Senior Business Consultant (Prozesse, Organisation, IT), Projektmanager, Entwicklungsleiter

1/2019 – 11/2022

Testmanagement, Datenanalyse, PMO
Aufbau von Teststrukturen in MF ALM zur Durchführung von IT Funktionstests (Product Requirements) und Fachbereich-Integrationstests (Customer Requirements) bei der Einführung von SAP Z4 Reporting in den verschiedenen Geschäftsbereichen.
Datenanalyse und Konsolidierung von SAP Daten für die Z4 Nachmeldung.

Datenanalyse, PMO (IT), Testdesign (IT), Test Management

11/2018 – 1/2019

Fach-Konzeption
Entwicklung eines Organisations- und Betriebskonzeptes (Operating Model) für den Einsatz einer Process Mining Software zur Unterstützung des KVP Prozesses (CIP) im Finanzbereich.

Konzeption (IT), Projektmanagement - Konzeption / Vorgehensmodell, Prozessberatung

1/2018 – 11/2022

Projektmanagement bei der agilen Entwicklung einer Softwarelösung zur Bewertung, zum Vergleich und zur Dokumentation von Investitionen im Produktentstehungsprozess.

Agile Methodologie, Anforderungsspezifikationen, Projektleitung / Teamleitung (IT), Testen

5/2017 – 1/2018

Fach-Konzeption, PMO
Unterstützung der Programmleitung in folgenden Bereichen:
- Erarbeitung Produktmanagement- und Support-Konzept für die einzusetzenden Sicherheitsprodukte, u.a. basierend auf CIP und den O-Prozessen. Exemplarisch dokumentiert am Beispiel IDoc Management.
- Erarbeitung des Project Management Plans, hier insbesondere Ausarbeitung der Change Prozesse.
- Projekt-Marketing und -Kommunikation

Schreiben von Dokumentation, Konzeption (IT), PMO (IT)

11/2016 – 6/2018

Systemanalyse, Systemarchitektur
Analyse der Behälter-, Gebinde- und Verpackungsdaten in den unterschiedlichen Systemen der MAN. Erstellung eines Konsolidierungskonzeptes (inkl. Datenpflegeprozesse, Systemarchitektur und Datenmodell) zur zentralen Bereitstellung der betrachteten Daten in den Planungssystemen der Digitalen Fabrik der Volkswagen AG.

Datenanalyse, Anforderungsspezifikationen, Prozessoptimierung, Software Architecture

1/2016 – 8/2019

Projektmanagement, Prozessneugestaltung, Systemarchitektur
Gestaltung und Realisierung eines konzernweiten Systems zur Stücklisten-basierten Planung von logistischen Materialflussprozessen (Inhouse & Inbound) mit Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen. Konzeption der Verantwortlichkeiten und Aufgaben der Beteiligten im Datenmanagementprozess.

Datenanalyse, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Schulung / Training (IT), Software Architecture

9/2014 – 12/2016

Projektmanagement, Prozessneugestaltung, Systemarchitektur
Neugestaltung der Prozesse zur Beschaffung und Verwaltung von Hard- & Software. Darauf aufbauend die Gestaltung eines IT-Systems zur optimalen Unterstützung der neuen Prozesse (inkl. Katalogverwaltung, Bestellung, Freigabe, Beschaffungs- und Ausliefer-Logistik, Inventory Management und Entsorgung bzw. Wiedereinsatz).

Requirements Management, Datenanalyse, Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement (IT), Prozessberatung, Software Architecture

6/2013 – 2/2017

Projektleitung, Objektstandardisierung, Systemarchitektur
Projektleitung bei der Einführung von zentralen, standardisierten Bibliotheken zur Verwendung in den Simulationsmodellen der Digitalen Fabrik. Die gemeinsame Datenbasis, einheitliche Begriffe sowie eine gewerks- und markenübergreifende Kommunikation reduzieren den Aufwand bei der Entwicklung neuer Standards und erhöhen die Datenqualität.
IT-Komponenten: Java Rich Client, Web-Client, Websphere Application Server (Host), Webservices, DB2-Backend, Siemens PLM, Process Designer, Delmia Process Engineer, Bentley Microstation

Requirements Management, Architektur (allg.), Anforderungsspezifikationen, Projektmanagement (IT)

10/2011 – 11/2022

KIAS - Konzernweite Integration APF-basierter Systeme
Projektleitung beim Zusammenschluss von mehreren Konzern-Systemen der Digitalen Fabrik mit weltweit mehr als 40.000 Anwendern zur Bereitstellung eines integrierten Softwareproduktes, das die Prozesse der beteiligten Fachbereiche effizienter unterstützt und Synergien im Software-Entwicklungsprozess nutzt.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Prozessoptimierung, Software Architecture

7/2011 – 7/2012

Prozessanalyse und -standardisierung
Markenübergreifende Analyse der Ist- und Definition der Soll-Prozesse für Aufbau und Dokumentation von Prototypen und Vorserienfahrzeugen. Ableitung und Priorisierung von Anforderungen an die zukünftige konzernweite Systemunterstützung zur Vorserienabwicklung.

Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Prozessoptimierung

4/2011 – 12/2012

Prozess- und IT-Neugestaltung
Beratung bei der Anpassung von Prozessen und IT an neue strategische Ziele nach der Ausgründung der M-Card GmbH aus der SWM GmbH. Entwicklung eines Soll-Prozessmodells sowie Ableitung der Anforderungen an die zukünftige Systemlandschaft.
IT-Komponenten: Milano

Requirements Management, Anforderungsspezifikationen, Prozessberatung