Problemlöser für Einkauf, Logistik und Supply Chain

Als erfahrener Praktiker in Logistik & Industrie schaffe ich zügig & leicht umsetzbare Lösungen, die Ihre Produktivität steigern, Ihre Mitarbeiter entlasten und Ihre Kosten reduzieren. So theoretisch, wie nötig, so pragmatisch, wie möglich!

• Business Analysis1 J.
• Interim Management3 J.
• Kostenoptimierung
• Lean Prozesse
• Logistik Beratung
• Personalführung
• PMO1 J.
• Projektleitung / Teamleitung
• Prozessberatung
• Supply-Chain-Management (SCM)2 J.

Ob Prozessanalyse, Logistikplanung, Interim Management oder Kostenoptimierung: Mit mir haben Sie einen tatkräftigen Macher an Ihrer Seite, der für Sie die Stolpersteine aus dem Weg räumt. Nennen Sie mir das Ziel, dann finden wir gemeinsam mit Ihrem Team auch einen Weg.
Ich brenne für Optimierungen und erfasse regelmäßig während des ersten Betriebsrundgangs Anhaltspunkte, die es lohnt etwas näher zu betrachten. Mit Ihren Mitarbeitern hinterfrage ich gelebte Praktiken und decke so mögliche Potenziale auf.
Möglicherweise fehlen Ihnen aktuell aber auch einfach nur Kapazitäten um ein an sich bereits definiertes Projekt intern voranzubringen. Auch hier stehe ich mit Tatendrang bereit und gliedere das Vorgehen in klar priorisierte, umsetzbare Teilprojekte. Die so geschaffenen Teilerfolge motivieren das Team und machen Erfolg sichtbar.

*= Was ist eigentlich ein Lösungsarchitekt? Ganz einfach: Probleme diskutieren und begründen ist nur allzu üblich und einfach, hilft jedoch wenig im Fortkommen. Der Lösungsarchitekt ist sozusagen der Gegenentwurf hierzu. Ich fokussiere mich klar auf das Ziel und finde die richtigen Bündel an Einzelmaßnahmen um Ihren Wunschzustand zu erreichen. Frei nach der Devise: "Am Ende des Tages wird das Problem ohnehin gelöst sein, warum also nicht gleich beginnen eine Lösung zu finden?" Das spart Ihnen Zeit und Geld.

Prozessdesign, Wertstromanalyse, Lean Management, Interkulturelle Kompetenz, Change Management, kooperativer Führungsstil, Einführung von KI Tools und Robotic Process Automation (RPA), Nutzwertanalyse (Reduzierung von Kosten durch Überspezifikation im Einkauf), Wissensmanagement und- transfer