Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Berater & Coach für Neue Führung, Agile Coach
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- 28.12.2021
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
8/2021 – offen
TätigkeitsbeschreibungEntwicklung und Umsetzung einer skalierten Jira-Architektur bei ca. 60 Teams, zum Abhängigkeitenmanagement und zur unternehmensweit strategischen Priorisierung von Anforderungen, sowie Einführung des Tools Advanced Roadmaps (Jira Add-On)
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Enterprise Architect (EA), Jira, Organisationsentwicklung
5/2021 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
– Spotberatung im Organisationsentwicklungsprozess
– organisationssoziologische Analyse von Problemen, Struktur- & Kulturmustern
– hypothesengetriebene Beratung
Change Management, Organisationsentwicklung, Transformation Management
3/2021 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
– Begleitung, Beratung von zwei selbstorganisierenden Kreisen nach unternehmensweiter Transformation zum kollegial geführten Unternehmen (Kreismodell von Bernd Österreicher)
– Beratung, Begleitung bei der Einführung eines Teamboards und der Visualisierung von Arbeit im Team
– Begleitung, Coaching zum Thema Arbeitsaufteilung, Teamverantwortlichkeit, Stress
– Begleitung bei der Aufteilung auf zwei neue Kreise
Agile Methodologie, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Projekt-Training, Schulung / Coaching (allg.), Team Building
2/2021 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
– Einführung von Enterprise Agility durch Einführung des Flight Level Modells
– Aufbau von Teamboards zur Visualisierung und Optimierung der Arbeitsflüsse auf der operativen Ebene bei Wertschöpfungs- und „enabling“ Teams (=„Flight-Level-1-Boards)
– Identifizierung der unternehmensweit relevanten Koordinationsthemen zur globalen (statt nur lokalen) Optimierung der Arbeitsflüsse: va. Abhängigkeitenmanagement, Strategische Priorisierung von Initiativen, Projekten, kundenindividuellen Entwicklungen und großen Changerequests
– Aufbau von Koordinationskreisen (in Anlehnung an das Sociocratie 3.0 Kreismodell) und von Koordinationsboards zur dezentralen, selbstorganisierenden Koordination der unternehmensweiten Koordinationsthemen
– Verknüpfung der Teams, Kreise und Boards mit der neuen strategischen Ebene und der neuen Kollaborationsorganisation
Agile Methodologie, Change Management, Organisationsentwicklung, Prozesscoaching, Transformation Management
8/2020 – 1/2021
Tätigkeitsbeschreibung
– Identifikation der größten Herausforderungen bei der Kopplung der Zentralabteilung QM an selbstorganisierende Teams
– Beratung bei der Auswahl von (agilen) Vorgehensweisen
– Einführung von hypothesengetriebenem Vorgehen und Begleitung bei der Umsetzung eines Experiments zur besseren Zusammenarbeit mit den Teams
Agile Methodologie, Organisationsentwicklung, Team Building, Transformation Management
6/2020 – offen
Tätigkeitsbeschreibung
– Coaching, Beratung einer FK Peergroup; Unterstützung bei der Initialisierung der Peergroup
– One-on-One Coaching mehrerer Führungskräfte auf der ersten und zweiten Führungsebene
– Moderation von Open Space Formaten für die Führungskräfte im Geschäftsbereich Entwicklung
Coaching-Themen u.a.:
– Führung & Steuerung im Kontext komplexer Produkte
– eigene FK Rolle im Kontext von selbstorganisierenden/cross-funktionaler Teams
– Begleitung (agiler) kontinuierlicher Lernprozesse von Teams und Mitarbeitern
– Umgang mit Widerständen im Veränderungsprozess
– eigene Rolle als Führungskraft von Führungskräften und Begleitung dieser in Veränderungsprozessen
– Begleitung, Beratung, Coaching einer FK Peer-Group
