Interim Manager und Berater für Produktion und REFA

11/2017 – 3/2018

• Analyse der Deckungsbeiträge von Artikeln entlang einer ABC-Analyse
• Überprüfung und Optimierung bestehender Maschinenstunden-
satzrechungen
• Überprüfung bestehender Kalkulationsschemata
• Verifizierung von Ergebnisdaten aus einem elektronischen Leitstand von
Bearbeitungszentren
• Durchführung von Ablaufstudien zum Vorher/Nachher-Vergleich mit früheren
Studien zur Erfolgsdokumentation des Umzuges der Schlauchfertigung ein
neues Fertigungsgebäude
• Durchführung von REFA-Zeitaufnahmen in der Schlauchfertigung zum Zwecke
der Aktualisierung von Vorkalkulationen

Angebotskalkulation, Betriebliches Rechnungswesen, Berechnungen, Kostenrechnung, Maschinendatenerfassung (MDE), REFA

3/2017 – 8/2017

• Interimistischer Leiter Arbeitsvorbereitung in und nach Insolvenz
• Führung und Anleitung von 2 Mitarbeitern
• Abstimmung mit Kunden zu Mengen und Lieferterminen / Customer Service
• Maschinenbelegungsplanung, Materialplanung, Werkzeugplanung
• Steuerung von internen Vor- und Nacharbeitsgängen
• Steuerung von externen Bearbeitern (Spanende Bearbeitung,
Wärmebehandlung, Rissprüfung, Oberflächenbeschichtung)

Arbeitsvorbereitung, Bedarfsplanung, Fertigungsoptimierung, Fertigungstechnik (allg.), Kapazitätsplanung, Maschinenplanung / Einrichtungsplanung, Materialbedarfsplanung (MRP), Personalführung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), REFA

7/2016 – 10/2017

• Schulung von Einkäufern und Disponenten
• im grundsätzlichen Umgang mit der Software
• zu allgemeinen Einkaufsthemen wie Lieferantenmanagement,
Beschaffungsstrategien, Marktbeobachtung, Einkaufscontrolling usw.
• Unterstützung bei der Deutung der angebotenen Kennzahlen und
Vermittlung der verschiedenen Strategien zur Optimierung von
Servicegrad, Über- und Unterbeständen.
• Customizing: Einstellung diverser Software-Parameter auf die jeweiligen
Kundenbedürfnisse
• Vertretung der Netstock-Europe GmbH auf diversen nationalen Messen

Bestandsmanagement, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsschulung, Einkaufsstrategie, Material- / Lagerabrechnung, Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Prozesscoaching, Schulung / Coaching (allg.), Schulung / Training (IT)

9/2015 – 3/2016

• Aufnahme der Zeitdaten mit Zeitstudiengerät Ortim A4,
Leistungsgradbeurteilung
• Prozessbegleitende Vorgangs-Analyse und Bestimmung der jeweiligen
Zeitarten
• Mitarbeit bei der Bestimmung sowie Erfassung von Einflußgrößen zur
Regression von Planzeiten

Fertigungs- / Arbeitssysteme, Fertigungstechnik (allg.), Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionstechnik (allg.), REFA

2/2015 – 6/2015

• Analyse des bestehenden ERP-Systems hinsichtlich der benötigten
Funktionalitäten
• Anleitung des Personals zur Erhebung von Artikelstammdaten, Stücklisten
und Arbeitsplänen sowie deren Anlage im ERP-System
• Identifizierung, Bereinigung und Erfassung der Bestandsartikel von
Rohstoffen, Halbfertig- und Fertigteilen, Erfassung der Bestandsmengen per
Inventur
• Lagerführung: Definition der Abläufe und Verantwortlichkeiten zu
Wareneingang, Umlagerung und Entnahme sowie der zugehörigen
Buchungen
• Beschaffung: Analyse und Festlegung der zu verwendenden
Dispositionsparameter, Definition von Mindestbeständen, Losgrößen,
Wiederbeschaffungszeiten usw.
• Produktion: Analyse der Funktionalitäten, Definition von Abläufen und
Personalschulung zu Einsteuerung, Rück- und Fertigmeldung von
Produktionsaufträgen incl. retrograder Entnahmebuchungen
• Allgemeine Beratung der Geschäftsführung z.B. zur Unternehmensstrategie
(z.B. 5-Jahres-Planung, Diversifizierung, Marktbearbeitung) und
verschiedenen Produktstrategien (Standardisierung, Baukastenprinzip,
Wertanalyse) usw.

