicklung und Umsetzung von Zündspulen für die BMW Formel1 Motoren als Einzelapplikation.

Mehrprojektmanagement, Produktionstechnik (allg.), Projektmanagement, Technischer Vertrieb, Technisches Produktdesign

8/1999 – 11/2000

Verantwortlich für alle Projekte im Bereich Generatoren (Lichtmaschinen) für
den gesamten Volkswagenkonzern in Bezug auf Termine, Kosten und Qualität.
Direkte Personalverantwortung für Fachkräfte aus den Bereichen Entwicklung,
Konstruktion, Fertigungstechnik, Qualität und Einkauf.
Erarbeitung, Reporting und Analyse der Projektmanagement-Kennzahlen mit
Definition und Umsetzung der notwendigen Maßnahmen zur Zielerreichung.
Mitarbeit bei Produktkostenkalkulationen und technische Unterstützung des
Key-Account-Managements in der Akquise Phase.

Mehrprojektmanagement, Projektleitung / Teamleitung, Technischer Vertrieb

8/1997 – 7/1999

Entwicklung und Leitung von Projekten für die internationale Automobilzulieferindustrie im Bereich Mikroschalter, elektromechanische Baugruppen, Sensorik (Hall-Effekt) und Kabelkonfektion für Anwendungen in sicherheitsrelevanten Applikationen wie Sicherheitsgurtsysteme, Sitzpositionserkennung, Bremsanlagen sowie Tür-, Heckklappen- und Cabriodachverriegelungen. Mitwirkung bei der Optimierung der Produktentstehungsprozesse zum Erreichen der Zertifizierung nach QS9000

Konstruktionstechnik (allg.), Product Owner, Projektleitung / Teamleitung, Technischer Vertrieb

11/1994 – 7/1997

zusätzlich zu den Aufgaben als Konstruktionsingenieur:
Analyse der Arbeitsabläufe im Bereich Entwicklung und der Schnittstellen zu anderen Abteilungen, Mitwirkung bei der Optimierung der Geschäftsprozesse
zum Erreichen der Zertifizierung nach der damals aktuellen DIN EN ISO 9001,
Mitwirkung bei Customizing und Einführung SAP R/3.

Business Process Reengineering (BPR), Change Management, Produkt- / Sortimentsentwicklung

7/1990 – 10/1994

Entwicklung und Konstruktion von Elektromagneten und induktiven Weggebern für hydraulische Magnetventile sowie für Anwendungen in elektrohydraulischen Pumpen und elektromagnetischen Verriegelungen.
Erfolge:
Standardisierung einer Elektromagnet-Baugröße für die Mobilhydraulik als
Baukastensystem

Produkt- / Sortimentsentwicklung