Erfahrener Controller und FP&A Spezialist bietet ganzheitliche Lösungen!
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- 2 Referenzen
- 130‐150€/Stunde
- Wuppertal
- DACH-Region
- de | en
- 09.01.2025
Kurzvorstellung
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
7/2024 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Leitung des internationalen Booking-Calls
- Verantwortlich für die Umsatzplanung in 9 Gesellschaften in Deutschland, Frankreich und BeNeLux
- Erstellen und Prüfen der Bonuspläne und deren Auszahlung
Optimierung und Neuentwicklung von Prozessen
Budgetierung, Controlling, Kommunikation (allg.)
4/2024 – 10/2024
Tätigkeitsbeschreibung
- Verantwortlich für Controlling in 9 Gesellschaften in Deutschland, Frankreich und BeNeLux
- Begleitung und Steuerung unternehmensübergreifender Planungs- und Prognoseprozesse
- Weiterentwicklung des Reportings und der Kostenrechnung sowie der KPI basierten Steuerungsinstrumente inklusive des Ausbaus des Reportings hinsichtlich weitere SaaS KPI Metriken
- Unterstützung bei der Implementierung und Umsetzung konzerneinheitlicher Standards
- Optimierung von Controllingprozessen und –systemen inklusive weiterer Automatisierung des Berichtswesens
- Begleitung von Financial-/Tax-Due-Diligence-Prozessen und Mitarbeit an M&A Projekten
- Aufbau des Bereichs- und Wertschöpfungscontrollings (Vertrieb, HR)
Schwachstellen- und Abweichungsanalysen sowie Entscheidungsvorbereitung bei (strategischen) Projekten
- Innovationsgetriebene Weiterentwicklung des integrierten Planungsansatzes, der Controlling-Tools und des Managementinformationssystems
Analyse der Kennzahlen, Budgetierung, Controlling, Leiter Controlling, Reporting, Saas
1/2023 – 7/2023
Tätigkeitsbeschreibung
● Entwickeln des Problemverständnisses
● Definition des Zielzustandes
● Handlungswege definieren
● Aufsetzen einer Projektstruktur
Finanzen (allg.), Organisationsentwicklung, Projektstrukturierung
5/2022 – 7/2023
Tätigkeitsbeschreibung
● Strategische Planung
● Bericht an den Beirat
● Steuern der Buchhaltung sowie des Prozesses der Testierung
● Finanzierungs & CashFlow Management
● Entwicklung des Finanzteams
Finanzen (allg.), Budgetierung, Cash-Flow-Analyse, Projektleitung / Teamleitung
12/2021 – 6/2023
Tätigkeitsbeschreibung
● Kommunikationsmanagement
● Teamentwicklung im New Work
● Führung ohne Führungskräfte
● Definition von Rollen
● Konfliktmanagement
Organisationsentwicklung, Personalcontrolling, Interne Kommunikation, Konfliktmanagement
11/2021 – 8/2022
Tätigkeitsbeschreibung
● Erfassen der Anforderungen
● Prozessdefinition
● Aufbau der Datenquellen
● Abstimmung im Unternehmen
● Erstellen der Dateien
Budgetierung, Prozessoptimierung, Prozessmanagement, Prozessberatung
9/2021 – 7/2022
Tätigkeitsbeschreibung
● Zentraler Ansprechpartner
● Analyse der Anforderungen an eine Kontingentplanung
● Abstimmung und Einbindung des C-Levels
● Entwicklung von Abrechnungs- und Anforderungsprozessen
● Verantwortung der Prozesseinführung und -einhaltung
● Analyse der Wirtschaftlichkeit
● Abstimmung und Integration des HR-Bereichs
Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung, Prozessmanagement, Prozesscoaching
6/2021 – 10/2021
Tätigkeitsbeschreibung
Unterstützung des Finanzbereichs als Senior Controller mit folgenden Schwerpunkten:
● Monatsabschluss und Kommentierung
● Personalcontrolling
● Weiterentwicklung Tools & Reports
● Planung
● Kommunikation Geschäftsführung und Beirat
Budgetierung, Controlling, Personalcontrolling
6/2017 – 10/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Reporting, Analyse und Beratung des CFO
Auslastungsmanagement (Hotel & Flug) für das Top Management
Entwicklung eines aussagekräftigen, bedarfs¬orientierten und ganzheitlichen Reportings
Fachliche Weiterentwicklung des DWHs
Business Intelligence and Reporting Tools (BIRT), Business Intelligence (BI), Controlling, Finanzielle Planung, Reporting, SAS Business Intelligence (BI)
3/2016 – 8/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Vertriebssteuerung für die Regionen DACH und NL mit Sales Daten, Analysen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Pricing: Ermittlung von Kostensätzen im Gesundheitswesen auf Basis des Marktes, der Wettbewerber und der Kostenstruktur
Reporting, SAP BusinessObjects (BO)