Arbeitsplanung / Arbeitssteuerung, Arbeitsvorbereitung, Bestandsmanagement, Enterprise Resource Planning, Inventurmanagement, Lagerlogistik, Lagerverwaltung, Material- / Lagerabrechnung, Materialbedarfsplanung (MRP), Materialwirtschaft, Schulung / Coaching (allg.), Unternehmensberatung, Zeichnungs- / Stücklistenorganisation

2/2014 – 5/2014

• Interimistische Produktionsleitung, Knowhow-Transfer vom abzulösenden
Leiter Produktion zum späteren dauerhaften Stelleninhaber
• Wahrnehmung sämtlicher Termine des Produktionsleiters, z.B. tägliche
Besprechungen mit Vertrieb und Geschäftsführung,
Produktionsbesprechungen, ProAlpha-Workshops, Vorstellungsgespräche von
potentiellen Produktionsmitarbeitern
• Übernahme der zentralen Excel-Datei zur Produktionsplanung mit dem Ziel,
diese Funktionalitäten mittelfristig in ProAlpha abzubilden.
• Aufnahme der unternehmensspezifischen Prozesse und Organisation
(Disposition, Fertigungssteuerung, Kommissionierung, Montage Mechanik /
Optik, Prüffeld, Labor) sowie Informationsverarbeitung (Erstellung
Fertigungsauftrag, Materialbuchungen, Rückmeldungen usw.)

Aufgaben- / Tätigkeitsanalysen, Fertigungsoptimierung, Ablaufplanung, Produktionsleitung, Produktionsplan, Produktionsplanung und -steuerung (PPS), Produktionstechnik (allg.)

8/2012 – 5/2013

• Vertretung eines erkrankten Controllers
• Erstellung von wöchentlichen Bestandsanalysen, Statistiken zu
AE/AB/Umsatz, Umsatzvorschauen, Kapazitätsgrobplanungen, Ad hoc
Auswertungen zu Kostenstellen und Kostenträgern
• Aufbereitung von Daten für Beirat- und Gesellschaftersitzungen.
• Mitarbeit beim Jahresabschluss, z.B. Bestandsbewertung, Ermittlung
Gängigkeitsabschreibung und Einzelwertberichtigung, Mitarbeit bei der
Kommentierung der Jahresabschlüsse
• Als Inventurleiter Durchführung der Stichtagsinventur mit über 70 MA,
Installation und Dokumentation eines geordneten Inventurablaufes,
Erstellung der Inventuranweisung, Personaleinsatzplanung,
Personalschulung.

Angebotskalkulation, Auftragsabrechnung, Bestandsmanagement, Betriebliches Rechnungswesen, Bewertung von Wirtschaftsgütern, Controlling, Inventurmanagement, Berechnungen, Kostenrechnung, Projekt - Berichtswesen

7/2011 – 5/2012

• Vertretung eines erkrankten Lead-Buyers
• Erstellung detaillierter Anfragen zu Neuprojekten und Änderungen
• Erstellen der projektbezogenen Angebotsspiegel
• Preisverhandlungen, Lieferantenauswahl, Auftragsvergabe
• Permanentes Tracking der Targets zu Kosten-/Preisen, Terminen und Qualität,
im Projekt und in der Serie, zusammen mit den beteiligten internen Stellen
• Unterstützung weiterer Einkäufer bei Artikelverlagerungen,
Lieferantenwechseln sowie beim Änderungsmanagement
• Unterstützung bei der Kosten- und Wertanalyse

Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsstrategie, Einkaufsverhandlungen, Projekteinkauf

3/2009 – 10/2009

- Ausarbeitung eines neuen Vertriebskonzeptes
- Durchführung einer Marktanalyse zur Neukundengewinnung
- Mitarbeit bei der Gestaltung des neuen Internet-Auftrittes
- Einführung einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Diverse Soll/Ist-Vergleiche, Kapazitätsrechnungen usw.
- Auswahl und Einführung eines ERP-Systems

Analyse der Markt- / Wettbewerbsposition, Angebotskalkulation, Controlling, Enterprise Resource Planning, Berechnungen, Kapazitätsplanung, Kostenrechnung, Marktforschung / -analyse, Softwareauswahl (Evaluierung), Vertrieb (allg.), Vertriebsgestaltung

2/2007 – 8/2008

- Verantwortung für Monats- und Jahresabschlüsse sowie Jahresplanungen
und Hochrechnungen von etwa einem Dutzend weltweiter
Tochtergesellschaften und Vertriebsniederlassungen
- Mitarbeit bei Budgetierung und rollierenden Planungsrechnungen
- Erstellung von Projekt- und Angebotskalkulationen
- Kostenstellencontrolling, Kostenstellenplanung
- Durchführung von Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Erstellung interner Kennzahlenberichte und Werke-Benchmarks

Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Berechnungen, Kostenrechnung, Projekt - Berichtswesen, Rechnungswesen (allg.)

