SW Projektleiter, Projektmanager, Technischer Projektleiter, Product Owner, Product Manager, Scrum Master

3/2022 – 12/2022

Verantwortlich für Volvo GEN1/GEN2/GEN3, PENTA, MOB u. für MTU
Batterie-Komplettsystem, Lade- und Überwachungssysteme (E-Mobility)
• SW-Projektteam-Leitung, SW-Release Planung, Planung SW-Test & Testequipment
• Change-Request-Management & Bugfixing, Erstellung u. Optimierung Jira Workflow
• Erstellung & Tracking von Jira Issues, Dashboards & Reports

Projektmanagement

2/2022 – 7/2022

Front Facing Camera Project (MFC526TN12) für MAN
• Coordination of the SW Teams, Planung mit Ms Project 2021
• IMS Issue-Tracking & Jira Issue-Tracking, Erstellung von Jira Filter & Dashboard

Projektmanagement

1/2022 – 4/2022

Optische Präzisions-Messgeräte an Inspektions-Roboter für BMW
• Projektkoordinierung & Projektstrukturierung
• Systemengineering
• Taskforce-Management
• Team-Coaching, Issue-Tracking, Projektplanung mit Ms Project 2021

Projektmanagement

6/2021 – 12/2021

• Technische Projektleitung für Keyless Smart (Zugangs- u. Fahrberechtigung mit Smartphone)
• Beratung u. Strukturierung im Agilem Projektmanagement, PI- u.- Sprintplanungen
• Product-Owner + Scrum-Master Tätigkeiten (PI- u. Iterations-Planung)
• Planung u. Bearbeitung von mit Jira, Unterstützung im Testmanagement
• UseCase-Erstellung für Zugangs- u. Fahrberechtigung zusammen mit Mercedes-Benz
• Requirement-Engineering mit Doors, Software-Aufwandsabschätzungen für Change Requests

Agile Methodologie, Scrum, Technische Projektleitung / Teamleitung, Technisches Projektmanagement

11/2020 – 6/2021

• Schnittstelle zwischen Management, Entwicklung (Frankreich), Produktion, Qualität
• Bedarfsanalyse u. Sicherstellung der Verfügbarkeit aller Displayvarianten für Produktion
• Planung u. Tracking von manuellen Flash-Prozessen für SW Updates
• Überwachung manueller Updates aller Varianten, Bestandskontrolle u. Freigabe im SAP
• Machbarkeitsanalyse & Spezifikation einer Flash-Automatisierung
• Lieferantenauswahl, Terminplanung, Abnahme, Training u. Dokumentation

Ingenieurwissenschaft

3/2020 – 9/2020

• Etablierung SCRUM, fachliche Leitung des SCRUM-Teams im SCRUM Framework (SAFe)
• Technische Abstimmung mit Software-Entwicklern, Product Manager, SCRUM-Teams u. Kunde
• Planung u. Durchführung von Sprint Reviews, - Retrospectives u. Daily Standups
• Planung u. Erstellung von Issues in JIRA, Dokumentationen in Atlassian Confluence
• Vorbereitung u. Teilnahme an SCRUM PI Meetings
• Einhaltung gültiger Design- und Prozessstandards (A-SPICE, ISO26262, interne Prozesse)

Technische Projektleitung / Teamleitung

8/2019 – 2/2020

• Task-Koordinator & Issue Manager, Etablierung & Optimierung JIRA Workflow, Kanban Board
• Änderungsmanagement (Change Log) der Fachdisziplinen, Erstellung JIRA Filter & Dashboards
• Abstimmung mit Entwicklern Hard- u. Software, Release Management & Integrations-Planung
• Schnittstelle zu BMW, Supplier u. Projektteam für technische Tasks
• Definition Integrationsstrategie u. Akzeptanzkriterien mit Disziplinen

Technische Projektleitung / Teamleitung

9/2018 – 10/2019

• Verantwortlich für externe Park-Assist-Software-Entwicklung in St. Petersburg, Russland
• Führen eines globalen Entwicklungsteams, Musterkoordinierung für ECUs u. Kameras
• Abschätzung von Entwicklungsaufwänden, Erstellung von Zeitplänen, Reviews u. Freigaben
• Koordinierung externer Supplier in Deutschland, USA, Frankreich, Italien und Russland
• Abstimmung mit Zulieferern wie HARMAN, MAGNETI MARELLI, GREENHEELS, QUALCOMM
• Teilnahme an Kunden Workshops u. SCRUM PI Meetings in Paris, Lizenzverträge (NDA)
• Problem Reports u. -Tracking (JIRA-Issues), Status Reports intern / extern (JIRA Dashboards)

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2018 – 8/2018

• Technische Schnittstelle zwischen Projektmanagement, internen Fachabteilungen u. Kunden
• Steuerung der Entwicklungsaufgaben in Entwicklungsteams (Software, Elektronik, Mechanik)
• Erstellung u. Tracking von Zeitplänen, Identifikation von Terminkonflikten
• Produktintegration, Tracking der Validierung von Systemen & Teilsystemen
• Analysieren, Aufzeigen u. Minimieren von Projekt-Risiken, Definition von Maßnahmen
• Erstellung u. Optimierung technischer Prozesse wie Taskmanagement mit JIRA

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2015 – 12/2017

• Verantwortlich für SW Projekt-, Release u. Ressourcen Plan in Babenhausen, Singapur u. China
• Redesign (MIB-ABT / -2GP), Umstellung auf ASIC
• Abstimmung von Anforderungen u. Terminen mit Kunden
• Task Planning & Tracking (Ms Project, JIRA KANBAN Board)
• Definition von Arbeitspaketen, Erstellung von Monatsreports
• Erstellung u. Optimierung Flashkonzept, Change-Management (Change Control Board)