4/2015 – 2/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Entwicklung (inkl. Programmierung, Test, Wartung und Dokumentation) des Business Intelligence Systems auf Basis des Microsoft SQL Servers mit SSAS
Qualitätssicherung der Business Intelligence Lösung
Microsoft Business Intelligence, Microsoft SQL Server Analysis Services (SSAS), Microsoft SQL Server Reporting Services (SSRS), Transact-Sql
10/2014 – 2/2015
Tätigkeitsbeschreibung
Bewertung und Entwicklung von Handlungsoptionen zur Entscheidungsvorlage des Top-Management
Verzahnung der Analytics zwischen Kundendatenmanagement, Category Management, Customer Care, Logistik und Marketing zwecks Analyse von Ertrags- und Umsatzpotentialen
Aufbau der Business Analytics zur strategischen und operativen Weiterentwicklung des Multichannel-Geschäftes (international und stationär)
Business Intelligence (BI), Datenanalyse, Finanzanalyse, Marketing- / Vertriebsanalyse, Vertriebswege
9/2009 – 9/2014
Tätigkeitsbeschreibung
Projektleitung beim Aufbau von neuen KPI-Systemen
Schnittstellenmanagement zwischen Entscheidungsträgern, Fachspezialisten und Programmierern
Consumer-Reporting/Planung: Kommentierungen von Abweichungen zur Planung, Vormonat und Vorjahr für die Geschäftsführung, Holding und Investoren
DataWareHouse-Analyse zum Thema Customer Insights (Kundenverhalten, Geschäftsmodelle, Marktsituation)
Business Intelligence (BI), Controlling, Corporate Finance, Projektsteuerung (Projektcontrolling), Qlikview, Reporting, Teradata Sql
4/2007 – 8/2009
Tätigkeitsbeschreibung
Führung von bis zu 6 Mitarbeitern
Verantwortung für die Bereiche Consumer-Planning, Consumer-Reporting und DataWareHouse-Analyse
Verantwortung für monatliches Unternehmensreporting inkl. der Kommentierung für lokale und Holding Geschäftsführung
Konsolidierung der Unternehmensplanung
DataWareHouse-Analyse mit Consumer Insights: Unterstützung bei der Erstellung von Business Cases und der Tarif- und Produkteinführung inkl. Nachkalkulation
Verantwortung der Datenbereitstellung und Kundensegmentierung innerhalb des DataWareHouse und der Management-Information-Systeme (MIS-Alea)
Business Intelligence (BI), Controlling, Reporting, Teradata Sql
8/2001 – 3/2007
Tätigkeitsbeschreibung
Finance Decision Support: Entwicklung eines standardisierten Ansatzes zur Bewertung von Produkt- und Tarifeinführungen
Analyse von Kundenverhalten und Geschäftsmodellen
Pricing: Entwicklung von Preissimulationstools, Simulation von Tarifideen
Konzeption und Ausführung von Direktmarketing-Kampagnen
Direkt Marketing, Reporting, Teradata Sql
Ausbildung
Essen
Über mich
Mein Fokus liegt darauf, schnelle Entlastung bei Ressourcen-Engpässen zu schaffen, wenn eine Führungskraft im Finance-Bereich kurzfristig ausfällt.
Ich baue belastbare Finanzprozesse auf, die dafür sorgen, dass alle wichtigen Kennzahlen zur Steuerung Ihres Unternehmens in der passenden Qualität zum richtigen Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Für Ihre Planungssicherheit. Und Ihre zukunftsgerichtete Unternehmensstrategie.
Was Sie von mir erwarten können:
* Nahtlose Vakanzüberbrückung bei Engpässen im Controlling
* Zuverlässige Finanzplanung, Risikobewertung und Liquiditätsbetrachtung
* Volle Kosten- und Umsatztransparenz durch zuverlässiges Reporting
* Eine Teamkultur, die motiviert und verbindet!
Warum ich der richtige Partner für Sie bin?
Zahlen lügen nicht. Und zuverlässig aufgesetzt, erlauben sie den Blick in die Zukunft. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Controlling und Finance, davon 10 Jahre in Führungspositionen, weiß ich, wie entscheidend belastbare Zahlen für die Steuerung eines Unternehmens sind. Ob bei Vodafone, DER Touristik oder emetriq (Deutsche Telekom Gruppe) – ich habe in unterschiedlichen Branchen und Unternehmensgrößen bewiesen, dass ich wichtige Kennzahlen identifizieren, Finanzen stabilisieren und das Controlling schlagkräftig ausrichten kann.
Heute unterstütze ich Unternehmen nicht nur als Interim Manager, sondern auch als Experte für Organisationsentwicklung. Mein Ziel ist es, den oft komplexen Bereich der Finanzen so zu strukturieren, dass Klarheit und Handlungsfähigkeit entstehen – von der täglichen Arbeit bis hin zu den strategischen Entscheidungen der Geschäftsführung.
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