Agile Coach & Trainer

7/2021 – 12/2021

• ErstellungeinesSAFePortfolioDesignszur Einbindung von insgesamt 5 Agile Release Trains und einer übergreifenden Portfolio-Ebene,

• ErarbeitungundUmsetzungderContentReadiness Journey zur Vorbereitung der trainübergreifenden PI Planung,

• KoordinierungvonPortfolioEpicsundART Features, zu einem ART-übergreifenden Produktentwicklung,

• SchulungundCoachingderPortfolio-undART- Schlüsselrollen (SAFe PO/PM, SAFe Scrum Master, SAFe for Teams),

• AdministrationundKoordinierungder„Confluence“ und „Jira Hive“ Instanz,

• KoordinationderARTPIPlannings.

Kanban (Softwareentwicklung), Scrum, Training - Coaching-Kompetenzen, Unternehmer-Coaching

9/2019 – 12/2020

• Koordinierung eines Agile Release Trains bestehend aus 6 Entwickler Teams und einem System Team
• Projektabstimmung mit Stakeholdern (Vorstand und Usergroups)
• Optimierung des Entwicklungstaktes auf Programmebene
• Optimierung des KVPs
• Coaching der Rollen Product Manager, Product Owner, System Architekten und Scrum Master
• Einführung, Messung und Auswertung von Train Metriken wie Durchlaufzeit, Wartezeiten etc.

Agile Methodologie, Scrum

2/2019 – 8/2019

• Implementierung und Coaching des Change Teams
• Ermittlung des Status Quo durch eine Interviewserie über alle Hierarchieebenen
• Coaching auf Bereichs- und Abteilungsebene
• Rollen Definition der Aufbau- Organisation
• Design der Ablauflauforganisation orientiert an einer agilen „Backlog-Kaskade“ für 15 Teams.
• Skalierung von agilen Teams nach Scrum Kanban
• Teamindividuelles Coaching und Weiterentwicklung
• Rollenindividuelles Coaching und Weiterentwicklung

Agile Methodologie, Scrum

9/2018 – 1/2019

• Status Quo Erhebung anhand des Trafo-Models (Agile Pioneers)
• Coaching der Scrum Master, Product Owner und Teammitglieder
• Koordination agiler Coaches
• Mitgestaltung von Transformationsthemen auf Organisationseben mit Abteilungs- und Bereichsleitung.

Agile Methodologie, Scrum

9/2016 – 8/2017

• Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
• Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA)
• Implementierung der ersten beiden Agile Release Trains
• Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings
• SAFe Coaching der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene
• Ausgestaltung einer Community of Practice der SAFe Key-Rollen auf Programm Ebene.

Agile Methodologie, Scrum

9/2015 – 5/2016

• Einführungsschulungen für das Management zu Scaled Agile Framework (SAFe)
Zertifizierung von ausgewählten Stakeholdern zum Scaled Agilist (SA)
• Implementierung des ersten Agile Release Trains
• Vorbereitung, Durchführung und Optimierung von PI-Planning Meetings
• Ausgestaltung von Workshops für die globale Einführung von SAFe in Deutschland, Mexico, Slowakei und Singapur
• Coaching der Country Manager in der Umsetzung der globalen SAFe Einführung.

Agile Methodologie, Scrum

6/2014 – 8/2015

• Ausgestaltung einer agilen Wertschöpfungskette mit anschließender Einführung als einheitlich definierte Projektmanagement-Methode
• Integration des neuen Projektmanagemenent-Vorgehens in den organisationsweiten Produktenwicklungsprozesses (PEP)
• Moderation von Meetings mit Beteiligung über alle Hierarchiestufen hinweg (vom Vorstand bis zum Entwickler)
• Kopplung agiler Arbeitsweisen - horizontal (Teamübergreifend) mit vertikal (über Hierarchien hinweg)
• KVP der Projektmanagement-Methode.

Agile Methodologie, Scrum

2/2014 – 6/2014

• Leitung des Coaching Teams
• Teamgröße 35 Mitarbeiter
• Schulung von deutschen und indischen Mitarbeitern in agilem
Projektmanagement.
• Konfliktmanagement Workshops.
• Etablierung einer Kommunikationsstruktur.
• Coaching der unternehmensinternen Projektmanagement-Methode.
• Abstimmung und Bericht an das höhere Management.

Agile Methodologie, Scrum

5/2013 – 12/2013

• Status-Quo Analyse von agilen Arbeitweisen
• Aufsetzen von agilen Projektstrukturen nach Scrum und/oder Kanban
• Coaching von Rollen und Verantwortlichkeiten in agilen Projekten.
• Standortübergreifende Homogenisierung von agilen Arbeitsweisen.
• Skalierung von agilen Arbeitsweisen über mehrere Hierarchieebenen auf Basis der „Scaled Agile Framework“ Methode.
• Reporting an die Vorstandsebene.

Agile Methodologie, Scrum

10/2012 – 1/2013

• Erhebung einer prozessspezifischen Status-Quo-Analyse
• Auswertung der Ist-Prozesse basierend auf die abteilungsspezifischen Unternehmensziele
• Modellierung der Soll-Prozess-Architektur
• Erstellung einer Gap-Analyse basierend auf Soll- /Ist –Prozessen
• Coaching bei der Erstellung von Maßnahmen zur Erreichung der Soll-Prozesse.

Agile Methodologie, Workflows, Prozessoptimierung

7/2012 – 2/2013

• Etablierung von agilem Projektmanagement (Scrum) für eine Projektkombination bestehend aus deutschen und französischen Standorten
• Strukturierung und Etablierung des Anforderungsmanagements
• Coaching der deutschen und französischen Projektleiter.
• Begleitung und Optimierung bestehender Projektaktivitäten.

Agile Methodologie, Scrum

10/2010 – 4/2011

• Planung und Leitung des Veränderungsprojektes für mehrere Abteilungen in 12 europäischen Ländern
• Sicherstellung der Umsetzung der Change Methode
• Moderation von täglichen Meetings mit Linien-Managern und Change-Agents
• Abstimmung des aktuellen Fortschrittes und der Next-Steps Aktivitäten mit dem PMO Lead.

Knowledge Management