Organisationsentwicklung & HRIS

7/2018 – 5/2019

Change-Manager für die Einführung von SAP Concur Reisemanagement; Rollout der deutschen und chinesischen Niederlassungen mit ca. 40.000 Angestellten
Aufgaben:
Beratung des Operative Decision Boards
Konzeption der Change-Management Strategie und Tools q Konzeption der Personalentwicklungsmaßnahmen
Stakeholder Management und Cutover-Planung
Requirement Analyse für den Länderrollout
Evaluierung und Transformation der Prozesse

Change Management

10/2017 – 1/2019

Interim Management HR Leiter, Leitung IT Projekt HR IS; Einführung und Aufbau agiler Strukturen außerhalb der Entwicklungsabteilung (Scrum)
Aufgaben:
q Langfristige Betreuung als strategischer Personalleiter (Recruiting, Retention, PE, OE, Talentmanagement)
Auswahl, Requirement Analyse und Einführung HR IS System inkl. Reisekostenmodul
Change-Management und Aufbau der relevanten Strukturen im Bereich HR, Projektmanagement und Training
Konzeption und Durchführung eines Führungskräfteentwicklungsprogrammes

Personalführung

4/2017 – 3/2018

Beratung zur Umsetzung trainings- und marketingspezifischer Programme im deutschsprachigen Elektronik-Retail Aufgaben:
Leiter und Steuerung des Trainerpersonals
Konzeption und Lokalisierung von Weiterbildungsmaßnahmen

Schulung / Training (IT), Führungstraining

12/2016 – 3/2017

Einführung des cloudbasierten SAP ARIBA eProcurement Systems auf internationaler Basis. Digitalisierung von Einkaufsprozessen Aufgaben:
Change-Management und Transition-Planung
Teilprojektleitung HR Organisations- und Personalentwicklung q Identifizierung von Key Usern zur Durchführung von UATs
Konzeption und Leitung von geeigneten Change- und
Schulungsmaßnahmen sowie eLearning Maßnahmen

Schulung / Training (IT), Change Management

2/2010 – 1/2017

Change Management
Training Management
Personal- u. Organisationsentwicklung
HR Interim Management
Projekt Management

Projektmanagement (IT), Schulung / Training (IT), Change Management

12/2008 – 1/2010

 Aufbau einer Retailakademie für Service, Vertrieb und das Partnermanagement
 Implementierung von Trainingsprozessen in den Bereichen Vertrieb, Endkonsumenten (Retail) und Partnerchannel
 Aufbau und Erweiterung strategischer Partnerbeziehungen im Endkonsumenten- als auch Businessbereich (OEM, Distributoren)
 Servicestruktur, Trainingsakquise und Schulungsvertrieb im Retailbereich
 Planung und Durchführung deutschlandweiter Marketing- und Vertriebsaktionen in Abstimmung mit der US Corporation
 Durchführung von Train-The-Trainer- und Vertriebsschulungen
 Budgetverantwortung, Controlling (P&L)

Projektmanagement (IT), Change Management, Wissensmanagement

3/2004 – 11/2008

Verantwortung der Abteilungsbereiche:
- Innerbetriebliches, organisationales Lernen
- Talent Management
- Change Management
- Channel & Retail (Train-the-Trainer, Zertifizierungen)
- Customized Training EMEA
- eLearning (Agenturenvergabe, Inhouse-Produktionen)
- Communications & Resource Management
- Training Technology (Authoringtools, LMS)

Change-Request-Management, Schulung / Coaching (allg.), Bildungsmanagement

9/1998 – 2/2004

 Verantwortung des gesamten Trainingsbereiches
 Gestaltung von Personal- und Führungskräfteentwicklung
 Interner Trainingscoach
 Leitung von Trainingsprojekten mit Kunden
 Budgetverantwortung (P&L)
 Durchführung von Kundenschulungen im In- und Ausland
 Technical Sales Consulting für strategische Kundenprojekte
 Ausbau des Customer Services Bereiches
 Wichtigste Projekte & Erfolge:
o Aufbau und erfolgreiche Vermarktung der varetis Schulungsabteilung als Profit Center

Projektleitung / Teamleitung (IT), Aus- / Weiterbildung, Lehrmethode