Geschäftsführer

7/1999 – 12/2017

1999 Juli - 2017 Dez. DIGISOUND-Electronic GmbH (Norderstedt), Future Consultants Hong Kong Ltd.
Hersteller und Händler von elektro-akustischen Bauelementen, elektronischen Komponenten, Schaltkreisen und Anlagen mit Niederlassungen in China, Hong Kong, Indien und den USA. 30 MA in Deutschland und 400 MA in Fertigungswerken in China und Indien. Umsatz der Gruppe ca. 40 Mio Euro. Größtenteils kundenspezifische Projekte mit mittelständigen Kunden aus den verschiedensten Branchen. Schwerpunkt Automotive und Anlagenbau.

2009 August - 2017 Dez. Geschäftsführer
50MA, Reports von 5 Einkaufsleitern der Fertigungswerke. Verantwortlich für die strategische und operativen Geschäfts- und Unternehmensplanung der DIGISOUND und der Future Consultants mit den Schwerpunkten Personal- und Organisationentwicklung, Koordination des weltweiten strategischen und operativen Finanzwesens, der Beschaffung und des Vertriebs.

Beiträge zum Geschäftserfolg
• Lieferantenentwicklung vornehmlich in Asien, dadurch Steigerung der Liefertreue von 86% auf 98% und kontinuierliche Aufenthalte vor Ort.
• Reduzierung der Einkaufspreise um 9% durch Einführung globale Rahmenverträge und der Definition von KPIs.
• Entscheidung von Investitionen in M&A Projekte.
• Erstellung von Jahresabschlüssen.
• Verbesserung des Qualitätsmanagements und die Reduzierung von Reklamationen auf unter 1% durch Schulung der MA, identifizieren von kritischen Prozessen in der Supply Chain und Durchführung von Lieferanten Audits nach ISO, VDA Normen.
• Weiterentwicklung effizienter Personalstrukturen unter Anleitung und Coaching der Mitarbeiter
• Optimierung der Organisation unter Einsatz neuester IT Techniken und KVP Prozessen.
• Begleitung von Change Management Prozessen

2001 Juli - 2009 Juli Director Operations / Einkaufsleiter / Prokurist
9MA, 3 Reports von Beteiligungen in Indien, China und Hong Kong. Leitung des weltweiten Einkaufs und Controlling. Einkauf von passiven, aktiven elektrischen, mechanischen Bauelementen und Investitionsgüter der Zentrale und der Lieferwerke mit häufigen, mehrmonatigen Auslandsaufenthalten in Asien. Einkaufsvolumen 8 Mio Euro.

Beiträge zum Geschäftserfolg
• Sicherung des Überlebens der Firma durch einen kompletten Neuaufbau der Lieferantenstruktur nach dem Wegfall wichtiger Partner in der Finanzkrise.
• Erfolgreicher Aufbau eines Controllingsystems für die gesamte Unternehmensgruppe, durch Festlegung standardisierter Reporting Prozesse.
• Reduzierung der Beschaffungskosten um 14% durch Zusammenlegung von Frachten auf einzelne Logistikpartner.
• Erfolgreicher Aufbau und Pflege eines chinesischen Joint Ventures als Vorzugslieferant.
• Sicherstellung der Supply Chain durch Umstellung auf Dual Sourcing und gezielte Lieferanten Audits und jährliche Bewertungen.
• Einsparungen bei einzelnen akustischen Komponenten im zweistelligen Prozentbereich durch Make or Buy Entscheidungen.


1999 Juli -2001 Juni Assistent der Geschäftsführung
Controlling der Beteiligungen in Indien, Irland, China und den USA. Neustrukturierung der betrieblichen Organisation inkl. Einführung einer neuen Finanzbuchhaltungssoftware.

Beschaffungsmanagement, Finanzbuchhaltung, Finanzielle Planung, Lieferantenmanagement (allg.), Organisation des Vertriebs, Planung von Finanzierung / Absicherung im Ausland