Projektleiter im Bereich Obosleszenz-, Konfigurations- und ILS-Management

1/2019 – 9/2020

§ Durchführung, Planung und Koordination aller ILS-Disziplinen und MS- Aktivitäten zum stabilen Betrieb der EJ 200 Triebwerke
§ Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Besprechungen mit den 4 Partnerfirmen zur Koordination der notwendigen ILS- und MS- Gesamtleistungen für das EJ 200 Triebwerk
§ Teilnahme an multinationalen Besprechungen mit der NATO-Agentur NETMA als Hauptansprechpartner für den Bereich EJ 200 ILS und MS
§ Erarbeitung von logistischen Konzepten für die bereits gewonnenen oder noch zu gewinnenden Exportkunden
§ Erarbeitung und ständige Aktualisierung der Ersatzbedarfe für alle EJ 200 Kunden
§ Zusammenarbeit mit den Bereichen Konfigurations- und Obsoleszenzmanagement zur Abstimmung der notwendigen Aktivitäten innerhalb der EUROJET GmbH
§ Technisches Projektmanagement

IPMA Competence Baseline

4/2014 – 12/2018

§ Erarbeitung von konzeptionellen Darstellungen, Begleitung der Auswahlverfahren und Durchführung von Kundenvertrags- verhandlungen mit Schwerpunkt auf die logistische Unterstützung fliegender Systeme mit einem Volumen von bis zu 2 Mio. Euro
§ Beratungsaktivitäten zum Aufbau einer A400M systemübergreifenden Fähigkeit zur Bewertung der Luftfahrzeugänderungen sowie Aufstellung eines Prozesses für die koordinierte Bearbeitung der nationalen technischen Forderungen der deutschen Luftwaffe
Erstellung und Aktualisierung des A400M Gesamtprojektplans welcher alle wichtigen Vorgänge für den Erstbetrieb, Wartung und Instandsetzung des A400M der dt. Luftwaffe beinhaltet
§ Erstellung von Projektplänen für die Systementwicklung unterschiedlicher Waffensystemlösungen (A400M, NTH, LUNA NG, etc.) von der Konzeptphase bis hin zur Nutzungsphase
§ Technisches Projektmanagement

IPMA Competence Baseline, Projektleitung / Teamleitung

10/2011 – 3/2014

§ Fachliche und disziplinäre Verantwortung für die internen und externen Mitarbeiter hinsichtlich aller Change Management relevanten Themen (50 Mitarbeiter)
§ Budget-, Arbeitsaufkommen- und Ressourcenmanagment für die bi- nationale Abteilung in Höhe von bis zu 5 Mio. Euro
§ Erstellung, Nachverfolgung und Gewährleistung der Umsetzung der Abteilungsmeilensteine für unterstellten Hubschrauberprogramme (alle militärischen und zivilen Hubschrauberprogramme)
§ Erarbeitung von Strategien für die Abteilungstransformation
§ Verhandlung von Verträgen mit strategischen Lieferanten
§ Unterbeauftragung von Leiharbeitskräfte mit einem finanziellen Rahmen von über 2 Mio. Euro
§ Technisches Projektmanagement für interne Projekte, wie z.B.: Local (LEAN), Repeat Modification (Change Management) und FOCCUS (Management der Leiharbeitskräfte)

IPMA Competence Baseline, Technische Projektleitung / Teamleitung