Functional Safety & Cybersecurity & Quality Assurance & Project Management & Requirements Engineering

11/2022 – 2/2023

Functional Safety according ISO26262 & ISO13849

Funktionale Sicherheit

3/2022 – 10/2022

Quality Consultancy; support Projekt-QS

Funktionale Sicherheit, Projekt-Qualitätssicherung, Qualitätsmanagement / QS / QA (IT), Qualitätsmanagement (allg.)

7/2021 – 3/2022

introduction Functional Safety Management; generate FuSa artefacts for the item "Passenger Management" from the scratch; aligning with customer/supplier VWCV

Agile Methodologie, Automotive functional safety expert (AFSE), Confluence, Jira, Kanban (Softwareentwicklung), Software Architecture, Softwareentwicklung (allg.), Software Quality

6/2021 – 7/2021

Generation hazard analysis and risk assessment and item definition and safety case argumentation for an autonomous delivery roboter

Automotive functional safety expert (AFSE)

3/2021 – 4/2021

Functional Safety for Over-the-Air Remote Updating Services as generic model/ solution.

Funktionale Sicherheit

9/2019 – 3/2020

Functional Safety Manager of a camera monitoring system for McLaren Speedtail

Iso 26262

3/2019 – 10/2019

Functional Safety Manager für die Neuentwicklung eines all-Terrain-SUV GRENADIER von INEOS

Iso 26262

7/2018 – 2/2019

Functional Safety Engineer in einem Projekt für EV-Batterietechnik; Aufbau Functional Safety Organization

Iso 26262

3/2017 – 6/2018

Functional Safety Engineer High Power Charging

Technische Beratung

5/2016 – 2/2017

Functional Safety Manager & Functional Safety Engineer

Iso 26262

4/2014 – 4/2016

Functional Safety Manager & Functional Safety Engineer

Iso 26262

10/2012 – 3/2015

Functional Safety Engineer für deutsche OEMs

Iso 26262

3/2012 – 9/2012

Functional Safety Coordinator ECU Airbag System for german OEM

2/2011 – 2/2012

Beratung zur und Einführung von Funktionale Sicherheit nach ISO 26262

8/2008 – 2/2009

verantwortlicher Projekt-Q-Planer (5 weitere Q-Planer zu führen) für die Neuentwicklung von komplexen, elektronischen Produkten für einen deutschen OEM

Qualifikationen:
QM-Erfahrung und QM Automotive, Projekterfahrung

6/2008 – 8/2008

Ausbildung und Training von Technikern und Ingenieuren in Automotive-QM

Qualifikationen:
Kenntnisse QM allgemein und Automotive, VDA, QS9000, TS16949, APQP/ PPAP, Zertifizierung

9/2004 – 5/2008

- Übernahme des Fachbereiches Qualitätswesen + Arbeitssicherheit
- Neustrukturierung und Neuaufbau QM-System
- Integration UM-System und ASi-System
- Verantwortlich für die 100%-Ausgangsprüfung aller Fahrzeuge; Prüfspezifikationen; Prüfprozesse
- Reklamationsbearbeitung bei Lieferbeanstandungen
- Aufbau Wareneingangsprüfung
- Re-Zertifizierung mit neuem Zertifizierungsunternehmen
- Unterstützung des Fachbereiches Service/ After-Sale bei Kundenbeanstandungen
- Definition von Produktanforderungen und Produktqualitäten
- Aufbau Erstmusterprüfung; Intensivierung der Zusammenarbeit von Entwicklung/ Konstruktion und QS (im Sinne APQP)
- Lieferantenbesuche und Lieferantenaudits (Deutschland, Italien, Frankreich, Ungarn, Türkei)
- Verantwortlicher Ansprechpartner für alle Belange des KBA
- Verantwortlicher Ansprechpartner für Service-Aktionen und Rückruf-Aktionen
- Aufbau und Ausbau der Aktivitäten für die Arbeitssicherheit
- zusätzlich ab 11/2006 verantwortlich für den Fachbereich FAZ (Fahrzeug-Anliefer- und Ausliefer-Zentrum); Lagervolumen bis 1.900 Fahrzeuge; Koordination Ausbau Lagerkapazitäten; Verantwortungsvolumen ~ 40 Mio
- zusätzlich ab 2/2007 Aufbau- und Ausbau Lackierung (intern durch externe Dienstleister und extern); Verpflichtung von externen Dienstleistern und Sicherstellung ausreichender Lackierkapazitäten; Umsetzung und Beginn operative Arbeit innerhalb 5 Werktagen