Technische Projektleitung / Teamleitung

7/2014 – 12/2014

• Technische Schnittstelle zwischen Management, Entwicklung u. Supplier
• Planung u. Steuerung der Engineering-, Validierungs- u. Musterbauaktivitäten
• Strukturierung, Lenkung u. Überwachung Requirementmanagement, Change-Management, Pro-dukt-Dokumentation, Release-Management aller Komponenten (Supply-Chain)
• Verantwortlich für Risk-Assessment, System-FMEA u. Liability Matrix mit Rechtsabteilung
• Steuerung der Projektkommunikation, Taskmanagement mit JIRA
• Unterstützung bei technischer Komponentenauswahl wie Folientastatur, Display u. Relais

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2014 – 6/2014

• Planung u. Koordinierung Entwicklungsaufgaben u. der Produktintegration (BMW-I-Stufen)
• Interne Abstimmung mit Projektmanagement, SW / HW Projektleiter u. Entwickler
• Externe Abstimmung mit Kunden u. Zulieferer, Requirement-Engineering (MKS)
• Verantwortlich für System-Test- u. Prüf-Spezifikationen, Test-Cases, Testreports
• Erfassen, Bewerten u. Verfolgen offener Punkte während der Projektdurchführung, Statusreports
• Release-Management, Definition von Freigabe-Anforderungen (Level) sowie Risikofreigaben

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2013 – 12/2013

System-Vorentwicklung hoher Komplexität (Hard- u. Software), High-Performance-Sensoren für Par-kassistenzsysteme, Ultraschallsensoren und ASIC
• Verantwortlich für Basisentwicklung, Validierung, Systemengineering, Core-Team Lead
• Projektstatus Report direkt an Geschäftsführung
• Erstellen u. Tracking Development Project Management Plan einschließlich Projektterminplan
• Ansprechpartner externer u. interner Kunden, Lieferanten u. Auftraggeber
• Überwachen u. steuern der Quality Assurance Aktivitäten, Überwachen der Projektrisiken
• Planung Projektbudget, Ressourcen u. Beauftragungen externer Dienstleister u. Lieferanten

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2012 – 12/2012

Technischer Projektleiter & Teilprojektleiter Mustergerätebau Head-Up Display für AUDI u. Cluster Instruments für VW, SEAT u. SKODA
• Verantwortlich für System-Engineering u. Mustergerätebau
• Technische Schnittstelle zum Kunden, Abstimmung Requirements & Musterbedarfsplanung
• Durchführung technischer Meetings mit den Fachdisziplinen/Teilprojektmanagern
• Requirement Engineering (Telelogic DOORS) u. Change Management
• Verantwortlich für Systemintegration, Features List (PIFL), Product Integration Matrix & Plan
• Definition u. Koordinierung optischer Vermessungen von Display u. Spiegel
• Mustergeräteplanung u. –Koordinierung, Pflege der Mustergerätedatenbank, Freigabeprüfungen
• Koordinierung an verschiedenen Entwicklung-, Tests- u. Produktionsstandorten wie Deutschland, Rumänien, Tschechische Republik u. Spanien

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2011 – 12/2011

• Technische Schnittstelle zwischen Management, Fachdisziplinen, Kunden u. Supplier
• Schnittstelle zu Entwicklungsstandorten Japan, Singapur, China, Spanien, Rumänien
• Verantwortlich für Systemdesign, Architektur, Changemanagement, Mustergerätebau
• Verantwortlich für Requirements, Spezifikationen (Konformitäts-Matrix) & Systemtests
• Erstellen u. Pflegen von Projektphasenplänen für verschiedene Displayprojekte
• Produktintegrationsplanung u. –Koordinierung (Systemintegration)
• Definition u. Koordinierung Messungen für Display und Tochpanel (5 Punkt- Kalibrierung)
• Monatliche Meetings beim Kunden PSA in Sochaux / Frankreich
• Organisation / Durchführung Informationstransfer-Meetings für Singapur
• Auslandsaufenthalt Supplier-Prozess Audit (VDA 6.3) bei Touchpanel-Hersteller Shoei in Japan

Technische Projektleitung / Teamleitung

10/2010 – 12/2010

• Standortweite Einführung eines Change- & Configuration-Management Tool (MKS)
• Projekt-Phasen- u. Ablaufpläne, Ms Project Schedules, Powerpoint Präsentationen
• Feature-Lists (PIFL) u. Action-Item-List, Analyse Modification Requests (MR-DB)
• Pivot-Tabellen u. Statistiken, Aktualisierung PM-Budget-Auswertungen
• Abstimmung mit ausländischem Standort Rumänien

Technische Projektleitung / Teamleitung

1/2009 – 9/2010

• Einführung eines neuen E-CAD Systems, technische Dokumentation
• Organisation Netzlaufwerk d. Elektrotechnik, Erstellung von Präsentationen und Schulungsmaterial
• Einarbeitung der Mitarbeiter in die neue CAD-Software
• Präventive Instandhaltung mittels Thermografie- und Netzanalysegeräten
• Einführung eines CAFM-Systems in Verbindung mit SAP

Technische Projektleitung / Teamleitung

5/2002 – 3/2007

Präventive Mess- u. Diagnosesysteme der Schwingungstechnik im Automotive u. Industrie
• Technischer Support aller Systemkomponenten u. Software-Applikationen weltweit
• Netzwerkanbindung, Fernüberwachung von Online-Mess-Systemen (Remote-Control)
• Entwicklungsfreigaben, Dokumentationen, Erstellung Intranet-Seiten der Service-Abteilung

Kundendienst