HR Advisor

3/2020 – 8/2020

Projektzielsetzung
- Evaluierung der aktuellen HR-Abläufe an den beiden Unternehmensstandorten
- Reorganisation der HR-Abteilungen und ggf. Zusammenlegung der Abteilungen
- Neuausrichtung der HR-Ablauforganisation
- Implementierung eines HR-Business-Parterning
- Start eines Culture Change Projektes

Herangehensweise / Methodiken
- Analyse der aktuellen HR-Arbeit, der Prozesse, Abläufe und Herangehensweisen sowie der HR-IT-Landschaft
- Aufnahme der HR-Aktivitäten
- Interviews der Führungskräfte und Geschäftsleitung - Was benötigt und erwartet das Business von HR
- Aufnahme der aktuellen, mittelfristigen und langfristigen HR-Themen
- Ableitung der HR-Aufgaben aus der Unternehmensstrategie

Projektergebnisse
- Zusammenführung der unterschiedlichen Personalabteilungen zu einer Personalabteilung
- Heben der Synergien durch eine kohärente Personalstruktur
- Prozessoptimierung durch Veränderung der HR-IT-Landschaft (Einführung von Tisoware)
- Implementierung der neuen Personalstrategie (Staffing, Performance Management, Culture Change)

Personalwesen (allg.)

8/2019 – 2/2020

Projektzielsetzung
- Konzeption, Planung und Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahme
- Verhandlung eines Interessenausgleiches und Sozialplans mit dem Betriebsrat
- Durchführung sämtlicher Projektschritte im Rahmen der Personalanpassung (Exit-Gespräche, briefing der Führungskräfte etc.)

Herangehensweise / Methodiken
- Aufsetzen eines Projektmangement Office
- Zusammenstellung des Projektteams, plus des erweiterten Projektteams
- Identifikation der Stakeholder
- Aufbau eines Steering-Committee

Projektergebnisse
- Erfolgreiche Umsetzung einer Restruktierungsmaßnahme mit einhergehendem Culture Change
- Identifikation und Ansprache aller involvierten Parteien
- Angebot eines Freiwilligen Programmes zum Ausscheiden aus der Unternehmung
- Abschluss eines Interessenausgleiches und Sozialplanes
- Umsetzung vorgenannter Abschlüsse

Ablauforganisation