Senior HR Interim Manager

HR Business Partner, HR Manager, Teamleader Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding, Social Media Recruiting, Arbeitsrecht (individual + kollektiv)

• Personalführung
• Personalwesen (allg.)
• Projektmanagement - Personalmanagement
• Recruitment Beratung

Branchen Know-How:
Personaldienstleistung
FMCG
Rechtsberatung
IT-Dienstleistung
 
Expertise:
Recruiting
Kompetenzbasierte Interviewführung
Active Sourcing
Personalmarketing (u.a. Social Media)
HR Business Partner
Führungskräfteberatung
Personalentwicklung
Organisationsentwicklung
Individuelles & kollektives Arbeitsrecht

Persönliche + soziale
Kompetenzen:
professionell
dienstleistungs- und
ergebnisorientiert
kommunikativ

Sprachen:
Deutsch (Muttersprache)
Englisch (Verhandlungssicher)
Französisch (Grundkenntnisse)
 
IT-Kenntnisse:
MS-Office (gute Kenntnisse)
Unterschiedliche Bewerbermanagementsysteme
SAP

Projektübersicht

Kompetenzbasierte Interviewführung (Competency Based Interviewing) / CBI
• Projektleitung der gesamten Einführung des CBI
• DACH-weites Roll-out des CBI durch Trainings und Schulungen aller am internen Auswahlprozess Beteiligten, d.h. von Vorstand bis Mentor Präsenztrainings in Gruppen von bis zu 15 Personen
• Konzeption und Ausarbeitung der Schulungsmaterialien und der Trainingsinhalte

Employer Branding Kampagne
• Verbesserung des Arbeitgebermarkenauftritts auf den online Kommunikationskanälen
• Analyse der bestehenden Kanäle und Tools (Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn, Xing)
• Vergleich mit gängigen best-practice Ansätzen auf der Grundlage einer externen Studie (von Potentialpark)
• Roll-out der festgestellten Potentiale mit nachweisbarer Verbesserung
o Overall Start Platz 46 // Jahr 1: Platz 20 // Jahr 2: Platz 17 = +29
o Social Media Start Platz 21 // Jahr 1: Platz 8 // Jahr 2: Platz 8 = +13
o Career Website Start Platz 89 // Jahr 1: Platz 33 // Jahr 2: Platz 23 = +66
o Applying Online Start Platz 106 // Jahr 1: Platz 99 // Jahr 2: Platz 42 = +64
o Mobile Start Platz 51 // Jahr 1: Platz 44 // Jahr 2: Platz 21 = +30

Aufbau / Etablierung Active Sourcing
• Zielsetzung: Eigenrekrutierung von Fach- und Führungskräften
• Aufbau Active Sourcing-Team mit 3 Active Sourcern
• Festlegen der Prozesse und Service Level unter Einbindung der Stakeholder (Senior Management, inkl. Vorstand)
• Auswahl der passenden Tools (LinkedIn Recruiter und Xing Talentmanager) und Schulung / Training der Active Sourcer

Einführung eines Bewerbermanagementsystems / Application Tracking System (ATS)
• Sondierung / Analyse des Marktes im Vorfeld, Entscheidung zur Eigenprogrammierung
• Abstimmung mit den Entwicklern und den zukünftigen Nutzern (Usern) aus den Fachabteilungen
• Erstellen des Pflichtenheftes und schematische Abbildung des Soll-Prozesses
• Regelmäßige Abstimmungsmeetings mit der IT
• Testing und anschließendes, stufenweises Roll-out des ATS in DACH
• Super-User des Tools und Verantwortung für die Weiterentwicklung