Business Consultant (Senior Business Analyst/ Requirement Engineer|Project Manager)

2/2019 – 5/2021

Themengebiet: Betriebsorganisation Vertriebscontrolling (FIV)
- Gesamtverantwortung bei Koordination und Steuerung von ABS -Releases auf den für Leben relevanten BI-Layern; Weiterentwicklung der BI-Prozesslandkarte und Initiierung von Maßnahmen zur Prozessoptmierung
- Federführung bei den Planungen großer Changes (ABS Releases, Migrationen, Downtimes), fachliche, technische und konzeptionelle Erarbeitung in Abstimmung mit den Stakeholdern in den Projektteams, in Vertriebssteuerung, Account- und Produktmanagement, in der IT(Software-Entwicklung und technical Operations), QS und Testmanagement - Erstellen von Releaseplänen und Nachhalten von Aktivitäten
- Teilnahme an relevanten Scope-, Defect- und Planungs-Meetings
- Koordination und Nachhalten von Anforderungen, Testfällen und Defects, im besonderen Erstellung der BI-spezifischen Release-Spezifikationen (Release Source Document [RSD]), Testkoordination
- Erstellen von monatlichen Projektfortschrittsberichten
- Erstellen von Präsentationen / Entscheidungsvorlagen in zielgruppengerechter Form
- Vorbereitung und Leitung der wöchentlichen RM-Jour Fixes
- Durchführung von Spezialprojekten und laufende Verbesserung der Prozessorganisation (u.a. Einführung und Begleitung der agilen Methoden)

Consultant

6/2018 – 12/2018

Als Berater und Business Analyst verantwortlich für die Erstellung eines Betriebs- und Software-Konzeptes im physischen Edelmetall-Geschäft für die Abwicklung von Transaktionen entlang des gesamten Lebenszyklus vom Einkauf, der Lagerung, dem Handel und der Finanzierung/Lombardierung; die Prozesssteuerung, das Monitoring und die Security wurden durch ein integriertes Controlling und internes Kontroll-System abgedeckt. Das Konzept basiert auf der Blockchain-Technologie, auf die das bestehende Operationsmodell transformiert wird. Die Erweiterung dieses Konzeptes sieht die Emission einer Edelmetall-basierten Digitalwährung vor ergänzt um eine Handelsplattform für diese Krypto-Währung

Consultant

1/2018 – 12/2018

Als Berater federführend verantwortlich für die Erstellung einer Plattform-Konzeption für die zentralisierte und weitgehend digitale Abwicklung aller nachgelagerten Back-Office Funktionen einer Privatbank mit dem Ziel, die bestehenden Verwaltungseinheiten und Systeme einzelner Privatbanken in einem skalierbaren Prozess auf eine gemeinsame Plattform zu übertragen zwecks Nutzung von Synergien, Skaleneffekten und einer nachhaltigen Veränderung der Kostenstruktur

Consultant

7/2017 – 12/2017

Als Berater und Business Analyst im Projekt RoSE (Reporting Service Enhancement) verantwortlich für den konzeptionellen Design und die IT Spezifikation des Reporting Front End für institutionelle Kunden
Aufgaben: Das Projekt verfolgt die Ablösung des bestehenden Client Reporting und wird zusammen mit TATA Consulting als agiles Outsourcing Projekt betrieben

Consultant

3/2016 – 6/2017

Berater in der Business Analyse im Rahmen des Aufbaus eines Konzernweiten Risiko Data Hubs ["ZEUS"] für die nach regulatorischen, finanziellen und operativen Gesichtspunkten zu steuernden Geschäftseinheiten, skalierbare Implementation im Kreditgeschäft (Privat- und Firmenkunden, Kreditkartengeschäft) und Private Banking
Aufgaben: Aufbau eines zentralen Data Dictionary und skalierbare Integration der Upstream-Systeme in das neue Data Warehouse; Aufbau und Koordination von Qualitätssicherung, Change- und Testmanagement und Testdurchführung
Anbindung im Kreditgeschäft entlang der gesamten value chain und allen Teilapplikationen wie Stammdaten, Transaction Processing, Kartenmanagement, regulatorisches Regelwerk, Monitoring und Exception Management)
Anbindung des Private Banking für HNWI

