Interim Manager, Senior Projektmanager

7/2018 – 12/2018

Business Case Kalkulation
Review und Verhandlung von Verträgen
Phase-Out Strategie der Fachärzte

Projektmanagement - Vertragsmanagement, Unternehmensverkauf, Vertragsrecht

1/2018 – 6/2018

Projekt: Global Data Center und Lab Consolidation

Konsolidierung von weltweit 89 Rechenzentrumsstandorten auf <40
Planung und Restrukturierung der F&E Rechenzentren
Abstimmung der mittel- und langfristigen F&E Strategie und regionale Implikationen
Fach- und bereichstübergreifende Planung von regionaler Produktporfolioallokation
Transparente Business Case Kalkulationen

Programm-Management, Data Centers, Standortbeurteilung

7/2016 – 12/2017

- Beratung und Unterstützung des Leiters Real Estate
- Organisation des Projekts in Teilprojekte
- Leitung der Multi-Projektorganisation
- Orchestrierung von Abhängigkeiten in die Fachbereiche (u.a. R&D, Service, Logistik, Vertrieb)
- Durchführung von Workshops mit internationalen Teams
- Aggregiertes Projektstatusreporting an das Executive Management
- Talent & HR Analyse und Implikationen
- Real Estate Portfolioanalyse und Portfoliooptimierung
- Erstellung von Entscheidungsvorlagen zur Beschlussfassung

PMO, Projektmanagement, Standortbeurteilung, Transformation Management

7/2015 – 6/2016

PMO für Re-Organisation des Zentralbereichs Corporate Real Estate
- Beratung und Unterstützung des Leiters Real Estate
- Organisation des Projekts in Teilprojekte
- Leitung der Multi-Projektorganisation
- Durchführung von Workshops mit internationalen Teams
- Aggregiertes Projektstatusreporting an das Executive Management
- Prozessreview und -vergleich der verschmolzenen Unternehmen
- Vergleich der fachspezifischen Business IT Systeme inkl. SWAT Analyse
- Aufbauorganisation der neuen Geschäftsbereiche

Fusionen und Übernahmen, Organisation (allg.), PMO, Sanierungsstrategien

12/2014 – 6/2015

Projekt: MBB Growth - globales R&D Expansions Programm

Intensiver Aufbau zusätzlicher R&D Mitarbeiter von weltweit 21.000 auf 28.000
Abstimmung mit den R&D Konzernbereichen, HR und Corporate Real Estate
Adäquate Ausweitung von R&D geeigneten Flächen an 12 Entwicklungszentren
Kalkulation des jeweiligen Investitionsbedarf

Forschung & Entwicklung, Grundbesitz, Transformation Management

6/2014 – 11/2014

Projekt: Stillegung der Service Gesellschaft in Deutschland (1.200 Mitarbeiter / Fokus IT)

Planung und Abstimmung der Betriebsaufgabe
Analyse verbleibender und obsoleter Geschäftsprozesse
Überführung von Aufgaben in die Kernorganisation
Revisionssichere Archivierung der betroffenen SAP Systemen (Graveyarding)
Erfassung und Verifikation des verbleibenden Anlagespiegels

Beteiligungen, Carve-Out, Programm-Management

1/2013 – 5/2014

Projekt: Verbesserung der Energieeffiziens in globalen Großrechenzentren / Labs
Analyse und Bestandsaufnahme des Globalen Energieverbrauchs der firmeneigenen Rechenzentren
Erhebung und Analyse der aktuellen Betriebskosten (ca. EUR 100mio p.a.)
Implementierung eines Global Submetering Systems an den Top 20 Standorten
Planung, Implementierung und Nachverfolgung von Energiesparmaßnahmen im Rechenzentrums Umfeld
DCIM Solution Evaluation und Abstimmung mit der Fachbereichsleitung für IT Infrastruktur
HVAC System Analysen und Definition von Optimierungsmaßnahmen

Energie-Effizienz-Analyse, Data Centers, Rollout

11/2007 – 2/2014

Projektleiter
Programm Manager
PMO

Interim Management

11/2006 – 10/2007

Innovativer Spin-Off einer Brauerei / Getränkeindustrie Weihenstephan
Financial Planning, Kapitalbedarfsplanung, Koordination der Finanzierungsrunden
Umfassender Supply Chain Management im Kontext Getränkeherstellung
Distribution im Lebensmittel Einzelhandel und Getränke Fachhandel
Gebindedefinition und Pricing
Produktions- und Absatzplanung
Kooperation mit Abfüllbetrieben
Kooperation mit Aromen- und Grundstoffhersteller
Kooperation mit Hopfenverarbeitenden Industrie
Kooperation mit Vertriebspartnern

Controlling, Datenbankrecherche - Patentrecherchen, Markenbildung, Vertragsrecht

6/1998 – 10/2006

- Teamleiter „Prozesse & Tools“ im Bereich Netzwerkimplementierung
- IT-Projektleiter im Projekt zur Neuausrichtung des Produktdaten Management und SAP CRM/IPC Einführung
- Projektleiter und Berater in der Systementwicklung für kaufmännisches- und technisches Projektcontrolling
- Berater und Trainer für Turnkey-Projektmanagement im internationalen Umfeld

Lifecycle Management, Projektleitung / Teamleitung (IT)