Berater und Interim-Manager für die produzierende Industrie

Experte in den Feldern Prozessoptimierung (Operational Excellence), Unternehmensentwicklung (Transformation) und operativer Restrukturierung.

• Lean Prozesse
• Produktionsleitung
• Prozessmanagement
• Qualitätsmanagement (allg.)
• Sanierungsstrategien
• Strategische Unternehmensplanung
• Strategisches Management
• Transformation Management
• Unternehmensnachfolge
• Unternehmer-Coaching

Als ehemaliger Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens bringe ich umfangreiche Führungs- und Projekterfahrung mit. Weiterhin habe ich mir ein breites Repertoire an Expertisen aufgebaut, auf deren Basis ich nun seit 2020 Unternehmen als Berater und Interim-Manager unterstütze. Ich unterstütze Produktionsunternehmen bei der Gestaltung schlanker, effizienter und auf die Kundenbedürfnisse abgestimmter Prozesse. Mit meiner Erfahrung in Transformation begleite ich Ihr Unternehmen in allen Bereichen in die nächste Evolutionsstufe. Mein Erfolgsrezept lautet Synergie aus Operational Excellence und Restrukturierung.

Sollte ein Liquiditätsengpass vorliegen, unterstütze ich Sie außerdem mit schnellen liquiditätswirksamen Restrukturierungsmaßnahmen.

- Führungserfahrung |> 100 FTE
- Mittelstandstransformation
- Lean-Management Methoden
- Wertstromanalyse und -design
- Strategieentwicklung
- strategisches Kostenmanagement
- Führungskräfteentwicklung
- Unternehmensnachfolge
- Qualitätsmanagement
- Coaching Methoden
- Agile Organisation
- Mediation
- Materialwissenschaft und Materialprüfung
- Fertigungstechnologien
- MS Office
- diverse ERP Systeme inklusive PPS
- bizagi Process Modeler
- Grundkenntnisse diverse CAD Systeme