– Konzeption, Etablierung, Moderation einer FK Openspace Reihe und von Kollektiver Fallberatung
Agile Methodologie, Führungstraining, Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmer-Coaching
1/2020 – 3/2021
Tätigkeitsbeschreibung
– Konzeption, Umsetzung des individuellen Lernkonzepts sowie des strukturellen und wirtschaftlichen Rahmens
– Auswahl und potentialorientierte Entwicklung neuer Agile Coaches
– Beratung, Mentoring, Coaching, Training von Agile Coaches/ Scrum Master
– firmen-spezifische Ausgestaltung der Rolle „Agile Coach“ und Begleitung der Rolleneinführung
– zusätzlich: firmen-spezifische Ausgestaltung der Rolle „Product Owner“
Agile Methodologie, Organisationsentwicklung, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT)
4/2019 – 9/2019
Tätigkeitsbeschreibung
– Moderation von Workshops und Arbeitssessions der Produktmanager der AOK Systems
– Durchführung von Retrospektiven innerhalb des PM Teams
– Beratung, Coaching des Product Owners der Initiative
Agile Methodologie, Konfliktlösung, Team Building
4/2019 – offen
TätigkeitsbeschreibungTrainerin für Agilität, Scrum, Kanban, Prozessoptimierung, neue Führung
Eingesetzte QualifikationenAgile Methodologie, Führungstraining, Kanban, Prozessoptimierung, Scrum
2/2019 – 2/2021
Tätigkeitsbeschreibung
– Entwicklung von mittlerweile knapp 100 individuell zusammenstellbare Trainingsmodule zu den Themen Agilität, Scrum, skaliertes Scrum, Kanban, neue Führung, Organisationsentwicklung, Systemtheorie
– Entwicklung von Lernspiele und Prozesssimulationen
– regelmäßige Durchführung internen Präsenztrainings (vor Corona)
– Entwicklung des virtuellen Trainingsformates „Agile Snack“ und regelmäßige Durchführung dieses
Agile Methodologie, Führungstraining, Organisationsentwicklung, Projektmanagement - Projekt-Training, Projektmanagementtraining, Schulung / Training (IT), Team Building
1/2019 – 12/2020
Tätigkeitsbeschreibung
– ablauforganisationelle Integration aller Wertschöpfungsfunktionen in selbststeuernde Teams; Einführung von Ende-zu-Ende-Verantwortung
– Aufteilung auf mehrere Teams und Etablierung von teamübergreifenden Kommunikationsstrukturen und von Wissenstransfer
– Etablierung von teamübergreifendem Abhängigkeitenmanagement, Qualitätssicherung und Impedimentbearbeitung
– Etablierung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses
– Einführung der PO Rolle und von sortierten Product Backlogs
– Einführung von Sprints
– Etablierung einer engen Kundenkollaboration in der Anforderungserhebung
– potentialorientierte Weiterentwicklung der Teammitglieder
– Entwicklung eines Modells zum virtuellen, selbstorganisierten Onboarding neuer Kollegen
– Kopplung von Zentralabteilungen mit den selbstorganisierenden Teams
Agile Methodologie, Change Management, Organisationsentwicklung, Projektmanagementtraining, Scrum, Team Building, Transformation Management
3/2018 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
– Einführung des vollständigen Nexus Scaled Scrum Arbeitssystems
– Aufteilung auf mehrere Teams und Etablierung von teamübergreifenden Kommunikationsstrukturen und von Wissenstransfer
– Etablierung von teamübergreifendem Abhängigkeitenmanagement, Qualitätssicherung und Impedimentbearbeitung
– Etablierung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses und von empirischer Prozessteuerung
– potentialorientierte Weiterentwicklung der Teammitglieder
– Kopplung der selbstorganisierenden Projektteams mit Zentralabteilungen
– Einführung von Jira und Confluence, Migration von Daten zu Arbeitsständen in das neue Jira Projekt
Agile Methodologie, Change Management, Schulung / Training (IT), Scrum, Team Building, Transformation Management
Ausbildung
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