IT-Controlling, IT Financial Management, Cloud Financial Management, Business Analyst, Prozessmanager

9/2010 – 1/2014

Abrechnungsmodelle für Shared-Service-Organisationen: Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Abrechnungsmodelle zur Förderung der Transparenz und Effizienz in Shared-Service-Umgebungen.

Webinare und Schulungen: Durchführung von Webinaren zu Themen wie Leistungsverrechnung und Transferpreise zur Weiterbildung und Unterstützung der Kunden.

It-Beratung, IT-Controlling, Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Schulung / Coaching (allg.)

11/2009 – 7/2010

Durchführung der Auswahl und Konzeption eines maßgeschneiderten ERP-Systems zur Optimierung der betrieblichen Prozesse und Ressourcenverwaltung.

Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Softwareauswahl (Evaluierung)

5/2009 – 10/2009

Verantwortlich für das operative Controlling, einschließlich der Finanzanalyse, Budgetüberwachung und Berichterstattung, zur Sicherstellung finanzieller Effizienz und Transparenz.

Budgetierung, Controlling, Reporting

3/2001 – 4/2009

Verantwortung für internes und externes Rechnungswesen: Sicherstellung der ordnungsgemäßen Buchführung und Berichterstattung gemäß nationaler und internationaler Standards, sowie Optimierung interner Finanzprozesse.

Strategische IT-Projektleitung: Konzeption und Umsetzung diverser IT-Projekte zur Verbesserung der Finanz- und Controlling-Prozesse, einschließlich der Implementierung neuer Systeme und Softwarelösungen.

Analyse und Reporting: Erstellung detaillierter Finanzanalysen und Reports zur Unterstützung der Unternehmensführung bei strategischen Entscheidungen.

Controlling, Projektleitung / Teamleitung (IT), Projektmanagement (IT), Reporting

4/1998 – 2/2001

Auf- und Ausbau des IT-Controllings: Etablierung und Weiterentwicklung des IT-Controllings zur Erhöhung der Transparenz und Effizienz in der IT-Kostensteuerung und -überwachung.

Portfolio-Optimierung, It-Governance, IT-Controlling

3/1989 – 3/1998

Kommerzielle Betreuung großer Forschungsprojekte: Verantwortlich für das finanzielle Management und die kommerzielle Überwachung umfangreicher Forschungsprojekte, einschließlich Budgetplanung, Kostenkontrolle und Berichterstattung.

Systemdesign und Implementierung: Entwicklung und Implementierung eines unternehmensweiten Gebrauchtwagensystems, um Effizienz und Transparenz in der Verwaltung und dem Verkauf von Gebrauchtwagen zu verbessern.

Prozessoptimierung und Automatisierung: Identifikation und Implementierung von Prozessverbesserungen und Automatisierungslösungen zur Steigerung der operativen Effizienz und Reduktion manueller Aufwände.

Stakeholder-Management: Zusammenarbeit mit verschiedenen internen und externen Stakeholdern, um Projekterfolge sicherzustellen und die Anforderungen aller Beteiligten zu erfüllen.

Controlling, PMO (IT), Projektmanagement (IT), System Analyse, System Design