Consultant

7/2015 – 2/2016

Gesamtprojektleitung des Projektes Systemrelevanz (“too big to fail“)
Aufgaben: Teilprojekte: Prudentielle Anforderung, Notfallplanung und Emergency Liquidity Assistance (ELA), angelegt als interimistisches externes Mandat, um das mit 23 Millionen CHF Budget ausgestattete Vorhaben auf die Schiene zu setzen mit folgenden Schwerpunkten: Kapitaler-höhungsmaßnahmen, um die Mindest-kapitalquote (CET1) zu erfüllen.
Erstellung einer Notfallplanung zwecks Sicherung der volkswirtschaftlich relevanten Funktion (SIFs) sowie Reorganisations- und Outsourcing-Maßnahmen im Bereich ELA zwecks optimierter Bewirtschaftung von Register-Schuldbriefen als Sicherungsinstrument für die Nationalbank (SNB) auf der Grundlage eines neues Business Operation Model.

Consultant

9/2014 – 6/2015

Gesamtprojektleitung des Projektes SPRING, eines im internationalen Anlagefondgeschäftes angesiedelten Turn-Around-Projektes, dessen Zielsetzung die Implementierung einer auf Nutzung der vorhandenen Synergiepotentiale angelegten Partnerschaft mit dem in Brüssel domizilierten Kooperationspartner Euroclear Bank/FundSettle war durch (Originalzitate aus dem Projektauftrag)
"Improved offering through an end-to-end solution with a high quality to meet high expectations of the Swiss financial market and in particular Swiss wealth managers
Increased STP rate and cost effectiveness through automation and standardization
Enhanced offering for the Swiss market through a combination of Euroclear Bank’s global reach with SIX Securities Services' client intimacy and local access
Increased optionality with regard to account structure segregation to enable highest standards of transparency...”

Die Kernaufgaben der Projektleitung bestanden im Design eines neuen Target Operating Models, der Modellierung durchgängiger Prozesse, deren technologischer Umsetzung sowie in der Vorbereitung, Umsetzung und Schulung der damit verbundenen organisatorischen Changes (Headcount Reduction) sowie in der Zusammenführung der internationalen Custody-Beziehungen beim belgischen Kooperationspartner.

Consultant

1/2014 – 7/2014

Programmunterstützung und Business Engineering im globalen US FATCA Projekt
Aufgaben: Vorbereitung von UK FATCA und dem automatischen Informationsaustausch; konzeptionelle Erweiterung der bestehenden CRM Applikationsarchitektur für die Kunden- und Produktesteuerung (CRM MS Dynamics) mit Test-, Schulungs- und Rollout-Verantwortung
Aufbau und Koordination des Change- und Qualitätsmanagement entlang der Supply Chain (Indien, Schweiz)

Consultant

6/2013 – 12/2013

IT Projektleiter im Records Management (Projekt: EBES Replacement)
Aufgaben: Das Projekt bezweckt den Aufbau einer Archivierungs-, Scanning-, Workflow- und Document-Management Infrastruktur zur Vorbereitung und Umsetzung der Digitalisierung des gesamten Dokumentenverkehrs der Bank.
Als ITPL Verantwortung für den Workflow-Teil, der eng verzahnt mit diversen Business-Applikationen die Voraussetzung für eine konsistente Archivierung erfüllen musste
Kernaufgaben waren neben der Führung eines betrieblichen und technologischen Streams die Erstellung eines Architekturkonzeptes sowie die Umsetzung eines konsistenten Requirement Engineerings im Rahmen des bestehenden SDLC Vorgehensmodells

Consultant

7/2012 – 12/2012

Als Business Engineer und Solution Architect Mitwirkung an einer “Financial Reporting Offshoring Feasibility Study“
Aufgaben: Analysen des konzernweiten Finanz Reporting und Szenarien für Business Process Optimierungen und Aufbau eines BI Frameworks (CH; UK; USA) im Rahmen eines neu definierten Targets Operation Models
Erstellung eines “Request for Proposal“ für potentielle Vendors

Consultant

1/2012 – 6/2012

IT Projektleiter im Compliance-Projekt “IPS SM/Investment Products Sales Suitability Monitoring“
Aufgaben: Ziel: Aufbau eines Data Warehouse als Grundlage für Compliance-Analysen und Reporting im Rahmen des Produkteverkaufs; Mitwirkung an der Erstellung eines Solution Blue Prints für eine neue DWH und Reporting Zielarchitektur

Consultant