10/2001 – 3/2006

- Verantwortung für Finanz- und Lohnbuchhaltung, Personalwesen, Einkauf
und IT
- Unmittelbare Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter
- Vertretung des Allein-Geschäftsführers, Repräsentation des Unternehmens
gegenüber Kunden und Geschäftspartnern
- Als Personalleiter zuständig für Personalbeschaffung und Entlassung,
Verfassen von Zeugnissen, Abmahnungen und Kündigungen
- Als Einkaufsleiter zuständig für strategischen, technischen und IT-Einkauf
- Als IT-Leiter verantwortlich für die Zuverlässigkeit der IT-Infrastruktur und die
Administration des ERP-Systems
- Als Controller verantwortlich für das monatliche Reporting und Soll/Ist
Vergleiche, Erstellung des Business- u. Finanzplans, Pflege der Kostenstellen-
und Kostenträgerrechnung, Erstellung diverser Wirtschaftlichkeits-
berechnungen, Sonderanalysen usw.

Betriebliches Rechnungswesen, Controlling, Einkauf (allg.), Einkaufsorganisation, Einkaufsverhandlungen, Finanzdirektion, IT-Systemmanagement, Personalcontrolling, Personalentwicklung, Personalführung, Personalwesen (allg.)

6/1997 – 9/2001

- Produktionscontrolling (Ermittlung von KPI´s wie Nutzungs- und
Leistungsgraden, Ausschuss, Umsatz pro Mitarbeiter usw.)
- Abweichungsanalyse von Fertigungsaufträgen, Nachkalkulation
- Daraus folgernd Moderation der sog. „Task Force“ zur aktiven Optimierung
von A-Teilen
- Durchführung von REFA-Zeitstudien mittels Ortim A2 und O-Zeit
- Zeitwirtschaft (Pflege von Stücklisten, Arbeitsplänen usw.), Bestimmung
optimaler Losgrößen
- Fertigungssteuerung Spritzerei und Montage mit etwa 60 Maschinen mittels
Plantafel und Leitstand (Barco), incl. Kapazitätsplanung, Personalplanung,
Verpackungsplanung usw..

Angebotskalkulation, Berechnungen, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Kostenoptimierung, Konfliktlösung, Prozessoptimierung, REFA, Techniker (allg.)

8/1996 – 11/1996

- Analyse und Optimierung betrieblicher Abläufe
- Arbeitsplatzgestaltung
- Durchführung von REFA-Zeitstudien
- Pflege der EDV-Zeitwirtschaft

REFA, Techniker (allg.)

8/1991 – 8/1996

- Verantwortlich für die Entwicklung der Fertigungs- und Gemeinkosten
- Durchführung von Vorkalkulationen incl. Ermittlung von Investkosten
- Nachkalkulationen
- Verfahrensvergleiche und Ratio-/Wirtschaftlichkeitsrechnungen
- Erstellung und Pflege von Vorgabezeiten durch REFA-Zeitstudien (mittels
Hanhart Robotimer)
- Entwicklung und Einführung neuer Entlohnungssysteme (Prämien), auch
bei ausländischen Tochtergesellschaften,
- Moderation von KVP- und Gruppenarbeitsworkshops intern sowie bei
befreundeten Unternehmen.

Angebotskalkulation, Berechnungen, Kalkulationsunterlagen / Zeitenkataloge, Kostenoptimierung, Kostensenkungs-Programm, Prozesskostenrechnung, Prozessoptimierung, REFA, Techniker (allg.)

8/1990 – 7/1991

- Fabrikplanung bei Fa. Varta (Industrie-Batterien), Hagen
- Prüfplanung bei Mercedes Benz, Bremen

Techniker (allg.)

8/1983 – 7/1988

- Prototypen- und Musterfertigung
- Aufbau und Leitung von Vorserienbändern bis zur Übergabe an die Fertigung

REFA