HR Manager - Transformation, M&A, Vakanzen, Wachstum, Restrukturierung

12/2020 – 1/2021

360° Feedback sowie Potenzialeinschätzung von Fach- und Führungskräften; Coaching der Teilnehmer; Beratung zu organisatorischen Abläufen

Personal-Potenzialermittlung, Personalentwicklung, Potenzial-Analyse

7/2020 – 10/2020

Übernahme der Due Diligence des gesamten Themas HR als Projektleiter im Rahmen einer geplanten Unternehmensübernahme. Bewertung von Chancen, Risiken und Kosten. Besonderheit: Das Akquisitionstarget hatte bereits Insolvenz angemeldet und drohte unter der Last von Metall-Tarifverträgen und zu hoher Mitarbeiterzahl endgültig in die Knie zu gehen.

Arbeitsrecht, Fusionen und Übernahmen, Personal-Risikomanagement, Unternehmensbewertung

5/2020 – 6/2020

Beratung beim Aufbau der HR-Abteilung; Entwicklung von HR Policies; Coaching des HR Managers

Personalberatung - Personalentwicklung, Personalmarketing, Personalorganisation, Personalwesen (allg.)

2/2018 – 2/2020

Das Unternehmen stand am Anfang konsequenter Digitalisierung. Überholte Prozesse widersprachen der neuen Agilität. Wenige Entscheidungen konnten mit Hilfe einer soliden HR-Datenbasis unterstützt werden. SAP (Payroll und Finance) war zwar integriert, es gab aber kaum digitale Unterstützung für wesentliche strategische HR-Ziele. Fachkompetenz im Bereich HR Information Systems nur begrenzt vorhanden. Mit meiner Einbindung und der Einführung von Workday konnte im HR-Bereich der Rückstand zu den Wettbewerbern innerhalb von zwei Jahren aufgeholt werden.

Management-Informationssysteme, Personalentwicklung - Controlling, Personalentwicklung - Medienentwicklung, Personalmarketing

3/2015 – 3/2017

Lücken in der Pipeline von Fach- und Führungskräften identifizieren und schließen. Aufbau eines systematischen Planungs- und Entwicklungsprozesses, um Gefährdung des langfristigen Unternehmenswachstums wegen Personalmangels zu minimieren. Etablierung einer Szenario-basierten Personalplanung als elementarer Teil der Unternehmensstrategie und des jährlichen Strategieprozesses.

Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklungskonzept, Projektmanagement - Personalentwicklung, Projektmanagement - Personalmanagement

3/2015 – 6/2016

Neuaufstellung einer ineffizienten, zu stark auf Administration fokussierten HR-Organisation in der Zentrale. Etablierung neuer Strukturen und Prozesse unter konsequenter Verfolgung einer Digitalisierungsstrategie. Kosteneinsparungen bei gleichzeitigem Qualitätsgewinn durch internen Aufbau zukunftsrelevanter HR-Kompetenzfelder.

Human Capital Management (HCM), Personalführung, Personalorganisation, Projektmanagement - Personalmanagement

10/2009 – 2/2010

Steigerung der Produktivität und Kundenzufriedenheit durch HR-Maßnahmen für die Schlüsselfunktionen „Industrial Engineering" (IE) und „Vertrieb". Aufbau eines Kennzahlensystems (HR-Cockpit), um Verhaltensänderungen messbar zu machen. Etablierung von „Workforce Scorecards" als Steuerungsvehikel für zukünftig erwünschtes Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeiter.

Karrieremanagement, Personalentwicklung - Bedarfsanalysen, Personalentwicklungskonzept, Projektmanagement - Personalentwicklung