Interimsmanager, Trainer und Experte in OE, PE und M&A - Executive Caoch
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- 19.03.2021
Kurzvorstellung
Executive Coaching
Führungskräfteentwicklung
Organisationsentwicklung
Prozessentwicklung
Personalentwicklung
M&A in Form von Management buy-in und buy-out
Internehmensnachfolge
Strategie- u. Innovationsentwicklung mit eigener Methodologie
Qualifikationen
Projekt‐ & Berufserfahrung
4/2019 – 11/2019
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben & Inhalte
• Hinterfragen der aktuellen / mittelfristigen Unternehmensstrategie
• Hinterfragen des aktuellen Geschäftsmodells hinsichtlich Märkte (Diversifizierung)
• Entwickeln einer Unternehmenskultur
• Entwickeln einer Führungskultur
• Reorganisieren der gesamten Unternehmung in der bisherigen Organisations- und Prozessstruktur
• Berichtslinie zu den Gesellschaftern
Ergebnisse/Erfolge
• Entwickeln einer 5-Jahres Unternehmensstrategie (Gandalf - Methode)
• Wirksames etablieren einer Feedback-Kultur
• Wirksames etablieren der FK´s hinsichtlich Rolle, Verständnis und zeitgemäßes Anwenden im Umgang mit den Mitarbeitern
• Reorganisation des Unternehmens und Steigerung der Wertschöpfung um ca. 15% innerhalb von 6 Monaten
Organisationsentwicklung
11/2017 – 12/2018
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben & Inhalte
• Hinterfragen des aktuellen Geschäftsmodells hinsichtlich Zielgruppe und Märkte (Diversifizierung)
• Reorganisieren der gesamten Unternehmung (Holding) in Organisations- und Prozessstruktur
• Turnaround der Unternehmenskennzahlen in ein positives Betriebsergebnis
• Berichtslinie zu den Gesellschaftern
Ergebnisse/Erfolge
• Entwickeln einer Unternehmensstrategie bis 2023 mit Ausblick 2028 (Gandalf - Methode)
• Reorganisation der gesamten Unternehmung und Steigerung der Wertschöpfung zum 15% innerhalb eines Jahres
• Steigern des Umsatzes um 10% trotz Fluktuationsstrategie (15%) Entwickeln und Rollout einer Firmenkultur mit funktionierendem Werteverständnis
Organisationsentwicklung
1/2017 – 8/2017
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben & Inhalte
• Führung, Entwicklung und Coaching des Produktmanagement- und Spezialisten-Teams
• Intensive Zusammenarbeit mit den Global Brand- und Steering Teams (Produkt- und Positionierungsentwicklung, Life Cycle Management, Austausch von Best Practices)
• Entwicklung und Implementierung der strategischen und taktischen Marketingpläne für Deutschland
• Monitoring und Steuerung der Performance (Budget- und Marketing-Controlling, Umsatz- und Absatzplanung)
• Kontinuierliche Markt-, Wettbewerbs- und Zielgruppenanalyse
• Enge Zusammenarbeit mit den Abteilungen (Services, Market Access, Medical)
• Kontinuierliche Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen
Ergebnisse/Erfolge
• Bessere Wahrnehmbarkeit in den relevanten / neuen Zielgruppen durch gestalten einer innovativeren Marketing-Roadmap
• Nachhaltige Optimierung von Produktivität und Profitabilität in allen dem Bereich angebundenen Fachabteilungen
• Auf und Ausbau von Key Opinion Leaders (KOL)
Marketing- / Vertriebsanalyse
7/2016 – 12/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Aufgaben & Inhalte
• Hinterfragen des bestehenden Wachstumskonzeptes hinsichtlich Praktikabilität im Roll-Out (technische Probleme)
• Webshop hat noch nicht alle Funktionalitäten (technische Probleme mit aktuellem Dienstleister, stark fehlerbehaftet)
• Kampagnen können auf Grund dieser technischen Probleme nicht gelauncht werden (Umsatz Einbruch)
• Berichtslinie zum Verwaltungsrat (Roll-Out-Einschätzung)
Ergebnisse/Erfolge
• Beheben der technischen Probleme (Webshop) durch neuen Lieferanten
• Reorganisation des bestehenden Lieferantenmanagements
• Steigern des Umsatzes durch funktionierenden Webshop sowie dem „befeuern“ weiterer Vertriebskanäle
• Entwickeln einer Motivations- und Mitarbeiterentwicklungs- Strategie Reorganisation der bestehenden Organisationsstruktur
Projektleitung / Teamleitung
12/2015 – 5/2016
Tätigkeitsbeschreibung
Werksleitung – Interim
Aufgaben & Inhalte
• Verantworten der festgelegten Geschäftsziele: Wachstum, Umsatz, Marketing und HR
• Führen, Motivieren und Entwickeln des bestehenden Mitarbeiterstammes
• Gewinnen von weiteren Neukunden (Key-Accounts)
• Betreuung des bestehenden und neuen Key-Accounts
• Entwickeln von Konzepten zur Verbesserung von Betriebsabläufen
Ergebnisse/Erfolge
• Steigern der Wahrnehmbarkeit in den relevanten/neuen Zielmärkten
• Ergründen neuer Vertriebskanäle als auch Märkte
• Qualifizieren und Entwickeln mehrere Produkte als „Best-Seller“
• Reorganisation der bestehenden Organisationsstruktur hin zu „Agile“
Projektleitung / Teamleitung
Zertifikate
Ausbildung
München
Über mich
Verfügt über eine über 37 -jährige Berufserfahrung und besitzt sehr guten Zugang zu allen technischen und organisatorischen Fragestellungen und deckt damit alle wesentlichen Aufgabenbereiche des Managements, sowie der Unternehmensführung ab. Verfügt über unternehmerisches Denken, gepaart mit umfassender innovativer Neuausrichtung von Unternehmen, sowohl im Rahmen der organischen Unternehmensentwicklung als auch im Rahmen von M&A. Spezialisiert in den Themenbereichen Reorganisation und Restrukturierung von Unternehmen und Unternehmensteilen.
Methodisch stark, einhergehend mit einer erfolgreichen Steuerung von Kulturwandel, im Hinblick auf die „oftmals“ neu zu gestaltende Unternehmensausrichtung innerhalb der neu definierten Roadmap / Strategie. Dahingehend erfolgreiche Führung, sowie permanente Weiterentwicklung von Mitarbeitern (N-1), sowie den Gesellschaftern der jeweiligen Unternehmen bzw. Unternehmens-teilen. Große Erfahrung im Prozess- und Methodenmanagement wie z. B.: AGILE, LEAN, SCRUM und OKR.
Weitere Kenntnisse
Persönliche Daten
- Deutsch (Muttersprache)
- Englisch (Fließend)
- Europäische Union
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