Qualifikationen:
QM-Erfahrung und Projekterfahrung

2/2002 – 8/2004

- Projekt: Re-Engineering Unternehmensprozesse Elektrogeräte, technische Arbeitsplatzsysteme und Sondermaschinenbau; Prozessvisualisierung und Prozess-Definition
- Auf- und Ausbau Management-System mit integriertem QM/ ASi/ OHS/ UM
- Aufbau des Bereiches Excellence (Beginn nach EFQM-Modell)
- Re-Strukturierung von Fertigungsbereichen
- Verantwortliche Projektleitung Einführung ERP-System (MS Business Solution ? Navision); alle Module wurden eingeführt, CRM und Variantenkonfigurator 2004 in der Umsetzung; Kick-Off 15.05.2003, operativer Start des Gesamtsystems 01.01.2004 unter Voll-Last; Ausbildung und Training von 110 usern; 14 Key-usern und vollständige Koordination mit den externen Software-Consultants
- Reklamationsbearbeitung von Lieferbeanstandungen und deren Abwicklung
- Reklamationsbearbeitung von Kundenbeanstandungen
- Definition und Aufbau weiterer Produktprüfungen, Betreuung der bestehenden Produktprüfplätze

9/2000 – 3/2001

- Projekt: Führungskräfte-Coaching Elektrogerätehersteller (Mess- und Auswertegeräte für Stromproduzenten zur online-Datenerfassung und Auswertung; Hardware und Software); Prozessvisualisierung und Coaching-Gespräche

2/2000 – 6/2000

- Projekt: Organisationsoptimierung und Arbeitszeitenplanung im 24h-Dienst Altenpflegeheim; Ausarbeitung und Verhandlungsunterstützung bei der Heimaufsicht

11/1999 – 5/2000

- Projekt: Aufbau + Definition QM-System Franchise-Gruppe Fitness-Studios

7/1999 – 1/2013

Zertifizierungsaudits: Scopes 6, 17, 19, 23, 28, 34, 35
Bspw. Unternehmen aus:
Hersteller Kunststofffolien
Granulat-Hersteller aus Kunststoffabfällen
Hersteller Holzfenster
Hersteller von Teppichboden
Ingenieur- und Hochbauunternehmen
Großwäscherei
Möbelhersteller (Polen)
Holzbauteilehersteller (Polen)
Hersteller von Metalldreh- und Frästeilen für die Automobilindustrie
Hersteller von Maschinen für die Rohrindustrie (Marktführer)
Hersteller von Prüfrobotern für die Automobilindustrie (Weltmarktführer)
Hersteller von Overhead-, Dia-, Video- und Datenprojektoren sowie
Konferenztechnik
Unternehmen der Arbeitnehmerüberlassung hochspezialisierter Fachkräfte
Hersteller von Holzpaletten
Hersteller von Metalldreh- und Frästeilen für die Windkraftanlagen-Industrie

1/1999 – 9/1999

- Projekt: QM-System-Einführung + zwischenzeitlich Interims-Produktionsleiter Holzhaushersteller 34 Mitarbeiter (Holzrahmen-Bauweise + Blockbohlen-Bauweise);
- Teilprojektleiter Einführung SAP-Modul QM, Mitarbeit im SAP-Teilprojekt Projektmanagement QM + PM

10/1994 – 6/1998

- Aufbau der neu geschaffenen Stabstelle Qualitätswesen (anfangs 3 Mitarbeiter, zum Schluß 5 Mitarbeiter)
- Erstmalige Erstellung des QM-System mit anschließender erfolgreicher Erst-Zertifizierung
- Aufbau und Implementierung der Wareneingangsprüfungen
- Unterstützende Reklamationsbetreuung von Lieferbeanstandungen mit dem operativen Bereich Einkauf
- Definitionen von Lieferqualitäten mit den Lieferanten und dem Bereich Einkauf
- Ausbau und Definition von Produktprüfungen in der Fertigung (Zwischenprüfungen an den Werkmaschinen, Endprüfungen an Fertigprodukten, Betreuung 6 weiterer Produktprüfer ? organisatorisch der Produktion zugeordnet); Reduktion der Fehlerrate von 12% auf 4,8%
- Definition von Produktqualitäten für die Produkte Holzfurniere, sowie Definition und Spezifikation einer Online-Qualitätsdaten-Erfassung in der Furnieraufbereitung (Invest ~ 75.000 DM/ Amortisation in 3 Monaten), Reduktion der Fehlerkosten um 750.000 DM p.a.
- Re-Engineering der Reklamationsabwicklung, Datenerfassung von Reklamationen und vollständige Reklamationsbearbeitung
- Kundenbetreuung und Endkundenbetreuung im Beanstandungsfall europaweit (~90% Deutschland, Rest angrenzende Staaten), d.h. Terminierung, vor-Ort-Klärung, Instandsetzung oder Entscheid über Ersatzlieferung (anfangs Reaktionszeit 2 Wochen, Bearbeitungszeit 8 Wochen; zum Schluß Reaktionszeit 2 Tage, Bearbeitungszeit 2 Wochen bis zur Erledigung); Reduktion der externen Fehlerrate von 4,8% auf 0,9%
- Kundenbetreuung im Werk und inhouse (technische Schulungen, Beratung, Werksführungen)
- Definition und Neuaufbau eines Qualitäts-Kennzahlensystems mit der Stabstelle Controlling, monatliche Reportings an die Geschäftsleitung
- Gesamtergebnis: Reduktion der Qualitätskosten von 1,2 Mio DM p.a.